其它
现代管理学... 2007.12.22
现 代 管 理 目 录 第一章 管理与管理学 第一节 管理的概念 第二节 管理的职能 一、管理的职能 二、管理的实质 三、管理关系 四、管理和环境 第三节 管理学的特点和研究方法 一、管理学的特点 二、管理学的研究方法 案例分析 思考题和案例题 第二章 管理的哲学和管理理论的发展历史......
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现代管理大师彼得·德鲁克... 2007.12.22
现代管理大师彼得·德鲁克及其管理思想 现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。 德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为......
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现代汽车维修企业内部管理文件汇编... 2007.12.22
目 录附件一：现代汽车维修企业内部管理文件汇编综合管理制度人事管理制度员工招聘客户返回信息及处理情况汇总表 配件部工作职责采购员岗位职责仓管员岗位职责材料库安全规定车间工作程序车间纪律车间工作职责员工辞职与辞退员工试用期合同员工正式合同应聘人员基本条件新进人员试用期满考核评定表员工奖励与处罚员工守......
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现代成功谋略思维典范 -2... 2007.12.22
现代成功谋略思维典范 -2 作者: 发布日期:2004-1-13 来自: 周云海之家 □盛田昭夫：奇妙的“U”形线 1956年2月，日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又踏上美利坚的土地。这是他第100次横跨太平洋，寻找産品的销路。 纽约的初春，寒风刺骨，蒙蒙细雨夹着朵朵雪花，大街上的行人十分稀少。 身......
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现代商务的必由之路... 2007.12.22
现代商务的必由之路:EDI 信息社会的到来，计算机和现代通信技术对工业、交通、金融、邮电、外贸等行业的迅速渗透，带来了对商业流通领域的巨大挑战。 手工操作造成的诸多弊端 在商业流通领域的实际运作中，作为贸易伙伴的不同企业、行业(如销售商场、供货工厂、配送中心、运输公司等等)，他们由物流和信......
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现代品牌的含义... 2007.12.22
现代品牌的含义 在广泛流传的营销神话中，品牌是由美国西部的庄园主和畜牧业者最早开始使用的。当时的美国西部还处于蛮荒阶段，庄园主和畜牧业者在自己的牲畜上印上一些标记，以表明自己的所有权，警告他人："不要动，它是我的。" 但到了现在，品牌作为一种营销工作，其使用目的已完全不同，它表示"请接受，这是为您......
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现代化的生活节奏使越来越多的人渴望逃离都市的喧嚣，拥有一个能... 2007.12.22
纯多层经典园林社区 纯粹生活完美体现 现代化的生活节奏使越来越多的人渴望逃离都市的喧嚣，拥有一个能在工作之余使心灵得到释放的居住空间，满足居住环境对人们的心理关怀。 在申北路上，一个占据七万平方米的居住小区花好月圆·锦峰苑就顺应人性化的创意设计，它秉承中华民族的园林文化艺术，自然的融合进一种现代......
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现代化医院文化建设培训篇(全篇）... 2007.12.22
目 录 第一篇 现代化医院文化建设 3 第一章 什么是现代化的医院文化建设？ 3 第二章 为什么要在医院建立之初，先抓医院文化建设？ 4 第三章 在医院文化建设方面，我们应该做些什么？ 5 第四章 现代化的医院文化建设，我们准备了什么样的方案？ 8 第......
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现代企业薪资福利设计与操作... 2007.12.22
现代企业薪资福利设计与操作 第一讲 企业薪资福利工作的基本思路1.企业薪资福利工作概述2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容1.薪资福利工作的主要内容2.如何做好企业的薪资福利工作 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容1.企业薪资管理工作的基本目的2.薪资管理工作的主要内......
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现代企业组织设计（MBA全景教程之九）... 2007.12.22
现代企业组织设计（MBA全景教程之九） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 企业组织设计概述 1.现代企业组织设计的涵义 2.现代企业组织设计的内容 3.现代企业组织设计的特征 4.现代企业职能机构的转型（一） 第二讲 关键职能设计 1.现代企业职能机构的转型(二) 2.关键职能......
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现代企业组织设计的原理与方法DOC-13P... 2007.12.22
ＴＥＤＡ人事管理系列讲座之二 现代企业组织设计的原理与方法 主讲：中国人民大学博士生导师 吴培良 教授 组织和人事关系很密切，在管理系统里就是上道工序与下道工序的关系。人事工作的人员配备、岗位确定是根据组织机构来确定的，组织机构则要按职能、企业的需要来建立。因事设置机构，按机构配备人员。 组织设计就......
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现代企业管理自编讲稿... 2007.12.22
现代企业管理自编讲稿 刘 军 《现代企业管理》 一、教材和参考书： 《企业管理》是管理类专业的一门重要的主干专业课。 课程教材选用的是立信会计出版社出版的由邵一明、马嫣主编的《现代企业管理》（２００１年），包括组织管理、人力资源开发与管理、市场调查与预测、经营决策与计划、战略管理、质量管理、学习......
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现代企业管理中的CRM... 2007.12.22
现代企业管理中的CRM 摘要：客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系，提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。从CRM的产生与内涵谈起，侧重从经营管理的角度，论述了CRM对传统企业的冲击和企业在电子商务环境下的CRM模......
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现代企业的薪酬激励... 2007.12.22
现代企业的薪酬激励 案例： 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的 规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到 了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。随着公司业务的增 加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达......
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现代企业危机公关... 2007.12.22
《雷区——企业不得不面对的危机公关》目录第一章 危机公关概述 第二章 危机公关的根源 文化风俗与消费习惯领导危机劳资纠纷集体跳槽假冒伪劣安全问题财务丑闻客户纠纷恶性竞争政治危机环境污染社会危机第三章 如何面对危机速度=效益各种处理态度剖析如何应对新闻媒体第四章 如何预防企业危机战略预防内部预防外部预......
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现代仓库管理培训教材... 2007.12.22
现代仓库管理培训教材 February 2003 2003年2月 培训目的： ① 提升仓库人员管理水平 ② 提高仓库人员工作效率 培训纲要： 第一部分 ERP原理 第二部分 仓库管理概论 第三部分 仓库管理实务 第四部分 安全/高效的仓库管理 第五部分 实......
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玩转你的经销商... 2007.12.22
玩转你的经销商 如何恰当处理好厂商与经销商的关系，已成为考验厂家的营销新课题：为保证厂家的利益，对经销商干涉过多，经销商也许会拂袖而去；如果对经销商彻底放权，又很容易被其牵制，丧失对销售终端的控制。聪明的厂商应学会以下玩转经销商的策略，使两者达成互惠互利的共荣关系。 别惯坏了经销商 一个做得还......
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玩具... 2007.12.22
“行业风暴”第二期资讯 玩具行业研究报告 【专家点评】 玩具是我国的传统优势行业，也是轻工行业出口的拳头产品。在历经多年的高速发展后，玩具出口进入了一个相对平稳的增长周期。由于受到自身条件的制约与海外贸易壁垒的阻碍，玩具出口开始面临严峻考验。为提升行业竞争力、巩固出口优势，玩具产品的结构调整与业内并......
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王继承简介... 2007.12.22
老师简介 |王继承 男，汉族，1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科 ||学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位；先后参加了空||军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制（1996－1997）、人事部公务员||统一考试面试命题（1996、1997）、北京市委组织部、人......
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王永庆——台湾的传奇人物... 2007.12.22
王永庆——台湾的传奇人物 在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法， 王......
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王明夫《蓝筹》... 2007.12.22
王明夫新作《蓝筹》一书内容简介 蓝筹股是资本市场的中坚板块，主导资本市场的波涛起伏，牵引大宗资本的聚散离合。无论是机构投资者还是散户投资者，进行股票投资的机会与风险都与蓝筹股命运息息相关。本书立足于企业经营的角度，对蓝筹公司 进行了深度的管理学透视，同时立足于证券投资的角度对蓝筹股的历史兴衰、投资......
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王总发言稿... 2007.12.22
王总发言稿提纲： 1. 致谢辞 2. 公司经营理念 3. 公司发展概况 4. 花好月圆项目概况 5. 花好月圆工程进度 6. 物业管理模式 7. 总结陈辞 尊敬的业主： 你们好！欢迎你们莅临花好月圆业主联谊会，在此我谨代表曹峰置业全体员工向大家表示最诚挚的谢意！ 上海曹峰置业有限公司是一家拥有实力......
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王忠宗3... 2007.12.22
四、成本与投资分析 资本预算技术(Capital Budgeting Techniques)资本预算系指某项支出，预期的收入期间超过一年以上。 1) 成本收回限期法(Payback method)： 收回最初投资成本所属的年数(numbers of year)。 2) 净现值法(Net Presen......
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王忠宗... 2007.12.22
成本分析与控制 主讲人：王忠宗 先生 1. 从财务报表看成本分析与控制 2. 成本观念与种类 3. 成本与利量分析 4. 成本与投资分析 5. 成本与价值分析 6. 制造成本之规划与控制 7. 推销费用之规划与控制 8. 人事费用之规划与控制 9. 采购成本之规划与控制 10. 管理费用之规划与......
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王府井礼仪... 2007.12.22
王府井百货大楼员工礼仪资料 照片展示：正面照、侧面照，给于信息：工服、站姿、发式等文字规定：发式、胸章、工装、领带、丝带、化妆、指甲、鞋子、袜子等具体内容： 1. 发式：男士：分头或平头、清洁不得凌乱、无头皮屑女士：短发或长发、清洁不得散乱、长发需盘起、无头皮屑 2. 工服：男士：白底浅绿色条衬衫......
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王国维《人间词话》... 2007.12.22
王国维，《人间词话》 （第一部分：正文６４节） 王国维，字静安，晚号观堂，浙江海宁人。生于清光绪三年，卒于１９２７年，享年５ １。王氏为近代博学通儒，功力之深，治学范围之广，对学术界影响之大，为近代以来所仅见。其生平著作甚多，身后遗著收为全集者有《王忠悫公遗书》，《王静安先生......
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玉柴诚信... 2007.12.22
玉柴诚信案例 第一板： 玉柴机器 王牌动力 玉柴是我国最大的内燃机生产基地、中国首家中外合资股份有限公司和中国最大500强企业。拥有总资产42亿元、净资产26亿元、年销售收入超过55亿元的国际化大型企业。 公司及主导产品先后多次荣获“中国诚信单位”、“中国质量服务信誉AAA级企业”、“全国用户满意企......
130详情
特销品流通程序... 2007.12.22
特销品流通程序 程序名称：特销品流通程序主管部门：特销部 通知 提供库存报表选择特卖货品 前往提货 通知 销售报表 出库 提供 --------......
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特许拓展作业手册... 2007.12.22
特许拓展作业手册 第一章、特许拓展主要途径： 2第二章、 拓展目标要求 2 一、特许加盟商要求 2 二、商场要求 2第三章、 加盟地区及店铺选址基本要求 3 一、加盟地区基本要求 3 二、店铺选址基本要求 3第四章、合同 3 一、合 作 意 向 书 4 二、特许专柜经营权协议书 5......
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特许加盟... 2007.12.22
特许加盟 （必备元素） “特许经营”（Franchising）已成为一个日渐流行的名词。零售业，餐饮业、服务业都可以很容易找到成功的特许经营案例。加盟者可以使用一整套标准样板的方案，其实包括了所有该特许经营品牌运营的必备元素。 整体业务概念把开创业务所涉及的风险降至最低。确保一个从未试过拥有或管理......
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特?營... 2007.12.22
嬴在执行 一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度分析：你如何检查部属的执行力 二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运......
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特约服务部的建立条件和评审程序... 2007.12.22
特约服务部的建立条件和评审程序 1. 特约服务部的建立：1、建立条件 A. 申请者是专业家电安装、维修服务单位（小家电）机构或较大经销商所设立的服务 部，具备合格的营业执照等必备证件。 B. 设立阿诗丹顿特约服务部应选择售后较为集中的城市，交通便利，有一定通讯设备 及维修空间等物料储备营业执照必备......
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特约店管理办法... 2007.12.22
特约店管理办法 第一条 为加强对各特约店的管理，特制定本办法。 第二条 经营商品： 1 经营商品以 为主体。 2 特约店负责 商品的批发和销售。 3 特约店不得销售其他厂商的同种产品。 4 今后将逐次追加经营商品项目。 第三条 特约店的设置： 1 特约店的设置依下列规划进行： （1） 地......
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特种设备安全技术应试指南... 2007.12.22
第四章 特种设备安全技术 第一节 特种设备安全基础知识 A考试内容、在教材中的位置和重要性 |题号 |考试内容 |在教材中的位 |重要性 || | |置 ......
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特种行业管理办法1... 2007.12.22
特种行业、公共场所管理（一）、申办须发证管理行业场所条件 o 申办歌厅、舞厅、卡拉OK厅（包括附设在酒楼、酒吧、茶座等演唱、演奏和舞蹈表演 、卡拉 OK的场所）须提交以下材料： 1、申请报告；2 、使用固定场所和租赁合同或使用权证明 、房屋质量安全证明； 3、经营场所布局设计平面图； 4、主管部门批......
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