如何建立职业安全卫生管理系统(ppt)

如何建立职业安全卫生管理系统

安全卫生管理系统的建立方式可比照环境管理系统
相同的系统逻辑
类似的条文要求
累积的系统建立经验

步骤1 高阶主管承诺
展现企业高阶主管执行管理系统的决心与承诺
承诺提供相关资源来建立管理系统
使员工了解高阶主管的企图心
企业内部纵、横向沟通，形成共识
融入企业文化，形成工作习惯
高阶主管的承诺

步骤 ２ 成立推动组织
负责整合推动及规划OHSAS之相关事宜
高阶主管必须全力支持
指派管理代表
成立安全卫生管理委员会
成立稽核小组


步骤 3 先期安全卫生审查
规范并未强制要求
并非验证的必要条件
企业自我体验
建立职安卫管理系统的基础
先期职安卫审查的项目
法令规章所要求之事项
重大安全卫生风险之鉴别
所有现行安全卫生管理措施与程序之检视
以往突发事件调查结果回馈之评估
相关利益团体之观点
重大安全卫生风险之鉴别
安全卫生风险之评估应包括：
◎正常、异常及紧急状况（偶发&虚惊事件）
　◎过去、现在及未来
　◎直接与间接影响



先期安全卫生审查的效益
了解企业安全卫生现况，作为建立安全卫生管理系统的基础
提供明确的数据与结果，作为日后持续改善安全卫生绩效的基准
说明鉴别重大安全卫生风险的合理性
了解企业在安全卫生方面的法律责任与风险
危害鉴别的方法
结构化问卷
◎查核表分析(Checklist Analysis)　　　　　　
非结构化脑力激荡
◎假设状况分析 (What-If Review)
结构化脑力激荡
◎危害及可操作分析(Hazard and Operability Study, HazOp)
定量／机率分析
◎相对指数法
◎失误树分析(Fault Tree Analysis, ETA)
◎事件树分析(Event Tree Analysis, FTA)
◎失效模式与效应分析(Failure Modes and Effects Analysis, FMEA)
查核表分析(Checklist Analysis)
◎结构化的检查问卷，依专业经验、标准或法规设计问卷
◎可应用于大部分的设计或操作
◎可帮助缺乏经验的人员执行分析
◎分析结果的品质有赖于检查表的设计

危害及可操作分析(Hazard and Operability Study,HazOp)
◎将制程分成许多单元
◎针对每一制程单元的操作特性及参数，进行制程偏离之原因及后果分析


风险评估
风险( R ) = 频率( F ) x 后果( C )

步骤 4 安全卫生政策
企业高阶主管的承诺及企图心
安全卫生管理系统的精神导引
制定目标与标的的框架
如何拟定安全卫生政策
企业的信念与目标
相关利益团体的观点与期望
严守法规
持续改善
与其他政策的配合(品质、环境)
企业的生产特性与主要危害风险
提供安全卫生目标设定的框架
步骤 5 定期审视
辨识或更新安卫风险与相关法规
制程、设备或过程等之改变
风险评估准则与法规之改变
步骤 6 安全卫生目标与标的
借以落实安全卫生政策
参考SMART
与安全卫生政策一致
由管理阶层订定
定期审查与更修
如何订定安全卫生目标与标的
法令规章与其他要求事项
本身的重大安全卫生风险
技术面取舍、财务、作业、业务
相关利益财团的观点
步骤 7 安全卫生管理方案
借以达成目标
确保与目标标的的一致性
定期审查与修正
量化的绩效指标
提供必要的资源
如何拟定定安全卫生管理方案
企业内各功能部门权责分工
达成目标与标的的方法与时程
方案所需的资源(财务、人力….)

步骤 8 系统整合
对于一个已实施ISO9001或ISO14001的组织而言，可考虑在现有的文件系统下，合并安全卫生管理系统，以节省相关资源，并增加系统的连结性。


步骤 9 实施与运作
依据相关程序书与作业指导书操作
建立与重大安全卫生风险相关之作业管制程序
训练、认知与能力
内部沟通
发现系统缺失
步骤 10 内部稽核
确认系统符合规划事项
确认系统能有效管制重大安全卫生风险
检查系统实施与维持的情形
可由企业内部或外部人员执行
将结果提交管理阶层
执行内部稽核之考量
稽核范围及目的
稽核程序
稽核频率
稽核员的能力
稽核的相关职责
稽核结果的沟通
稽核结果的矫正及确认
步骤 11 管理阶层审查
确保系统运作的有效性、适切性及充分性
依据
稽核结果
内外情势的变化
持续改善的承诺
考量是否修改政策、目标或其他要项


管理阶层审查之项目
稽核结果
目标与标的之符合程度
随内外情势变化，系统的持续适用性
相关利益团体所关切的事项

如何建立职业安全卫生管理系统(ppt)