5S 管理与推行(ppt)

目 录　

一、为什么5S是工厂管理合理化的根本
二、5S精义
三、5S的实施法
四、5S之导入与推行
序 言

根据资料显示，许多企业把推动5S活动当做是提升企业效率的基础，5S就是俗称的环境品质，唯有将环境品质作完整规划，系统品质〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏实，在企业经营瞬息万变且竟争日激烈的今日，如何导入5S管理，扎下企业的根，已是愈来愈重要的课题． 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中，可以说是一双推动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境，成本过高、效率欠佳、品质不良、努力不足、…等问题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破现状，而5S就是突
破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发生有其潜在的因素，我们必须找出问题的根源，才能对症下药，一般而言，5S管理不佳的工厂或企业，往往是问题发生、浪费频频的源头，因此管理比较不容易走上正轨，而透过5S管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底的解决．在推动5S的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，也是一种培养人才最佳的途径，借着5S活动的推行，可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言，也让工厂或企业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基．
１－１为什么要合理化
合理化者：企业之大事生尸之路存亡之道也
没有人保证一个企业能永续的经营，昨日还在经
营的企业，今日已不知去向，过去显赫一时，举足
轻重的企业，还曾信誓旦旦的【立足台弯进军大陆
放眼天下】，现在不得不改旗易辙，根据统计一个
企业能超过15年以上的，仅占60%左右，而能超过
一个人寿命的【以平均70岁来计算】 ，则又不超过
15% ，经营企业之艰辛，可见一斑，但是左右企业

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