其它
生技教育?緎教材... 2007.12.22
第一节 现场IE手法 现场的管理------将好的制品“轻松地” “快速地” “便宜地-------杜绝浪费、勉强、不均匀 o IE简介 IE是(industrial,engineering)开头的两个大写字母,也称为“生产技术”,“生产工学”,“管理工学”.也就是说:IE是围绕人,,材料,设备的......
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生 产 总 监... 2007.12.22
生 产 总 监 职务名称：生产总监 直接上级: 总经理 直接下级：生产部经理 本职工作：负责全面生产和生产设备管理 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3......
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瑞諺-1... 2007.12.22
台z砊鸦ü煞萦邢薰綷n 【模具購合約.縗n立合約.台z砊鸦ü煞萦邢薰 （以下稱甲方） 瑞諺科技股份有限公司 (以下稱乙方) 茲因甲方委觭乙方設承製料：C82-0196品名:送風TC組f绒D子之性磁鐵模具事宜，雙方.f議並同意約定事如下，以供雙方共同遵守。 1. 承製產品名......
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瑞朗智能家居代理商手册... 2007.12.22
瑞朗智能家居 代理商手册 天津市瑞朗智能家居电子科技有限公司 瑞朗智能家居致词 优秀的经营渠道是瑞朗智能家居发展的坚实基础。瑞朗智能家居一贯秉承公开，合作、共赢的原则。无论您的公司专长何在，规模大小，您对我们的支持与信赖都是非常重要的。我们希望扩大您的业务，不但能扩展瑞朗智能家居代理产品的市场份额......
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瑞典商业银行的灵捷管理之道... 2007.12.22
瑞典商业银行的灵捷管理之道 作者: 不详 发布日期:2004-3-30 来自: 企业管理网 表面看来，瑞典商业银行（Svenska Handelsbanken）的全球CEO古朗然（Lars OGr.nstedt）与其他银行家并无二致：身材瘦高、衣着整洁、表情严肃。但这并不妨碍他掌管着全球金融业中最......
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現代管理大ZY彼得-德?克... 2007.12.22
现代管理大师彼得·德鲁克生平 现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。 德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。他的父亲为......
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珠海联通短信前置机二次培训... 2007.12.22
目 录1. 广东联通增值业务结构图2. 珠海节点网络图3. 珠海前置详细接入图4. 短信SP增值业务业务介绍5. 第三方鉴权6. SP的程序开发规范7. 短信前置机的功能8. SP如何通过公网与短信前置机连接 [pic] 前置机珠海节点网络图 注：给sp接入预先分配地址：．．.3----．．.20......
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珠海房产商名录... 2007.12.22
名 称： 珠海新世界房产发展有限公司地 址： 拱北迎宾大道1002号电 话： 8889888转188传 真： 8871556 名 称： 珠海玉峰房产有限公司地 址： 拱北粤华路新市花园第二幢二楼电 话： 8891133 名 称： 珠海经济特区华大房产开发有限公司地 址： 吉大景园路纺织工业大厦二栋五......
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珠江国际新城文案... 2007.12.22
序 凡成事者，三机不可缺其一，曰：天时、地利、人和。 凡楼盘鼎立者，三足不可短一隅，曰：市场、实力、宣传。 对开发商而言：是如何做出更加受消费者青睐的楼盘。 对广告公司而言：是如何以最快、最有效、最引发兴趣与关注的方式，将产品推介给消费者。 对珠江国际新城而言：一张白纸，万事待书，可以说有充分发挥......
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珠江国际新城... 2007.12.22
序 凡成事者，三机不可缺其一，曰：天时、地利、人和。 凡楼盘鼎立者，三足不可短一隅，曰：市场、实力、宣传。 对开发商而言：是如何做出更加受消费者青睐的楼盘。 对广告公司而言：是如何以最快、最有效、最引发兴趣与关注的方式，将产品推介给消费者。 对珠江国际新城而言：一张白纸，万事待书，可以说有充分发挥......
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现金管理办法... 2007.12.22
现金管理办法 第一章 总 则 第一条为规范公司现金使用管理，加强财务监督，根据国家财经法规和公司业务特征，特制定本办法。 第二章 使用范围 第二条 使用现金范围： 1. 员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用； 2. 出差人员差旅费； 3. 采购办公用品或其他物品，金额在使用支票结算起点 元以下的； ......
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现金流量综合分析模型：原理与应1... 2007.12.22
现金流量综合分析模型：原理与应用简介： 从简化财务状况报告式资产负债表出发，建立了现金流量综合分析方法的一般代数模型，并以此模型为基础，对企业现金流量进行了重新分类，以及应用现金流量综合分析方法评价企业现金流量是否符合财务管理的一般原则、评价企业当期盈利质量的基本步骤。在企业经营环境日趋复杂和资本......
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现金办... 2007.12.22
第一条 本处理程序包括现金及银行存款收入与支出等作业。 第二条为便于零星支付起见，可设零用金，采用定额制，其额度由总经理核定，其零用金由出纳经管。 第三条零用款项的支付零用金保管员凭支付证明单付款，此项支付证明单是否符合规定，零用金保管员应负责审核。 第四条零用金的拨补应由零用金保管员填"零用金补充......
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现行组织架构图... 2007.12.22
韦邦集团现行组织架构图 2004年2月1日 -----------------------董事长兼总经理 韦 总 副总经理 龙副总 设计部 主管： 刘勇 经销部 经理： 集团公司行政部 经理： 李双华 集团公司财务部 主管： 陈本清 集团公司品管部 经理： 朱松涛 集团公司审计部 经理： 徐晓春......
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现管门禁消毒水更换作业细则0620-004... 2007.12.22
现管门禁消毒水更换作业细则1. 目的 规范消毒水更换作业，确保消毒质量。2. 适用范围 灌装车间现管组3. 职责 1. 现管员负责消毒水的配制及更换 2. 车间主任负责对现管员的操作进行督导4. 定义（无）5. 内容 1. 手消毒池消毒水的更换 1. 更换方式：先把消毒池内消毒水排放掉，并清洁消毒......
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现管门禁消毒水更换作业细则0620-004-2... 2007.12.22
现管门禁消毒水更换作业细则1. 目的 规范消毒水更换作业，确保消毒质量。2. 适用范围 灌装车间现管组3. 职责 1. 现管员负责消毒水的配制及更换 2. 车间主任负责对现管员的操作进行督导4. 定义（无）5. 内容 1. 手消毒池消毒水的更换 1. 更换方式：先把消毒池内消毒水排放掉，并清洁消毒......
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现管组物品柜管理作业细则0620-006... 2007.12.22
现管组物品柜管理作业细则1. 目的 规范车间现管组物品柜内的物品管理，提高工作效率，确保物品清洁。2. 适用范围 灌装车间现管组。3. 职责 1. 现管员负责对物品领取、借还进行登记、柜内物品摆放整齐，并定时清洁及标识 2. 车间主任负责对现管员的作业予以督导4. 定义（无）5. 内容 1. 物品......
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现管组日常工作作业细则0620-001... 2007.12.22
现管组日常工作作业细则1. 目的 明确现管组每天的日常工作内容，确保车间的正常生产秩序。2. 适用范围 灌装车间现管组3. 职责（无） 1. 现管员负责处理现管组每天的日常事务。 2. 车间主任负责对现管员进行督导。4. 定义（无）5. 内容 1. 负责备好借用的劳保用品，同时每天每班检查一次借用......
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现管组日常工作作业细则... 2007.12.22
现管组日常工作作业细则 1、目的明确现管组每天的日常工作内容，确保车间的正常生产秩序。2、适用范围果冻部灌装车间现管组3、职责（无）4、作业内容 1. 负责备好借用的劳保用品，同时每天每班检查一次借用物品是否干净、有无损坏。 相关规定见《灌装车间现管组物品柜管理作业细则》 4. 2负责对外来人员进......
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现管组卫生员岗位责职... 2007.12.22
现管组卫生员岗位责职一、直接上司：现管组长二、工作内容： 1. 上下班交接：清洁用具、更衣室卫生及摆放、充填段公共通道的地面、水沟、窗台 、玻璃卫生的确认； 2. 清洁工衣柜顶部、抽风机、镜子、地面等，卫生衣柜摆放整齐； 3. 充填南北大通道的地面、水沟、盖板、地漏、窗台、玻璃卫生； 4. 擦洗全......
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现管员现场“5S”检查作业细则0620-002... 2007.12.22
现管员现场“5s”检查作业细则1. 目的 规范现管员“5s”检查路线，提高工作效率，确保车间“5s”工作符合要求。2. 适用范围 灌装车间现管组3. 职责 1. 现管员负责对各工段进行“5S”检查 2. 工段长配合现管员进行“5S”检查 3. 车间主任负责对现管员的工作进行督导4. 定义（无）5.......
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现汇... 2007.12.22
（现汇）外贸合同书（之一） ……市 １９９＿＿年＿＿月＿＿日 俄罗斯莫斯科市＿＿＿＿外贸公司（下称外贸公司）与中国哈尔滨市＿＿＿＿公司（下称公司）签定本合同如下： 一 合同的标的；价格和总价 外贸公司在俄中国界车上交货条件下按本合同附件１向公司提供商品。商品以美元计价，系俄中国界车上交......
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现场管理法... 2007.12.22
|现场管理法 || 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，||工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干||越没劲，这样的企业我们认为它只会......
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现场管理中的5s管理... 2007.12.22
5S：品质文化的基础 国内不少企业管理者过于看重体系（制度），所以热衷于各种体系的认证，寄希望于通过ISO等国际标准打造良好的品质。这种期望往往落空，因为从管理的角度来说，优秀的工作品质及产品品质取决于三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。 光有体系是不够的 不能光指望ISO体系认证能带来......
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现场成交实战策略破解... 2007.12.22
现场成交实战策略破解 特训步骤一：销售过程应对策略 准备阶段 准备提纲 把握客户购买活动 发现机遇 树立第一印象 介 绍 谈 判 面对拒绝 策略A：准备阶段 机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料，研 究和估计各种可......
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现场安装记录... 2007.12.22
现 场 安 装 记 录 编号：2003001|时 间 |2003.04.10––2003.04.13 |共计：4天 ||地 点 |信阳华豫电厂 二号机组6KV机房 ||品 名 ......
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现场合理化改善技巧... 2007.12.22
现场合理化改善技巧 目 录 1. 管理与改善观念………………………………………………1 2. 现场管理的核心位置……………………….…………………2 3. 现场管理合理化改善……………………….…………………3 4. 现场合理化改善的目标…………………….…………………3 5. 现场合理化......
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现代风水学的十大原则... 2007.12.22
现代风水学的十大原则 慧缘(教授风水学家) 风水理论是什么呢？实际上就是地理学、地质学、星象学、气象学、景观学、建筑学、生态学以及人体生命信息学等多种学科综合一体的一门自然科学。其宗旨是审慎周密地考察、了解自然环境，顺应自然，有节制地利用和改造自然，创造良好的居住与生存环境，赢得最佳的天时地利与......
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现代酒店管理浅析... 2007.12.22
现代酒店管理浅析 张经邦（哈尔滨万达假日酒店） |现代的酒店管理是植根于现代酒店管理理念中的一种具体的行业操作系统。而现代酒店管理理||念则是由引领管理潮流的酒店职业经理人为适应现代企业竞争环境及发展的趋势需要总结创新||并能在企业运作中获得普遍认同且带来巨大经济收益的一种理论。 ......
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现代酒店服务星级培训01... 2007.12.22
第一章 酒店员工任职一般要求 第一节 员工基本素质培训 培训对象 酒店全体员工 培训目的 提高酒店全体员工的素质，为 客人提供优质服务 培训要点 员工服务知识 员工从业能力 员工从业观念 员工从业心理酒店员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的酒店工作中，可以将其具体......
36详情
现代酒店服务星级培训... 2007.12.22
第一章 酒店员工任职一般要求 第一节 员工基本素质培训 培训对象 酒店全体员工 培训目的 提高酒店全体员工的素质，为 客人提供优质服务 培训要点 员工服务知识 员工从业能力 员工从业观念 员工从业心理酒店员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的酒店工作中，可以将其具体......
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现代职业人士必备技能训练... 2007.12.22
现代职业人士必备技能训练★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 商务礼仪（上） 1.什么是商务礼仪 2.商务礼仪之仪容仪表——男士篇 3.商务礼仪之仪容仪表——女士篇 4.商务礼仪职业表现之社交礼仪 第二讲 商务礼仪（下） 1.电话礼仪 2.办公室礼仪 3.会议礼仪 4.商务用餐......
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现代管理的新原则和先进手段... 2007.12.22
现代管理的新原则和先进手段 一、知识经济时代的领导管理系统 在现代社会，人们之间的普遍联系表现得越来越明显。同时，社会中各个领域、各个部门、各种工作呈现出一种既十分复杂又高度综合的特点，各种管理工作的内容也随之复杂起来，不仅一种管理工作和其他管理工作之间存在着错综复杂的相互制约的关系，而且一个部门......
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