授权于下级(ppt)
授权于下级
授 权 的 定 义
将部分的权力或工作委派给下属，让其充分参与组织活动的一种方式称为------“授权”。
什么时候授权？
自己时间不够用时
有很多事情下属要向你报告
工作以开始细分时
工作以无法准时完成时
须要培养接班人时
为以后的发展培养人才时
管理者做的是什么就是管理工作,把工作分配给每一个合适的人去做。
好的管理者就是自己不在店面也能正常运行。

只要风险是可控制的，那就肯定要给下属受权。因为第一次做不好，第二次做不好，第三次可能就做好了。

但如果没有第一次做不好，永远都不会有第三次做好的机会，所以你要给他机会去犯错，机会代表风险，那风险谁来承担，我来承担。

 授权是对公司最大的忠诚！

事情全部自己做，以为这样是对公司的忠诚吗？其实这是对公司最大的不忠诚，你把自己的工作都做完了，那下面的人做什么。

 授权流程是首先要交给合适的人，然后给他一个计划，接着就是过程监控。

你要教他怎么踢会更准一点，会更快一点，要进行过程的监控。

 授权是要将责权利一块授权出去。
    
1、责与利要一起授权给对方而不能只有其一。
2、还有授权的速度不要太快，当下属不了解或者说还对你的授权范围不清楚的时候。
3、要把授权的范围及时间进度交待清楚，不能模糊不清。

授权是要用一个启发性的观点去引导员工，教授他做事的技能和方法。
  1、教对方如何去做这件事。
2、引导对方如何去做这件事。
授权的程度，通常情况下是：
你告诉我情况，我来决策；
你告诉我建议我来选择；
你告诉我你希望怎么做，我随后再告诉你怎么做；
你可以去做，但是你要给我知道你怎么做，要与我有联系。


1、授权那些日常的和必须要做的事情
2、授权专业性强的事情
3、授权“职业爱好”
4、授权发展机会

注：不是所有的事情都可以授权。企业不同管理不同、授权内容也要不同

1、授权那些日常的和必须要做的事情
　　
这些工作你已经做了一遍又一遍，并且是你公司例行规定的必要工作。
对它们非常了解，知道这些工作所存在的问题、所具有的特性以及具体操作的细节。

2、授权专业性强的事情

你会给家人做手术吗?不大可能，除非碰巧你是个医生。
你会在法庭上做自己的辩护人吗?不大可能，除非碰巧你是个律师。


3、授权“职业爱好”

把自已最喜欢的工作授权给别人去做，也许他们更胜任。
自己要把时间用在最重要的事情上

4、授权发展机会
作为企业经理，你最首要的职责是让你的团队成员有发展的机会，达到这一目标的好方法是将恰当的任务分配给恰当的人。
帮助你的下属成功也就等于你成功
三、授权前应有的心态
1．只做自己该做的事
2．要勇于承担风险和责任
3．不要惧怕下属“功高盖主”
4．对下属要有信心，不要怕下属犯错误

1．只做自己该做的事

领导者决策者，而非执行者。二战时，有人问一个将军：“什么人适合当头儿？”将军这样回答：“聪明而懒惰的人。”，说得很好。
管理者的主要工作是——找到正确的方法，找到正确的人去实施，

2．要勇于承担风险和责任

如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任，而不要推诿。

3．不要惧怕下属“功高盖主”。

激励他人成功是自己最大的成功，促使他人进步的喜悦是自己最大的喜悦。真正的管理就是希望自己的部下有能力，并创造条件使其发挥能力 ，那是共赢。

4．对下属要有信心，不要怕下属犯错误

授权是培养激励下属的过程，绝不能因为怕下属犯错而不给予机会，相反应提供充足的机会以使下属成熟，从而尽量少犯错误
注：要明确这样一条，只要工作就可能犯错误，可能是主观的，也可能是客观的。
四、授权时应注意的问题
1．要选择合适的授权对象
２．授权要明确，一定不要模糊
３．分步骤地授权
1．要选择合适的授权对象。
选人的标准是德才兼备，这也无需多说。有的无能是庸才。自然不可大用；又能无德则是乱臣，搞不好就会出大乱子。所以管理者要有一双判断人的慧眼，

２．授权要明确，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。
不然只会让下属，无所适从，无法果断地处理事务。

３．分步骤地授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。

五、授权后的跟踪管理
1．要强调结果，而不要过多地关注过程。

疑人不用，用人不疑。要放手让下属挑大梁，要让他勇于决策，而不要指手画脚。
如果过多地聚焦于细节，一是使自己忽略了战略性的问题，二是影响下属的自主性和积极性。

2．坚定不移地支持下属的威信。
首先，授权应公开进行。如果授权未能公开进行，导致相关人群不知道他的权力范围，势必影响其工作开展。

3．要帮助下属解决问题。
当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助他打到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持者，而不是教练。

4.奖罚分明，以充分刺激其积极性。
这个不需多说，只有如此，才是被授权者心里既有动力也有约束，自觉规范自己的行动。同时也使得领导者的威信得到维护。
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