成功战胜自我(ppt)...   2010.07.16

探索自我 你是否整天都觉得精力充沛，或者想做一些事，却因疲倦、生病、不适而无法去做。 你的经济状况安定吗？收入是否不但够用，还能储蓄？还是债台高筑，日夜加班还入不敷出？ 你的人际关系是否圆满？是否能与人愉快共事，以达成共同目标？或是常觉孤单与疏离，无法与所爱的人愉快相处？ 你是否不断在学习、成长、发......

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超级市场内部的商品货位布局(ppt)...   2010.07.16

超级市场内部的商品货位布局 超级市场的商品配置是关系到超市经营成败的关键环节，商品如配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，不仅空占了陈列货架，也积压了资金，导致经营失利。 １.商品配置的面积分配 如果不分商品的类别品种，假设每一平方米所能陈列的商品品项数相同，那么超级市场卖场内各项商......

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环境管理体系(ppt)...   2010.07.16

介绍 ISO14001标准理解 环境保护的发展历程 实施ISO14001标准的意义 ISO14000系列标准的特点 ISO14000系列标准的特点 ISO14000系列标准简介 ISO14001标准（1） ISO14001标准理解（1） ISO14001标准（2） ISO14001标准理解（2） I......

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审计委员会组织规程(ppt)...   2010.07.16

审计委员会组织规程 审计委员会组织规程 大纲 审计委员会之目的与其成员之义务 审计委员会之组成 审计委员会之职责范围 审计委员会之会议 专家之聘任与委员会工作之授权 审计委员会议程之规划 建立风险管理三道防线与集团事业管理以健全公司治理 公司治理之相关作业 审计委员会之目的与成员之义务 基于董事会之......

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项目总投资估算(ppt)...   2010.07.16

项目总投资估算 第一节 项目总投资及购成 第二节 固定资产总投资的估算与评估 第三节 无形资产投资和开办费的估算与评估 第四节 流动资金的构成和估算 第一节 项目总投资及购成 一、项目总投资概念 二、项目总投资构成 一、项目总投资概念 项目总投资：指投资项目从前期准备工作开始到项目全部造成投产为止所......

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期货公司业务系统技术指引(ppt)...   2010.07.16

中金所技术部 培训内容 期货公司业务系统技术指引 规范会员期货业务系统的建设 有效控制期货业务系统的风险 相关文档 《期货公司业务系统技术指引》 《远程接入网络技术说明书 》 《期货公司业务系统测试说明书》 业务系统技术指引 会员范围 交易结算会员 全面结算会员 特别结算会员 适用范围 系统建设 系......

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心态决定一切(ppt)...   2010.07.16

性格决定命运．气度决定格局 细节决定成败，态度决定一切 思路决定出路，高度决定深度 格局决定结局，思想决定一切 常见四种心态 一、归零心态 二、学习的心态 三、创新的心态 四、付出的心态 谢坤的故事 五、老板的心态 结论 六、共赢的心态 七、责任的心态 八、主动的心态 九、务实的心态 十、空杯心态 ......

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组织结构设计基础(ppt)...   2010.07.16

引例: 张明在一临街地段开了一个小饭馆开始创业，创业之初张明雇了三个人做帮手(厨师、服务员）。张明分配三个人工作，甲做厨师、乙、丙做服务员兼采购员，张明机动。有了几个帮手生意运转起来，并且效益很好。 一年后，张明扩大了饭馆的规模，又新增了三个人。这时店主张明面前出现了新的问题mdash;mdash;......

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时间管理技巧(ppt)...   2010.07.16

时间管理技巧 课程目录 活动讨论与分享#61623; 一、时间管理的重要性(对时间的基本认识) #61624; 二、时间管理方法的演变历程 #61625; 三、高效率个人管理方法 #61626; 本节小结 #61627; 作业 #61628; 活动讨论与分享 一天生活大圆饼 #61623; 时间收支......

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存货管理策略(ppt)...   2010.07.16

存货管理策略 大纲 前言(1) 十九世纪rarr;卖方市场 制造、大量库存rarr;累积财富 工业革命rarr;买方市场 产能提升、供过于求(卖方#61664;买方) 存货管理rarr;企业竞相讨论的要点 前言(2) 市场运作层面的拉式系统观念，是为朝向满足顾客的目标努力，强调顾客导向： 即时策略(......

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品管七大手法讲解(ppt)...   2010.07.16

品 管 七 大 手 法 讲 解 一.七大手法简介: A.特性要因图:寻找因果关系. B.柏拉图:找出重要的少数. C.直方图:了解数据分布与制程能力. D.层别法:按层分类,分别统计分析. E.查检表:调查记录数据用以分析. F.散布图:找出两者的关系. G.管制图:了解制程变异. 二.品管七大手法......

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建立品牌的10大步骤Ten Steps to Brand B...   2010.07.16

世界级品牌(2000) 可口可乐 微软 IBM 英特尔 诺基亚 通用电器 福特汽车 迪斯尼 麦当劳 ATamp;T 品牌力量评估范畴 品牌重量 (Brand Weight) 品牌长度 (Brand Length) 品牌宽度 (Brand Breadth) 品牌深度 (Brand Depth) 大卫奥......

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迈向强品牌之道(ppt)...   2010.07.16

迈向强品牌之道 拥有市场比拥有工厂重要 拥有品牌是拥有市场的最有效之道 品牌系统方法 整体规划 战略突破 系统实施 设计价值＝信息价值的经营对信息价值的管理，就是设计管理，在消费信息社会越来越重要信息价值：知识的价值＋美的价值 现状 终端取胜的系统方法mdash;SI 静态SI：创造店内风格 终端取......

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员工发展(ppt)...   2010.07.16

员工发展 将工作要求/个人相匹配 为发展领导人物而创设工作岗位 明确的工作目标,及时跟踪情况,加上360o和EMS反馈 强调晋升前建立业绩纪录的需要 在事业发展早期,允许轮换工作岗位或参加跨职能/部门/职务的项目 对高潜质的员工,制定跨职务/部门发展计划,并将BB/MBB任务贯穿于整个事业发展过程 ......

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变革时代的情境领导(ppt)...   2010.07.16

变革时代的情境领导SITUATIONAL LEADERSHIP 第一单元 领导概述 一、The Definition of Leadership 领导的定义 领导是一种影响力、是对人们施加影响的艺术或过程，从而使 人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。 领导的本质是影响力 领导既是过程、又......

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组织与人的对立统一(ppt)...   2010.07.16

我们应该牢记的不是词和句子，而应该锻炼我们精神，使我们从所听到的东西中获益，就像品尝美味佳肴一样。 mdash;mdash;摘自《思想的芦苇》 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论 第一讲 一、巴纳德理论 巴纳德（Barnard）简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织......

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存货管理程序与供应链之关系(ppt)...   2010.07.16

存货管理程序与供应链之关系 Learning Objectives - After reading this chapter, you should be able to do the following: 了解供应链整合流程对存货的重要性. 了解有效的存货管理对于return on assets ......

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商务流程再造(ppt)...   2010.07.16

单介绍 bull; 韩马(Dr.Micheal Hammer)博士是BPR热潮的主角 bull; BPR能够解决的基本问题如下 ndash; 如今做生意最主要的目标,除了利润外,就是速度,质量,弹性(Flexibility)和低成本,传统做生意的流程很难达到上述目标,原因有二: bull; 员工专业......

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市场价值管理(ppt)...   2010.07.16

市场价值管理 议题 价值系统模式 主体欲求满足模式 市场简述 买方欲求满足模式 卖方欲求满足模式 市场管理者欲求满足模式 市场管理者的监督者欲求满足模式 价值系统模式 模式 (Model) 定义 模式是某一特定问题或现象的逻辑性简要描述，只找出重要的变数并描述变数之间的关系 特性 简单性 (Simp......

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Problem Solving Program解决问题过程(...   2010.07.16

Problem Solving Program 解决问题过程 Purpose of this Course 课程的目的 To provide teams with a structured method for examining problems and finding solutions 给小组......

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如何有效提高行动力(ppt)...   2010.07.16

如何有效提高行动力 主讲人:徐洪彬 现在营销队伍中存在的一种现象 我什么都懂 我也想干 但就是不去干 ！ 成功=意愿times;方法times;行动 意愿真的有吗？ 是想要，还是一定要 定位自己，此生何求 做你最喜欢做的事 真的什么都懂吗？ 听到、看见、与经历过到底有何不同 方法的起点有多高 99 ......

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供应链管理方法(ppt)...   2010.07.16

供应链管理方法 1000 小时将服饰送抵顾客手中的Limitd 公司 全美最大的女装专业店和邮购商之一 定位： 以中等的价位提供款式有限的高品质运动服装 1996 年，公司超过6000 家店铺, 年销售额近80 亿美元 供应链管理运作的基本模式 销售季节开始前，分析公司数据库的信息，并在全世界范围......

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Communication Skills沟通技巧(ppt)...   2010.07.16

沟通技巧 Communication Skills 什么叫沟通 沟通模式 信息 反馈 一个简单的沟通模式 第一章 沟通的目的和原则 沟通的目的 将信息传递出去 被理解 被接受 得到答复性的行动 沟通的原则 简 单 清 楚 直 接 准 确 沟通的漏斗 我所知道的 100 我所想说的 90 我所说的 7......

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流程设计和流程改进(ppt)...   2010.07.16

流程设计和流程改进 课程目的 为了解项目管理作铺垫；要了解项目管理，首先要了解流程，和每个流程内的输入、工具和输出的概念； 推行项目管理必须对现行组织的流程进行改进。 传统组织模式 传统组织模式 解决问题的步骤 向上沟通； 在顶部进行分析和制定决策 向下发布命令 丢失了什么 顾客 产品和服务 工作过......

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企业环境管理(ppt)...   2010.07.16

企业环境管理 第一节 概述 一、企业环境管理的概念、原则和任务 是指企业在宏观经济的指导下，运用行政、教育、法律、经济和技术等手段，对企业生产建设活动的全过程及其对生态的影响，进行综合的调节与控制，使生产与环境协调发展，以求经济效益、社会效益与环境效益的统一。 (二)企业环境管理的原则 环境与经济协......

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创造以成本优势为核心的快速增长(ppt)...   2010.07.16

报告内容 项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 项目进展 ＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致 前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集 对于组织架构，主要是......

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运输管理策略(ppt)...   2010.07.16

运输管理策略 简介 简介 主要探讨电子商务兴起后,及时订货资讯对运输管理所产生的影响 电子商务利用网际网路所具特性形成新的贸易形式 开放性,全球性,低成本 EC的出现影响了 企业生产,经营,管理活动 整体社会的经济运作 简介 简介 资讯流通的变革 电子商务的物流体系 电子商务的物流特性 运输管理成本......

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交际的技能介绍施加正面影响的技能(ppt)...   2010.07.16

交际的技能 介绍施加正面影响的技能 辅导者 交际的技能 介绍有关选择影响的方式 技能的练习 目标： 1.当你试图影响他人时能够确定采用的方式 2.当你想提出一个想法时能够制造有影响的建议 3.能够制造有效的反馈信息 施加正面影响技巧的导言 不管从事什么工作，你每天都必须对他人施加影响。例如，你需要他......

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Planning and Goal Setting计划及目~...   2010.07.16

计划及目标设定 Planning and Goal Setting 课程目的： 在课程完毕时，学员可以：－ 1. 明白创新思维, 思维冲击和理性思考的过程 2. 确认在各种不同环境下不同类型的问题 3. 在工作上明了计划和订立目标的重要性 4. 知道如何分析问题和订立聪明的目标（SMART GOAL......

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INTRODUCTION TO PYRAMID PRINCI...   2010.07.16

为什么学习这门课程提高沟通的 效能： 沟通是为了解决问题，要有明确和有价值的思想 ......

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危机管理研究(ppt)...   2010.07.16

危机管理研究 休闲农业应该塑造成何种样貌？ 危机诊断1 网站美感 彰显特色 宣传管道 睦邻政策 形象建立 危机诊断2 增加收益 问卷调查 软硬体设备提升 订价和退费规范 行程串联的机动性 网站－同业案例 头城农场 控窑钓鱼，天灯，农场体验学校、竹艺制作、 叶拓T-shirt 雪霸休闲农场 只缘身在此......

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如何成为一个成功的职业经理人(ppt)...   2010.07.16

如何成为一个成功的职业经理人 主讲 余世维 第一讲 如何管理下属 重视员工的管理 顾客、员工与经理的关系，加强员工的培训和教育 东京迪斯尼乐园员工培训案例 经理人 顾客 员 工 员工 顾客 经理人 两种不同观念下经理、员工和顾客的关系 案例 和很多人一样我的手机终于也掉在出租车上,于是只好去买手机,......

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危机管理能力(ppt)...   2010.07.16

危机管理能力 第一章 聚焦危机 第二章 防范危机 第三章 处理危机 第四章 转化危机 第五章 总结危机 第六章 解析案例 危机管理理念的兴起 人类早期危机管理的理念始于古长城和罗马帝国烽火台的建立，绵延数千里的烽火台，因为高，可以看得远，被称为最早期的预警系统。 随着历史的发展，出现了对主权国家、对......

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医院风险管理和危机处理(ppt)...   2010.07.16

医院风险管理和危机处理 911：不该发生的意外 这件事多年来早己有脉络可循。 回教武装份子不在乎以身殉道，1990 年代，他们对美国的仇视与激进态度与日俱增。 1993年，恐布份子a在世贸中心地下室引爆一枚汽车炸弹，企图摧毁大楼。 1995年，其他的恐布份子劫持一架法航班机，企图冲撞艾菲尔铁塔未能成......

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创建学习型组织，争做知识型职工(讲座）(ppt)...   2010.07.16

创建学习型组织，争做知识型职工(讲座） 《学习的革命》----通向21世纪的个人护照 世界正在经历一次关键的转折，我们生活在一场会改变我们生活、思想、沟通、成功方式的变革中，本书将为你制定变革年代的终身学习计划。 《第五项修炼mdash;mdash;学习型组织的艺术与实务》 美国麻省理工学院彼得。......

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世新大学两岸关系研究--欧盟模式与两岸关系(ppt)...   2010.07.16

世新大学两岸关系研究 bull; 授课教师：邱垂泰 bull; 国立台湾大学法学博士 bull; 淡江大学欧洲研究所法学硕士 bull; 网页http://home.kimo.com.tw/european.tw bull; http://home.kimo.com.tw/bothstraits. ......

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5S简单介绍(ppt)...   2010.07.16

5S简单介绍 主要内容 5S是什么？ 工厂的一般不良现象 如何理解 5个S之间的关系 5S的效用 5S是什么 5S源于日本，所以这5个S就是日文： SEIRI（整理） SEITON（整顿） SEISO（清扫） SEIKETSU（清洁） SHITSUKE（修养） 五个单词的首字母，所以统称为5S。 工......

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MBA经典故事(ppt)...   2010.07.16

本资料由时代光华马丽提供 010-82894188 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所......

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仓储作业管理(ppt)...   2010.07.16

仓储作业管理 仓储的角色与功能 (1/2) 在配销网路中，仓储可能扮演以下一个或多个角色： 原料及零组件仓库：储存制造原料或零组件，在制造或组装线的导入点附近备用 在制品仓库：储存半成品，在制造或组装线导入点附近备用 制成品仓库：储存制造完成的成品，作为生产排程与需求之间的平衡与缓冲 仓储的角色与功......

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经济全球化-卓越绩效企业的模式...   2010.07.16

追求卓越 应对挑战 经济全球化 卓越绩效企业的模式 经济环境的变化 经济全球化和信息技术迅猛发展 竞争加剧，质量成为竞争的焦点 质量内涵的改变，领域的拓展 企业要追求卓越 应对挑战 竞争是提高质量的根本驱动力 提高质量需要激励 世界上最有影响的质量奖：美、日、欧 美国国家质量奖提出了卓越绩效模式标准......

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组织结构与职位设计实务讲座(ppt)...   2010.07.15

组织结构与 职位设计实务讲座 组织结构与职位设计实务讲座 第一章 组织结构设计 第二章 职能分解 第三章 职位设置 第一章 组织结构设计 1.1 关于组织管理的概念 1.2 以流程为中心、以客户为导向的组织结构设计新概念 （略） 1.3 组织结构设计的操作方法 1.4 企业组织结构设计应该注意的问题......

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基本业务的核算(ppt)...   2010.07.15

第一节 会计处理基础 会计处理基础亦称会计核算基础，它是指确认收入和费用归属期间的标准 一、权责发生制基础（应计基础 应收应付制） 它是以款项的应收应付作为标准来处理经济业务，确认本期收入和费用的一种会计处理基础。权责发生制基础下，凡属于本期发生收入、费用，不论款项是否已经实际收到或付出，都应作为本......

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企业库存控制(ppt)...   2010.07.15

企业库存控制 库存 一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。) 二、库存的作用（基本功能） 1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过......

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