高层领导的竞争力提升(ppt)...   2010.07.19

● 爱冒险 　● 要求高 　● 坚毅不屈 　● 高能量 　● 有效率 企业的五个成长期 Ⅰ 初创期 Ⅱ 求存期 Ⅲ 成功期 Ⅳ 起飞期 Ⅴ 资源成熟期 如何突破思维 ★放眼四方，如游学 ★与成功创业者沟通、交流 ★进修 ★在企业中实践 退而求其次 ☆多聘用贤能之士匡扶 ☆少管少理，多打高球 ......

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危害辨识、评价与控制(ppt)...   2010.07.19

危害与风险管理基本概念 ......

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报告目录研究背景和目的(ppt)...   2010.07.19

报告目录 研究背景和目的 研究背景 为了更好地开发增值服务这一业务领域，中国移动集团公司拟对彩信、百宝箱、WAP和音信互动这四项新业务进行市场调查。 调研重点是了解消费者对于这些业务的使用行为和态度，从而对这些新业务进行改进，提高业务的普及率和使用量。 AC尼尔森公司有幸受委托承担了此调研任务。 本......

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领导科学的涵义和要点(ppt)...   2010.07.19

大 纲 领导科学的涵义和要点 领导艺术的涵义和要点 科学决策与对策方法 与上下左右相处的艺术 领导方式 若干领导艺术 一.领导科学的涵义和要点 (一) 领导科学的涵义 (二) 领导活动的四要素和三关系 四要素指：领导者、被领导者、作用 对象和客观环境 (三) 领导规律举例 （一）领导科学的涵义 领导......

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问题解决的方法(ppt)...   2010.07.19

课程目的 Oslash; 了解问题解决的基本概念 Oslash; 有效运用全面性的问题解决模式 Oslash; 认知问题解决的程序与各阶段手法活用 ......

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成本理论(ppt)...   2010.07.19

成本理论 请选择： 一、成本的经济概念 二、生产和成本 三、短期成本函数 四、长期成本函数 五、成本理论中的几个专题 六、成本函数的估计 一、成本的经济概念 1、机会成本 是指资源用于次好用途时的价值，它是衡量成本的最佳方法。是经理人员必须考虑的。 机会成本既包括显性成本，又包括隐性成本。在做决策时......

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并购尽职调查中HR能做什么？(ppt)...   2010.07.19

并购尽职调查中HR能做什么？ 并购谈判中，CEO总会紧紧抓住CFO的手。 殊不知，此时能否紧握CHO的手同样决定并购的成败。 聪明的CEO不会只在整合阶段才想起HR。 并购三大命题 也许那些聪明的并购专家，在做重大并购决策前早已通过各种方式思考和探讨过如下三个问题： 交易的逻辑理念mdash;mda......

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成功法则(ppt)...   2010.07.19

盖洛普成功定义mdash;mdash;充分实现你的潜能。盖洛普公司30年200万人访谈发现34种STRENGTHS优势 ......

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消费者使用与态度研究(ppt)...   2010.07.19

消费者使用与态度研究 报告内容 Uamp;A研究涉及的营销管理问题 Uamp;A研究的目的及结果 Uamp;A研究涉及的营销管理问题 （二） 市场机会分析（待续） 2.1 市场机会分析 （待续） （一）环境分析 市场包含三个主要因素：消费者、购买意愿、购买力 影响市场需求的环境因素： 人口：人口数量......

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安全心理学(ppt)...   2010.07.19

安 全 心 理 学 主讲:刘伟韬 副教授 山东科技大学安全工程系 1 安全心理学的研究意义、对象与方法 2 安全心理学的理论基础 3 感觉知觉对劳动安全的影响 4 情感情绪对劳动安全的影响 5 个性心理特征对劳动安全的影响 6 个性倾向性对劳动安全的影响 7 群体(集团)动力对劳动安全的影响 8 安......

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高效沟通(ppt)...   2010.07.19

课程重点 换位思考 听 问 如何区分及配合视觉型、听觉型、感觉型沟通者 制造投契合拍的感觉 如何处理抗拒 说服的策略 沟通是什么？ 换位思考 语言与非语言 如何配合对方以建立亲和关系 有效沟通的基础 语言使用原则 积极聆听 劝喻的风格、策略及技巧 关于客户投诉的处理 定义 为了设定的目标，把信息，思......

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最完美的人生是怎样?(ppt)...   2010.07.19

以前我一直把李嘉诚和 比尔.盖茨当成我的榜样他们所从事的事业是世界上最大的事业但现在我认为世界上最伟大的事业却不再是他们的事业而是耶稣基督的事业。世界上每一个教堂都是耶稣基督的分公司他们公司的历史有两千多年他们卖的产品是任何人都需要但却稀却的产品爱......

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什么是6s？(ppt)...   2010.07.19

什么是6s？ 原理、方法、工具 综述 质量管理方法的演变 6s管理法的基础 6s管理法的步骤 推行6s的关键 成功推行6s管理法的公司的经验 质量管理的演变 管理方法要适应个人与组织的发展状况 管理的诞生 生产发展的要求 工业革命带来生产过程的机械化 原始的鞭策方式的效果 工作量难以提高 产品质量低......

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投资公司如何作投资评估(ppt)...   2010.07.19

投资公司如何作投资评估 纲要 创业投资公司(Venture Capital)与投资活动 投资评估(Due Diligence) 投资评价(Valuation) 投资条件(Term Sheet) 环境 投资案例 创业投资公司与投资活动 创投公司种类 Limited partnership(Indepe......

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企业为何需平衡计分卡(ppt)...   2010.07.19

企业为何需平衡计分卡 平衡计分卡的架构 平衡计分卡保留财务量度作为管理与业绩的总结，但强调以更广泛及整合性的衡量标准，将企业的顾客、内部流程及员工与系统的表现与长期财务成功连结。 财务衡量标准： 造成过度追求短期的财务成功，而对创造长期价值的无形与智慧资产投资不足。 FMC公司的例子：目前财务绩效表......

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MRPII/ERP系统----原理、构成与实施(ppt)...   2010.07.19

MRPII/ERP系统 ----原理、构成与实施 MRPII/ERP的基本原理 ERP的概念与历程 从定货点法到MRP 闭环的MRP 制造资源计划----MRPII 集成化的ERP ERP与相关技术的发展过程 从定货点法到MRP 定货点的不足之处 没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往......

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企业购并及分割(ppt)...   2010.07.19

企业购并及分割 大　纲 壹. 前言 贰. 购并之意义与型态 叁. 企业进行购并的动机 肆. 影响购并成败的因素 伍. 购并之审查评鉴 陆. 有关之法令 柒. 购并之实务 前　言 一般而言，购并系企业多角化经营的一项策略工具。运用购并不仅可以节省时效，争取市场上稍纵即逝的商机，又可以利用现有的行销通路......

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咨询顾问必备宝典-时间管理(ppt)...   2010.07.16

一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：hellip;he......

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有效能的时间管理(ppt)...   2010.07.16

有效能的时间管理 请闭目一分钟思考这个问题 什么是你生活中最重要的事？ 你的人生意义何在？ 你希望成为何种人物或完成什么目标？ 想想看你有什么长期目标 想想看人生中最重要的人际关系是什么 想想看你最希望有什么贡献 重新思索你最希望得到的感受是什么？平和, 信心, 快乐, 或是． ． ． 列出你认为最......

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如何管理好24小时(ppt)...   2010.07.16

大纲 1、引言 时间管理的重要性 21世纪竞争的核心 2、时间管理的历史 3、时间管理，管什么？ 4、时间被浪费在哪儿了？ 5、时间管理原则mdash;满杯实验 6、时间管理方法mdash;时间待办单 7、浪费时间的六类事情 8、时间管理的最后一招 一、引言 1、时间管理的重要性 1-1、美国亚洲战......

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认识时间和时间管理(ppt)...   2010.07.16

时间管理 一、认识时间和时间管理一、时间的定义 1、时间的数学表示：一个单向横轴的坐标直线。就其时间本身性质而言，它均匀地流逝，与外界毫无关系。 第一节、认识时间和时间管理二、关于时间 逝者如斯夫！ mdash;mdash;孔子 第一节、认识时间和时间管理三、时间的特性 (1) 供给毫无弹性：时间的......

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领导和管理人员的区别(ppt)...   2010.07.16

LEADERSHIP IS AN INFLUENCING PROCESS。 IT IS ABOUT GETTING THINGS DONE THROUGH OTHERS 领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作 LEADERS AND MANAGERS 领导和管理人员的区别 1.COMMUNIC......

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6西格玛角色(ppt)...   2010.07.16

Why Six Sigma @ Starwood We Think Wersquo;re Different The Case for Change: Guest Satisfaction - 25 Million Guests What Is Six Sigma Six Sigma: Whatr......

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换位思维教学相长(ppt)...   2010.07.16

换位思维 教学相长 三种做法 主持教师mdash;mdash;如何主持课程？ 面授教师mdash;mdash;如何讲授课程？ 青年教师mdash;mdash;教学改革尝试 做法一、如何主持课程？ 网络资源的建设 教研活动的开展 一、网络资源的建设 基本出发点mdash;mdash;与所有的师生共享资......

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行政行为基本理论问题(ppt)...   2010.07.16

行政行为基本理论问题 1 对行政行为的描述性解释 机关行为(agency action) 权力行为(power function) 法律行为(legal effects) 单方行为？(unilateral or consensus-based) 2 行政行为的界定：案例 2-1 行政行为vs. 事实......

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投资的介绍(ppt)...   2010.07.16

投 资 企业获利的途径有二: 一是通过自身的生产经营活动; 二是通过对外投资活动. 投资有广义和狭义之分: 广义的投资包括权益性投资、债权性投资、固定资产投资、期货期权投资等。 狭义的投资一般仅包括权益性投资和债权性投资。 第一节 投资概述 一、投资的概念 1、概念：投资是指企业为通过分配来增加财富......

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软体资产管理工具Microsoft SAMS 2.0(ppt...   2010.07.16

软体资产管理工具 Microsoft SAMS 2.0 让企业软体资产发挥最大效用 什么是「软体资产管理」 软体资产管理＝ 软体管理＋资产管理 将「软体」纳入企业资产的正常管理程序 由采购、安装、异动、升级、维护到报废、移除等整个软体资产使用的生命周期 经由一系列有效的管理措施，配合系统管理工具的使......

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企业整体资产评估(ppt)...   2010.07.16

企业整体资产评估 第一节　企业整体资产评估的特点 一、企业整体资产评估的含义 企业整体资产评估是指将由多种单项资产组成的资产组成的资产综合体的综合获利能力，即企业所具有的整体获利能力作为评估对象，运用科学的评估方法进行的综合性价值评估。 评估的整体价值可以有以下几种类型： （1）企业总资产价值； （......

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企业会计信息系统设计分析(ppt)...   2010.07.16

企业会计信息系统设计分析 会计业务规范及其发展 会计信息系统的调查分析及其软硬件配置 会计信息系统的设计 会计信息系统的实施与运行 一.会计业务规范及其信息化发展 二.会计信息系统的调查分析及其软硬件配置 1.系统调查与分析 2.系统分析的要求 四.会计信息系统的实施与运行......

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以五力分析方法评估企业导入ERP系统之效益(ppt)...   2010.07.16

以五力分析方法评估企业导入ERP系统之效益 1. 资料来源 刊登日期：2004/09/01 昆山科技大学会计学系讲师 周淑卿 中山大学企业管理学系博士生汪志勇 2. 摘　要 对企业经营诊断中所使用的五力分析方法，分别就收益力、生产力、活动力、成长力、安定力等五个构面来衡量企业导入ERP系统后，对整体......

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成功思维(ppt)...   2010.07.16

成功思维 一、外表：为成功而扮。 1、职业套装是第一笔投资。 2、设想你心目中的成功者的妆扮是怎么样的？ 二、思维会影响行动mdash;mdash;行动会影响情感。 2、你有潜能。 1、你有潜意识。 3、成功只须选择正确的习惯。 三、专家的自信： 以微笑的目光直视对方。 大声地告诉对方（不论是谁！）......

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企业领袖竞争力(ppt)...   2010.07.16

企业领袖竞争力 企业领袖的成长之路 Giving is a habit 1. Donation or Contribution (a) : XEROX 4 of Annual Income (b) Time: 李家同校长 (c) Effort (d) Experience:石滋宜博士 (e) Kno......

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良好的非智力因素是成功的基础(ppt)...   2010.07.16

心理学的研究证实，人类的任何智慧行为，归结起来都有两种心理因素参与：一种是包括感知、记忆、思维、想象等的智力因素；一种是包括动机、兴趣、意志、性格等的非智力因素。成才的过程正是智力因素与非智力因素相互影响，又以非智力因素起决定作用的过程。 在教学工作中我们发现，学习成绩优秀的大多是那些智力中上而非智......

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成功个人职业生涯设计咨询(ppt)...   2010.07.16

成功个人职业生涯设计咨询 mdash;mdash; 个性化而扬长避短的职业生涯 背景和目的 背景 由于教育体制、政策需求等客观原因或其他个人因素，很多学生在高考择科时就是较为被动、并没有针对个性特质的认识和分析而作出选择； 在选择后进一步的学习过程中，由于兴趣或意愿的原因并无法对所学与所用，即在学习......

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成功需自信(ppt)...   2010.07.16

教材分析1 教学内容: 本单元的生活主题是进行我能行教育，让每个学生都说我能行。其中第七课的第二项目成功需自信，是本单元的核心内容，因为所谓自信就是对自我力量的充分肯定的心理，即相信我能行。本项目的第一层次自信是成功的基石，从自信能使人勇敢、能使人具有克服困难的勇气和自强不息的力量、能使人发挥自己的......

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创新与成功(ppt)...   2010.07.16

创新与成功 一：国内外对创新的认识 当今世界科技进步日新月异，技术更替不断加速。今天称得上先进的技 术，不久就可能变为落后。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。 ......

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医药企业管理(ppt)...   2010.07.16

医药企业管理 课前概述 第一章 市场与市场经济 本章主要参考资料： 1.《现代商业企业经营与管理》立信会计出版社 2.《政治经济学》重庆大学 3.《现代市场经济论》 通过本章学习，你应该能够： 理解市场与市场经济的基本概念 掌握市场体系的内容 了解市场经济的内容 知道现代市场经济的本质要求 第一节 ......

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创新型人才的成长(ppt)...   2010.07.16

创新型人才的成长 胡锦涛谈创新型人才 高尚的人生理想； 追求真理的志向和勇气； 严谨的科学思维能力； 札实的专业基础； 团结协作的精神; 踏实认真的工作作风。 人民 2006.6.6 一. 想创新问题讨论: 我们的创新意识如何 案例分析：我平庸我快乐。追求为痛苦之源，平庸为快乐之本。 你的看法如何......

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风险与报酬(ppt)...   2010.07.16

风险与报酬 本章大纲 报酬率的观念 风险的意义及衡量方式 风险的来源 风险与报酬的基本关系 报酬率的观念 从购入资产到出售获利之期间为投资期间，其报酬为期间报酬率，又称为总报酬率 总报酬率 总报酬#61501;收益所得＋资本利得（损失） 报酬率的观念 预期报酬率 (Expected Rate of ......

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改善心智模式(ppt)...   2010.07.16

创建学习型组织五项修炼 改 善 心 智 模 式 五项修炼是转换心灵的修炼； 改善心智模式，为你打开一扇重新看世界的窗。 学 习 要 点 1、心智模式的定义 2、心智模式的四大顽石 3、两种思维特征 4、为什么要改善心智模式 5、 心智模式修炼要点 心智模式的来由 心智模式一词最早是由苏格兰心理学家克......

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管理者的思维艺术(ppt)...   2010.07.16

管理者的思维艺术 一、思维对象的复杂性（背景） （一）模糊现象 （1）内涵：事物的类属和边界的非确定性 （2）特征：亦此亦彼、非此非彼 （3）研究模糊现象，产生了模糊理论和模糊 数学 （4）模糊并非未知 （二）灰色现象 （1）内涵：部分已知，部分未知的一类现象 （2）特征：潜显并存、真假相伴 （3）......

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组织学习能力模式(ppt)...   2010.07.16

组织学习能力模式 前言 组织学习能力三大构件mdash;创造新意、推广应用新意、找出学习障碍。 组织主管应致力于同时强化学习能力与消弭学习障碍，借此创造更有效率的学习环境。 第一项要构件:创造有用的新意 第二项构件:推广、应用有用的新意 要建立学习能力，不仅要产生新意，还要能将新意传至组织内外。 我......

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正确投资理财观念及原则(ppt)...   2010.07.16

正确投资理财观念及原则 必备工具 经济日报、工商时报 产经日报、财讯快报 专业投资杂志 网路资源：钜亨网、各大专业投资网站hellip; 股市投资策略分析因素 基本分析 技术分析 筹码分析 心理分析 系统化分析制定投资决策 投资重要原则及观念澄清(1) 拟定交易计划及策略 根据个人需求决定投资策略：......

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