中国市场风险管理技巧(ppt)...   2010.07.14

中国市场风险管理技巧 概 论 识别风险 评估风险 控制风险 危机处理 一、概论 今日 瞬息万变、脆弱的、易受伤害的 市场经济环境 一、概论 经营风险种类： 政治风险：政权、政治、政策、战争等 自然型风险 商业风险：技术更替、市场和行业管制等 管理风险：生产、经营管理不善 人为型风险 财务风险：举债、......

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企业风险管理-全面风险评估与对策(ppt)...   2010.07.14

讲课大纲 引言 1-1 企业风险及风险管理内涵 1-2 风险分类根据暴露体性质划分 1-2 风险分类根据可能的结果划分 1-2 风险分类根据风险的效应划分 1-2 风险分类根据科技体制变化划分 1-2 风险分类根据市场相关性划分 1-2 风险分类根据人们意愿划分 1-2 风险分类根据分析手段要求划分......

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司法会计的理论与实务(ppt)...   2010.07.13

司法会计的理论与实务 2004年版 证明标准 刑事案件：排除合理怀疑； 民事案件：优势证据； 行政案件：介于二者之间 司法会计： 法律与会计的界限在哪里？ 会计师应当学点证据规则； 律师应当学点会计。 司法会计基本理论 净值理论和支出理论是目前国外经济犯罪案件中使用频率最高的两种法务会计方法。本文通......

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谈工作态度(ppt)...   2010.07.13

培训是最大的福利 不断地掌握新知识，不断地充实自己，以应对一日千里，飞速发展的世界，而培训是 最直接、有效且收效最快的方法！ 滚石不生苔，转业不聚财 不要过多的考虑过去和将来 先把 做好！ 正确的面对每一天的工作！ 1、用自己的诚实劳动为社会创造财 富，为自己创造美好人生！ 2、养成审慎准备的习惯；......

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优秀员工有效执行的36个关键--员工应该自己做主(ppt)...   2010.07.13

员工只有积极主动,才能发挥出自己的才能和潜力,如果一味等待老板吩咐,那绝对不是一位好员工. 员工本身就是企业的一部分,对一些事应该自己做主,才能赢得老板的欣赏和信任. ......

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Getting a good start好的开始是成功的一半...   2010.07.13

我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 ndash; 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 ......

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圣名·国际时装城开业启动计划(ppt)...   2010.07.13

开业，即是辉煌！ 圣名middot;国际时装城作为朝天门商圈的一面形象旗帜，承载的不仅仅是商业使命，还有改变朝天门的商业形态步向国际化、规范化的重担。她的开业，象征着重庆服装批发业的飞跃和辉煌！......

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成功需要精诚合作(ppt)...   2010.07.13

团队如何解决问题 团队如何解决问题 ......

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项目组织管理与项目经理 (ppt)...   2010.07.13

理解组织 组织的概念 组织管理 组织过程 组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册 组织统一的两面 怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 影响管理幅度和层次的因素 工作能力 工......

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4A广告公司作业规范(ppt)...   2010.07.13

4A广告公司作业规范 何谓4A广公司？ THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS. 综合性广告代理公司协会。 ４A可以提供哪些服务 核心服务 为客户提供有效的广告计划及作品 是广 告公司为客户服务的核心内容。 所有的服务项目，皆以此为核心延 展......

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学习顾客满意度测量(ppt)...   2010.07.13

欢迎各位朋友一起学习顾客满意度测量 本次学习期望达到的目标 1、理解开展顾客满意度评估的意义 2、掌握问卷设计与样本选取的基本理论 3、掌握问卷整理、分析的基本统计方法 4、掌握问卷分析的计算机实现 5、掌握顾客满意度评估发布与展示的基本方法 学习的主要内容 一、以顾客为中心战略与顾客满意度测量的意......

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防火防爆基础知识--中国石油天然气股份公司安全技术研究所(p...   2010.07.13

主要内容 第一部分 燃烧与爆炸 燃烧的条件 燃烧三要素 常见的火源种类 可燃气体的燃烧过程 可燃气体的燃烧形式 可燃液体的燃烧过程及形式 可燃固体的燃烧过程及形式(1) 可燃固体的燃烧过程及形式(2) 可燃固体的燃烧过程及形式(3) 可燃固体的燃烧过程及形式(4) 燃烧特性(1) 燃烧特性(2) 燃......

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Work center-流程(ppt)...   2010.07.13

标准成本 = 标准材料成本(SBOM之主Source 材料单价) + 标准人工/ 机器成本 (Routing中各Work Center所设定的标准人工/机器工时人工/机器之费率) +标准制造费用(Routing各Work Center所设定的Burden工时 制造费率) (发生时间: 成会做Cost......

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控制图概念(ppt)...   2010.07.13

控制图 计算控制范围 属性控制图 属性控制图类似于方差控制图，区别在于它们是通过计数数据或比例数据来描述统计量，而不是通过变量测量。 当你将结果与标准相比较，并将其划分为有缺陷的或无缺陷的（通过 与未通过), 你必须用到下列图表之一： P 图 ndash; 绘制各分组中有缺陷的比例。 NP 图 nd......

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思考与讨论(ppt)...   2010.07.13

简介 高贤峰，副教授，山东经济学院工商管理系人力资源教研室，主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》等，现在清华大学经管学院做刘冀生教授的访问学者。 个人兴趣：有关人的管理的理论、方法，企业管理咨询hellip;hellip; 思考与讨论 1、参观海尔，您看到了什么？ 听到了什么？......

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领导艺术实践--Leadership Practices(p...   2010.07.13

Leadership Practices 领导艺术实践 课程安排 领导定义 观念/ 诚实与正直/ 自尊 团队合作/ 目标 时间管理 沟通/ 决策 授权 领导的定义 领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。 观念(Paradigm) 定义: 观念或思维模式......

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移动业务介绍--中国联通四川分公司(ppt)...   2010.07.13

移动业务介绍 第一章 今天的中国联通 数字移动通信网 目前，中国联通数字移动通信由GSM网和CDMA网组成，其中CDMA网目前由中国联通公司独家经营。它们都是国家公用数字通信网的有机组成部分（GSM是英文Global System of Mobile的缩写，CDMA是英文Code Divide Mu......

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主顾开拓——陌生拜访(ppt)...   2010.07.13

主顾开拓mdash;mdash;陌生拜访 三种拜访方法的占比 缘故法+介绍法+陌生拜访法 70+20+10=100 陌生拜访的种类 1、问卷调查表 2、直冲拜访法 3、送小礼物法 4、咨询法 5、电话约访法 6、信函拜访法 问卷调查法 优势： 1、容易接近被拜访者 2、容易收集被拜访者资料 劣势： ......

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锦囊妙计三十六--客户满意我获利(ppt)...   2010.07.13

通常在签约缴费以后，客户最可能出现犹豫，这时我们要寄上一份签约感谢函： 1.谢谢您在激烈的竞争中给我服务的机会，我将以最完善的服务答谢您对我的信赖。 2.您以信赖给与我鼓励，我用诚心感谢您的支持！ ......

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供应链的概念及应用(ppt)...   2010.07.13

供应链的概念及应用 上海交通大学 仰书纲 教授 一，供应链的概念 1，市场经济条件下企业面临的挑战 1）竞争的全球化 2）竞争的理性化 3）跨国公司在世界经济中的地位 4）经营过程的变化 产品生命期缩短，需求个性化加大，交货期和服务要求提高，价格要求苛刻。总之，是从卖方到买方市场的转变。 2，传统的......

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认识企业及企业中的行事规则(ppt)...   2010.07.13

认识企业及企业中的行事规则 2004-4-28 态度决定一切！ 实验 观念 mdash;态度mdash; 行为 A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？ C主管：不要被别人利用提案攻击才好。 D员工：上司能重视我们的意见，我一家......

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XXX年个人工作计划...   2010.07.13

本次工作计划包括二部分内容，一部分是培训内容，另一部分是在岗的工作;由于这次培训是以参与项目为内容而进行强化培训，同时也在岗不离职，因此接受双重的领导和指导，在时间上有许多交叉，在对本计划的实施过程中存在不确定性，难免造成实施的偏差。 ......

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QC基础知识及QC活动开展(ppt)...   2010.07.13

第一部分 QC小组及活动基础知识 第二部分 统计方法基础知识 第三部分 QC活动案例分析......

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会议礼仪(ppt)...   2010.07.13

一、握手的学问 ......

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注册会计师执业危机管理及其风险控制案例研讨(ppt)...   2010.07.12

注册会计师执业危机管理及其风险控制案例研讨 一、注册会计师是会计保姆或是会计医生？ [案例1] 今明会计师事务所委派注册会计师李浩审计华兴公司2003年度会计报表。当上午八点李浩及其两名助理人员来到审计外勤现场，华兴公司的经理和一个办公室的主任接待了李浩等三人。经理和主任都详细向注册会计师介绍了华兴......

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公司金融专题之一：公司治理(ppt)...   2010.07.12

公司金融专题之一： 公司治理 公司金融专题前半部分内容简介 （共分5个专题） 专题之一：公司治理 公司治理兴起的现实背景 公司治理兴起的理论背景 公司治理的研究内容和研究方法 公司治理在现代公司制度中的地位 专题之二：隧道行为和股东之间 的利益冲突 公司控制的形式 股东之间的利益冲突 隧道行为和支撑......

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资产评估机构内部治理浅谈(ppt)...   2010.07.12

资产评估机构内部治理 浅谈 （含新公司法和项目管理） 一、新《公司法》对资产评估相关规定解读 新《公司法》对资产评估相关规定解读 公司法中直接涉及资产评估的规定主要是公司设立和法律责任的内容，具体有如下几条： 第27条规定：股东可以用货币资金。也可以用实物资产、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并......

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竞争情报与企业危机公关(ppt)...   2010.07.12

本主题由以下 部分组成 经典案例剖析 经典案例剖析 经典案例剖析 经典案例剖析 经典案例剖析 经典案例剖析 现代企业中的竞争情报系统 现代企业中的竞争情报系统 现代企业中的竞争情报系统 现代企业中的竞争情报系统 现代企业中的竞争情报系统 现代企业中的竞争情报系统 现代企业中的竞争情报系统 现代企业中......

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风险与收益率(ppt)...   2010.07.12

5.1 风险与收益的度量 5.2 投资组合的风险与收益 5.3 有效投资组合分析 5.4 资本资产定价模型 一、风险与收益的定义 标准差提供了一种资产风险的量化方法， 对于这一指标，我们可作以下两种解释 第一步: 计算组合中各项资产的期望收益率； （一） 协方差与相关系数 （二） 两项资产组成的投资......

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授权于下级(ppt)...   2010.07.12

授权于下级 授 权 的 定 义 将部分的权力或工作委派给下属，让其充分参与组织活动的一种方式称为------授权。 什么时候授权？ 自己时间不够用时 有很多事情下属要向你报告 工作以开始细分时 工作以无法准时完成时 须要培养接班人时 为以后的发展培养人才时 管理者做的是什么就是管理工作,把工作分配给......

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控制权市场的建设和公司治理 (ppt)...   2010.07.12

控制权市场的建设 和公司治理 结 构 控制权市场和公司治理 控制权市场和公司治理 控制权机制的模式 内部和外部治理机制 控制权市场理论:作用 控制权市场理论:局限性 控制权市场作用的实证研究 中国控制权市场建设取得的成绩 我国控制权市场的发展历程 上市公司并购重组的规范发展 取得了巨大成绩 我国上市......

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风险管理概述(ppt)...   2010.07.12

声 明 All the views expressed in this presentation are those of my own and do not necessarily represent the views of RBC Financial Group. 提 纲 加拿大银行简介 风险......

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授权督导技巧(ppt)...   2010.07.12

MTP-3 授权督导技巧 大　　纲 授权是主管的重要管理功能 管理是透过他人来完成工作 主管最大的价值是激发每个部属最大的贡献 善用部属优点是授权的关键 授权的真正意义何在？ 授与部属执行工作的权限 委派部属职责 建立正确的工作责任意识 授与部属执行工作的权限 预算权限 行政权限 赏罚权限 关系权限......

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21世纪的经理人时间管理(ppt)...   2010.07.12

21世纪的经理人时间管理 时间是什么？ 是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本 时间的特性 浪费时间的原因 浪费时间的原因 客观方面浪费时间的原因 每个人的时间都是有价值的 例：工作时间举例 例：时间价值举例 mdash;mdash;每一位顶尖成功者首先是顶尖的时间管理者 mdash;mdash;......

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Oracle 库存介绍(ppt)...   2010.07.12

#61576;Oracle 库存#61577; 介绍 课程目标 学完本课程后，学员应能够： 定义对应于地点的库存结构 定义并维护项目编号 实施控制以跟踪库存中的项目 记录项目在库存结构内的移动 执行订单收货和订单执行事务处理 管理退货授权 课程目标 学完本课程后，学员应能够： 通过执行实物盘点和周期......

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消费心理分析及消费行为(ppt)...   2010.07.12

消费心理分析及消费行为 形容词 形容词 形容词 自我画像 欲征服竞争对手，先得征服消费者 欲征服消费者，先得征服消费者的心 人的心理现象 心理现象 没有心理过程， 个性心理就无从形成 个性倾向和个性心理特征又制约心理过程， 并在心理过程中表现出来 消费者心理 消费者会有各种各样的购物体验， 如喜悦、......

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区域物流系统规划(ppt)...   2010.07.12

区域物流系统规划 1.区域物流系统规划工作展开的背景 1.1. 80年代以后国际上值得关注的发展趋势 第一：经济规制的缓和，促使真正意义上物流竞争的广泛开展。 第二：信息技术发展mdash;mdash;部门、企业间的结合或一体化。 第三：经济结构的改变mdash;mdash;物流必须具备以最低成本提......

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房产经纪公司的客户服务(ppt)...   2010.07.12

房产经纪公司的客户服务 一、 公司的服务现状 二、 如何完善我们的服务工作 一、 公司的服务现状 1、服务的概念以及重要性 2、公司的服务现状 3、公司客服部现阶段的职能 一、 公司的服务现状 1、服务的概念以及重要性 什么是服务：服务是满足目标对象（客户、消费）需求的行为过程 ；作为房地产经纪行业......

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确立目标和具体任务(ppt)...   2010.07.12

第一节 确立目标和具体任务 一、目标与目标任务 目标告诉我们的是我们想到哪儿以及何时能够到达，而具体目标任务则确切地告诉我们怎样才能到达那儿。 目标任务是你和你公司为了完成每个目标所需采取的具体步骤。它们明确详细地描述了该做什么，以及何时做。 当目标被用文字表述出来，具体目标任务也会被量化并被规定出......

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渠道推广战术设计(ppt)...   2010.07.12

渠道推广战术设计 产品铺货的渠道战术 新产品上市的渠道战术 销售旺季的渠道战术 销售淡季的渠道战术 阻挡对手的渠道战术 消化库存的渠道战术 多产品推广的渠道战术 产品铺货的渠道战术 渗透式铺货 选择性铺货 广告造势铺货 渗透式铺货 这是一种高强度的铺货方式，其目的在于迅速打通经销商、批发商和零售商之......

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计划与目标管理(ppt)...   2010.07.12

计划与目标管理 计划职能是管理的重要职能，且是首要职能。理解以下两句话： 计划跟不上变化快，所以计划无用，也无法计划。 计划，计划 ，写在纸上，贴在墙上，风一吹落到地上，就是落实不到行动上。 这些顺口溜实际上反映了人们对计划职能的误解，通过本章的学习就可以知道这些话为什么是错的。 本章重点：如何通过......

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如何做行业研究(ppt)...   2010.07.12

目 录 一、概述和意义hellip;hellip;hellip;hellip;..hellip;hellip;hellip;hellip;P 二、主要程序hellip;hellip;..hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;P 三、工具方法......

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品质意识教育手册(ppt)...   2010.07.12

品质意识教育手册 （现场管理人员用） （直接工人用） 第3版 宏辰科技实业公司 二零零一年一月二十日 （修订） 目 录 通用要求 现场管理人员要求 直接工人要求 目 录 （通用要求） 前言 质量方针 品质意识 品质是企业的生命 品质是什么 目 录 （通用要求） 质量的权威定义 品质标杆 文盲新定义 ......

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