风险管理概述(ppt)
声 明
All the views expressed in this presentation are those of my own and do not necessarily represent the views of RBC Financial Group.
提 纲
加拿大银行简介
风险管理过程
风险管理框架
信用风险
市场风险
操作风险
利率风险
流通风险
加拿大银行业

银行状况
六大银行拥有92%的银行资产
大约有六十家银行，而美国有上千家
八个一级(Schedule I )
四十六个二级(Schedule II )
混业经验，管理严谨
业绩衡量(股权回报，资产回报)


加拿大皇家银行金融集团
加拿大最大的银行
北美第十大，全球第二十七大(以二00二年十月一日市值计算)
总资产$3780亿(加园，1加园=0.63美元)
壹佰二十万客户
在全球三十国家大约有六万雇员
加拿大主要银行资本金回报率

风险管理的职权划分
银行业务有以下几类风险
信用风险
市场风险
操作风险
法律风险
流通风险
利率风险
加拿大皇家银行金融集团 - 结构
皇家银行金融集团风险委员会
皇家银行金融集团风险金字塔
RBC 风险金字塔：组织结构透视
监督
风险管理的发展过程
市场以及经济萧条引发系统管理风险的概念
管理条例的放松
市场监管人员对衍生产品的担忧
巴塞耳资本金管理条例的引入
新技术，新理论的影响
Markowitz证券组合理论
Black-Scholes期权定价理论
VaR
风险管理以及利润寻求
风险管理以及利润寻求
风险与收益
因业务需要，银行必需承担风险. 一般是险越大，预期收益越大. 风险与收益有非对称关系.
消除风险=消除收益
风险本身并不是坏东西，我们的主要责任是管理风险。最糟糕的是对风险没有正确认识和错误管理风险。

信用分析
目的：分析信贷人信用分析
信用分析系统
定量标准
定性标准
信用评审公司的做法
业务(Business Risk)风险：工业特征，竞争能力，技术，管理特征
金融风险(Financial Risk)：容资结构， Financial Policy, Cash Flow Protection, Financial Flexibility etc.
内部做法
信贷人信用分析
贷款评级


信用解析过程
预期损失，非预期损失，灾难性损失

市场风险管理主要包括
风险识别
风险测算
风险政策和过程
风险分析和检测
风险报告
风险确认和审计

风险价值度
风险价值度（Value at Risk）主要用来测试在给定的时间内，在某一置信度下，在正常的市场条件下，银行一个投资组合可能产生的最大的损失。 VAR有三个因素需要考虑：
（1）时间长度：如天数或周数；
（2）置信度（把握程度）；
（3）损益的分布。
为什么用VAR来管理风险?
VAR可以回答这样的问题：在某一段时间内，在X%（如99%）的把握下，银行至多会损失多少。如管理层在每个营业日的开始，可能会给风险管理部门提出这样的问题：在99%的把握内，一天内整个银行的损失至多有多大？
VAR将风险转化成一个货币数量
VAR可以用来计算复杂投资组合的风险
操作风险
难以定量化，操作风险往往是突发性事件。
小概率，大损失。
可以有效的进行控制。
操作风险损失

交易风险 操作控制风险 系统风险

指令错误 超出风险控制量 系统失效
记帐错误 违法交易 模型风险
清算错误 作弊 市场定价错误
实物传达 洗劫现金 错误信息
文件错误 保安风险 编成错误
主要工作人员风险 通讯错误
过程风险 后备计划失效

操作风险管理实例
前台
People Risk High
Process Risk Low
Model Risk High
Booking Risk Low
System Risk Low
Strategic Risk Low

Total Medium
后台
People Risk Low
Process Risk High
Model Risk Low
Booking Risk High
System Risk Low
Strategic Risk Low

Total Medium-
操作风险的正确管理态度
每一业务平台拥有操作风险。
操作风险种类多种多样。
操作风险管理犹如人类的身体保健活动。
操作风险管理也要确保风险与回报的关系。

操作风险管理

风险部的责任
业务部门的责任
内部审计部也要负责
操作风险管理的实施过程
操作风险管理实例
Activity 1
1. Process – Documentation/Contract
2. Process – Transaction Process Failures
3. Management Information/Data Integrity(NA)
Activity 2
4. Technology – Business Continuity
5. People – Capability and Learning
6. People – Work-Life Balance
7. People – Inadequate or Loss of People Resources
8. Process- Valuation/Model
9. Process- Transaction Processing
10. Reputation
Activity 3
11. Process – Valuation/Model


流动性风险管理
懂得流通风险的监测
设立流通风险安全区域
理解流通风险对权益人影响

概念的统一
业务部门与风险管理部门的矛盾
风险管理方法
数据
人才
技术

企业上下风险管理统一化
文化的统一
方法的统一
更加依赖技术
网络的影响
风险管理讲座

谢谢大家!!!



风险管理概述(ppt)