生产管理

陈俊宇洪任模朱健齐洪莹真黄信豪林家弘邓国良 报告大纲 WAL-MART 简介 竞争优势 存货物流系统 POS系统 RFID系统 结论 Wal-Mart Introduction 1962 ndash; Sam Walton 创立 Wal-mart 1970 ndash; Wal-Mart 有38 家......

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生产系统的合理布置 sect;3.1 概述 sect;3.2 厂址选择 sect;3.3 企业生产单位及其合理配置 sect;3.4 厂区布置 sect;3.5 车间布置 sect;3.1 概述 概述: 生产系统的合理布置是指应用科学的方法 和手段对组成企业的各个部分、各种物质 要素(设施、设备、厂......

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生产管理第12章 总合生产计划 总合生产计画的意义 以最少的成本 / 資源 来满足中程的工时及产品需求 生产计画概论 长程规画 一年一次,规画一年以上的期间 中程规画 以月或季为单位,规画期间约618个月 总和生产计画 短程规划 以周为单位,规划期间可由1天至6个月 科层式生产计划 总合生产规划 排......

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8.3 生产运作能力规划 一、生产运作能力规划的概念 对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。 二、生产能力运行水平的种类 1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。 目的:只关心单位成本的最小化。 2、经济规模运行能力 指在不同规模的最佳运行能力中单位成本......

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 基本概念 要求:重点掌握生产的类型及生产过程的组织 本章内容: 社会组织的基本职能 生产运作的分类 生产类型 能力与需求的匹配 生产运作管理的历史和发展趋势 第一节社会组织的基本职能――生产运作管理 一、社会组织:社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。         环境约束......

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Lean manufacturing is a total system. Problem Solving amp; 6-sigma; Standardized Work 5S / Visual Factory Value Stream Mapping Kanban Error Proo......

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文件类型实践工厂管理(ppt)...   2010.07.20

实践工厂管理 (生产领导力) 制程品管基础 #61630; 控制变异 不良品形成主因:变异(Variation)的存在 常态分配(Normal Distribution) 常态分配因为使用情况过于广泛,我们通常以一特殊的表示法mdash;X~N(mu;,)来代表满足平均数为mu;、变异数为sigma......

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资本和剩余价值的生产过程 资本与剩余价值 资本积累 资本与剩余价值 货币转化为资本 资本主义的劳动过程和价值增殖过程 生产剩余价值的基本方法 相对剩余价值生产的发展与劳动对资本隶属关系的变化 资本主义工资 第一节 货币转化为资本 资本流通公式和商品流通公式的比较 资本运动总公式的矛盾 劳动力的买和卖......

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文件类型生产过程组织(ppt)...   2010.07.19

生产过程组织 价值形成过程: (二)生产过程的组成 1.横向展开 ①生产技术准备过程 。是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程。是指直接把劳动对象变为企业基本产品(是指以销售为目的,满足社会或市场需要而生产的产品)的过程。 ③辅助生产过程 。是指为保证基本生产过程正常进行而......

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一个苏格兰人去伦敦,想顺便探望一位老朋友,但却忘了他的住址,于是给家父发了一份电报:您知道托马的住址吗?速告! 当天,他就收到一份加急回电:知道。 结果呢?父子俩都没有错!但结果是无功而返!对每个定单,我们的交货时间不能预先确定。 并且予留数、返工数不断加大使定单完成后又多出很多余数。所有的配件:外......

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文件类型主生产计划(ppt)...   2010.07.19

主生产计划 1 主生产计划定义与作用 2 粗能力计划 3 主生产计划理论 1 主生产计划定义与作用 主生产计划定义 主生产计划(Master Production Schedule,简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有......

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现场管理的基本内容 一、现场管理体系 二、基础1:现场管理意识 ◎不当的管理意识: middot;只要认真,工作就能做好。 middot;熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)。 middot;按计划完成生产就行(没有不断改善的意识) middot;5S没有生产重要 ◎不当的工作方法: 靠威胁部......

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八项管理原则-理解 八项管理原则是人们在生产管理实践的基础上,总结出的八项基本管理原则,它是从现代企业管理制度中抽象出的最一般原则;可以说她凝结了半个多世纪来管理学的精华,它不仅是管理体系的基础原则,也是管理学的基本原则。 原则一、以顾客为关注注焦点。 组织依存于其顾客,因此,组织应理解顾客当前的和......

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生活和生产中的流程 观察:自行车前轮装圈上轴的过程 自行车前轮装圈上轴是否一定要按照这个顺序来进行? 流程图的表达方式:文字表达 流程图的表达方式:表格表达 流程图的表达方式:图示表达 这个生产流程图表达的具体内容是什么 1、①是生产准备环节 2、②是加工环节 3、③是组装、检验和包装环节 4、①②......

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文件类型现场管理讲义(ppt)...   2010.07.16

现场管理讲义 第一篇 现场管理概论 人员管理 物料管理 设备管理 品质管理 工艺管理(布局管理、工艺执行) 工作环境管理(文明生产、5S管理) 信息管理 如何成为一名合格的现场管理者? 其应具备的素质 1.政治素质 2.业务素质 3.业务技能 政治素质 正确的世界观、人生观、价值观; 现代的管理思想......

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中国式精益生产 客户需要什么? 中国式精益生产 第一单元 现场管理 课程目录 5S管理 定置管理 目视管理 现场状况 宽敞的工作场所变得狭小 棚架、橱柜等均被杂物占据 寻找物品较为困难 物品摆放杂乱,盘点困难,导致成本核算失准 hellip;hellip; 5S管理-整理(SEIRI) 整理: 将要......

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企业清洁生产审核 本讲座的内容 一、清洁生产审核原理 二、清洁生产审核的程序 (一)筹划和组织 (二)预评估 (三)评估 (四)方案产生和筛选 (五)可行性分析 (六)方案实施 (七)持续清洁生产 一、清洁生产审核原理 (一)清洁生产审核概念 (二)清洁生产审核思路 (三)清洁生产审核对象 (四)清......

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存货管理子系统培训 (INV) ◆◆课程大纲◆◆ 壹、前 言 一、系统目的 二、系统特色 ◆◆课程大纲◆◆ 贰、系统架构 一、系统主画面 二、库存系统与其它系统的关联 ◆◆课程大纲◆◆ 参、基本信息创建 一、基本信息管理子系统 的关联作业 二、存货管理系统的基本信息1. 录入品号类别 2. 录入品号......

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文件类型现场管理分析(ppt)...   2010.07.15

现场管理分析 第一篇 现场管理概论 人员管理 物料管理 设备管理 品质管理 工艺管理(布局管理、工艺执行) 工作环境管理(文明生产、5S管理) 信息管理 如何成为一名合格的现场管理者? 其应具备的素质 1.政治素质 2.业务素质 3.业务技能 政治素质 正确的世界观、人生观、价值观; 现代的管理思想......

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文件类型库存管理系统(ppt)...   2010.07.15

库存管理系统 库存管理 藉由生产管理计画和ERP系统的人工智慧功能,使物料管理工作单纯化、标准化及效率化。 同时达成降低库存成本、提高供货率之目标,使企业提升竞争力。 导入ERP系统对库存管理的影响 降低库存水准 满合客户订单需求。 库存管理系统 存货管理系统: 存货编号、 ABC分类、 存货模式;......

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一、生产与运作管理的基本概念 二、生产与运作管理的任务 三、生产与运作管理的基本职能及其构成 四、生产与运作管理的历史演变及其发展趋势 五、现代企业生产管理发展新趋势 六、几种新型的生产系统 一、生产与运作管理的基本概念 (一)生产 生产是企业(包括制造业和服务业)创造产品或提供服务的一切活动的总称......

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TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor JM=工作方法Job Method JR=工作关系Job Relation JI=工作教导Job Instruction JS=工作安全Job Safe 5S=五常管理法 问题 没有想不到的方法,只有看不......

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客户的需求 品质 价格 交期 服务 二.现场管理的要素 三.现场管理的目标 五.经典的管理循环 六.解决问题的8个步骤 七.在现场如何发现问题 1)从倾听和工作结果中发现问题 2)、从目标入手发现问题 从目标入手发现问题 从目标入手发现问题 3)从4M入手发现问题 从4M入手发现问题 4)从非经济动......

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生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理 第一章、生产管理与运作管理的整合 1 现代生产管理的含义是? 2 生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是? 第二章 准时生产制 一、JIT的出发点及基本思想 (一)JIT的出发点 ★两种经营思想: 1、成本主义:价格=成本+利润 2、JIT的思想:利润=价......

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方案产生与决策创意 序论 一般的决策者在面临决策问题时,通常以现有的选择方案进行比较与评估,专注于现有方案的选取,因而产生了「现成偏差」(availability bias),产生「既存状态的偏差」 除了用好的决策模式进行有效的评估方案外,放大方案思考的视界并发挥决策创意亦是提升决策品质的好方法 选......

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仓储和仓储管理概述 第一节 仓储和仓储业 第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理 第四节 仓储在物流管理中的地位 第一节 仓储和仓储业 一、仓储的概念 二、仓储的功能 三、仓储的种类 四、仓储业 五、仓储业发展的方向 一、仓储的概念 (一)概念 在特定的场所储存物品的行为 (二)性质 1.仓储是物质产......

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管理:创造(维持)一种良好(理想)状态的组织行为。 第一节 企业的追求 企业的经营目标mdash;追求利润 生产管理目标 及时、快速应对市场的需求 追求 低成本的制造出满足市场的产品 管理方向 管理方向 缩短生产周期 柔性生产系统 制造成本管理 降低制造成本 及时、快速应对市场的需求 低成本制造出满......

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文件类型国民生产核算(ppt)...   2010.07.14

国民生产核算 第一节生产核算的基本理论 第二节 总产出核算 第三节 中间消耗核算 第四节 固定资本消耗核算 第五节 增加值核算 第六节 生产账户 第七节 国内生产总值核算 第一节 生产核算的基本理论 一、生产活动的基本概念 生产活动是国民经济中的基本活动,是企业利用投入生产产出的活动。 (一)经济生......

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文件类型精细生产(ppt)...   2010.07.14

精细生产 第二节 准时生产方式 (Justmdash;Inmdash;Time JIT) 一、概述 准时生产方式的含义是:指在需要的时候,按所要得数量,生产必要的产品(零.部件) 它是以杜绝超量生产,消除一切无效劳动和浪费,达到一最少的投入实现最大产出目的的一种生产方式. 它于50年代由丰田公司的大......

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生生产与作业计划 第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 企业计划的层次分为:战略层、战术 层与作业层计划三个层次。 不同层次计划的特点为: (二)、编制生产计划业务流程 第三节 企业年度生产计划的制定 一、MTS企业年度生产计划的制定 1、品种与产量的确定 (一)品种的确定 收入......

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生产现场管理与优化 目 录 第一章 什么是现场管理 第二章 现场管理的基础mdash;mdash;5S 第一章 什么是现场管理 一、什么是现场管理 我们要研究的现场,主要指工作现场。所谓现场管理就是对工作现场进行计划、组织和控制,做到环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质。 现场......

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生产总量核算(GDP核算) Chapter 2 Produce the total amount account(GDP account) 第一节 生产总量核算概述 Section 1 The summary of Produce the total amount account 第二节 部门产出核......

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培训内容 安全管理人员职责 安全生产责任制 安全生产管理体系 安全管理基本知识 应急预案 安管员主要职责 风险识别 建立健全安全责任制 制定修订安全管理体系/制度 风险控制 安全预算及项目 安全教育及建档 安全检查及整改监督 应急预案及演练 督促安全例会或管理评审 及时获得相关的法律法规 安全生产责......

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生产与运作管理教程 内容提要 学科特点 学习要求 学法建议 课程分述 考核要点 课 程 内 容 提 要 本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法,重点介绍了最新的应用技术,如准时制、制造资源计划、定置管理、流程再造、供应链管理等。 学科理论特点 知识内容特点: 思想科学性、政策法规性、社会人......

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文件类型物料管理(ppt)...   2010.07.14

物料管理 优势竞争力的八大要素 7M1I 资金能力 (money) 市场能力 (marketing) 技术能力 (method) 机器能力 (machine) 材料能力 (material) 管理能力 (management) 人的能力 (man power) 资讯能力 (information) ......

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生产可运行性 全员生产性维护部分 (QA-TPM) TPM的定义 定义:为提高开工率 ( UPTIME)、质量、 产出和降低成本而由全体人员参与采取的对设备的系统性和前瞻性的保养、维护工作。 TPM是生产性维护,包含所有 为什么要TPM 消除延迟,等待 为什么要TPM TPM的发展历程一例表 B.M......

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内容:计划带最终装配的计划策略 销售与运作计划(SOP) 需求管理 物料需求计划(MRP) 预测与销售定单的消耗关系生产订单 计划带最终装配的计划与执行:业务案例精密泵公司有些泵是通用型号 市场预测这些泵泵的销售 制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划 当获得销售订单时,泵应已存在库存可及时备货......

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如何评估和改善仓库管理 培训的目标 目 录 1. 仓库管理的主要内容 仓库流程管理 仓库人员管理 仓库设备、设施管理 仓库系统管理 库存控制 目 录 2. 评估仓库运作水平的主要内容 评估仓库管理状况30问 仓库现场运作规则 仓库现场运作效率 订单处理方面 库存管理 配送管理 目 录 3.评估仓库管......

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信息商品的生产 一、信息商品的供给函数 二、信息商品的生产要素分析 三、信息商品的成本分析 四、厂商的竞争策略 五、信息商品的版本设计 六、知识产权保护 第一节 信息商品的供给函数 1、商品的供给函数 2、供给弹性分析 3、信息商品的供给因素分析 1.1 商品的供给函数 信息商品的生产问题,也是信息......

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生产和质量管理 生产管理即对生产活动的计划、组织、领导、协调与控制。 基本任务是对生产系统的全面了解、有效设计和经济运行。 一、生产系统及特点 1.生产系统要 追求经济性 2.生产系统要克服产物对社会的损害 3.生产系统是一个能学习的系统 二、生产系统的目标体系 1.生产系统的功能目标 生产的质量、......

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某某建筑市政工程有限责任公司 公司级安全生产教育 前言 公司安全生产教育的主要内容 1、安全生产的重大意义和国家颁发的安全生产方针、政策、法规、标准。 2、建筑施工特点和安全生产的一般知识。 3、企业的安全生产规章制度、安全纪律等。 4、重大伤亡事故案例和应吸取的教训。 一、国家和地方有关安全生产的......

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文件类型生产运作管理(ppt)...   2010.07.14

本次课程学习大纲 生产运作管理简介; 生产运作管理战略; 生产运作系统简介; 生产管理人员的管理职责; 生产管理人员的能力要求; 中国-----世界制造中心? 中国尚未成为世界制造中心! 一个国家或地区成为世界制造中心的四个条件: 1 GDP在世界的比重超过10; 2 制造业产值在世界的比重在15以......

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包装的结构与材料 教学内容: 包装的结构与材料 教学目的要求: 通过本章的学习使学生理解并掌握包装的结构与材料的基础知识 教学重、难点: 包装结构的选择 教学建议: 去包装实训基地多参观与考查 第一节 包装材料 包装材料是商品包装的物质基础,因此,了解和掌握各种包装材料的规格、性能和用途是很重要的,......

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