项目集成管理(ppt)

1 项目集成管理的基本概念
项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理， 是项目
管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目
各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
项目集成管理的集成性、整体性或综合性体现在：
1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2）项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；
3）项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。

同时，项目集成还必须考虑以下方面：
项目工作和项目管理与组织日常运作的结合；
项目范围与产品范围的匹配等。


项目集成管理的主要工作
项目集成计划的制定：吸收其他规划程序的成果，制定内容充实、结构紧凑的项目文件
项目集成计划的实施：通过项目执行组织的具体活动执行这项计划。
项目变更的总体控制： 协调和控制整个项目实现过程中的各种项目变更请求和计划，努力使项目实施工作中的各种项目变更工作实现集成管理的控制工作。


项目集成管理的特性
综合管理的特性：即综合项目各个方面和各个要素开展管理的特性。
全局管理的特性：即从项目全局出发去协调和控制项目各方面与各个局部的管理工作。
内外结合的管理：即全面控制和协调项目内部与外部的变化的特性。

项目集成管理的主要应用范畴
项目工期与项目成本的集成管理
项目工期与质量的集成管理
项目成本与质量的集成管理
项目范围、工期、成本、质量与资源的集成管理
项目确定性、风险性和完全不确定性活动与事件的集成管理


项目产出物与项目工作的集成管理
项目工作与项目目标的集成管理
项目各不同专业或部门的集成管理
项目工作与组织日常运营工作的集成管理

项目集成管理的主要技术和方法
项目双要素集成管理方法
项目三角形法： 用于对项目范围、时间、成本和质量进行有效的集成计划与控制。



2 项目集成计划制定
项目集成计划的作用
指导项目实施的根本依据：在所有的项目计划文件中，项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件。
项目决策和项目假设前提条件的规定
激励项目团队士气的武器
度量项目绩效和进行项目控制的基准
项目相关利益主体之间沟通的基础
统一和协调项目工作的指导件文件
项目集成计划编制的工作内容
项目集成计划的前期准备工作： 是一项收集有关信息和分析确定项目集成计划的约束条件和假设前提条件的工作。
项目集成计划的综合编制工作： 根据所收集的各种信息，运用项目集成计划的方法与工具，通过综合平衡和反复优化的办法编制项目集成计划并生成项目集成计划文件的工作。
项目集成计划的输出与更新工作

项目集成计划的信息收集
项目各专项计划信息
相关历史信息与数据资料
项目相关组织的政策与规定
所有的组织包括项目管理组织在内，可能都有正式的或非正式的政策，在计划时必须考虑到它们的影响。要考虑的组织管理政策通常包括以下内容，但并不局限于此： 　　· 质量管理--通过审计，继续改进目标。 　　· 人事管理—员工管理与绩效评价，雇佣和解雇标准，雇员执行任务的情况分析。 　　· 财务监控—财务管理与报告制度、财务帐户管理办法、合同管理方法等。


项目集成计划编制的方法与技术
项目集成计划的编制方法
项目质量与项目成本的集成计划方法
项目工期与成本的集成计划方法
项目成本、工期和质量的全面集成计划方法
项目相关利益者的相关技能和知识
项目管理信息系统
项目集成计划制定工作
项目计划集成中的综合分折
项目工期与项目成本的综合分析
项目质量与项目成本的综合分祈
项目集成计划初步方案的编制
项目集成计划的优化与综合平衡
项目集成计划最终方案的编制与审批

项目集成计划工作的结果
项目集成计划（项目计划）是正式被批准的用于管理和控制项目实施的文件。项目计划是一个文件或文件的汇集，当得到有关项目的进一步的信息后，它会被改动。项目绩效测量基准代表了一种管理控制，这个管理控制通常只会周期性地变化，而且通常只要对通过的范围变化作出相应的反应。 　　


3 项目集成计划的实施
项目计划执行是实施这个项目计划的主要过程--项目的巨额预算在这个执行过程中被花掉。在这个过程中，项目经理和项目管理团队必须协调和指导项目中存在各种技术和组织问题。这是项目的应用领域最有影响的项目程序。因为项目产出物是在这个过程中产生的。
项目集成计划实施的信息收集（输入）
项目集成计划实施中的管理工作

1)编制和下达项目作业计划和项目任务书
2）记录与报告项目集成计划实施的实际情况
3)做好项目调度、协调、控制和纠偏工作
4)做好项目集成计划的修订与更新工作


项目集成计划实施过程中的管理原则
1）系统化管理的原则
2）透明化管理的原则
3）标准化管理的原则
4）统一指挥与适度授权的原则

项目集成计划实施的管理方法和工具
1)一般管理使用的方法和工具
2)相关专业领域的技术和方法
3)项目工作授权系统
4)项目进度情况评审会议
5)项目管理信息系统
项目集成计划实施的结果
1.项目集成计划实施所生成的成果
2.项目变更要求及其实施结果
4 项目变更的总体控制
变更总体控制所关心的是
对可能造成项目变化的因素施加影响，并尽量保证这些变更是征得同意的；
确定这些变更是否已经发生；
当变更发生时，对实际变更进行管理。
变更总体控制要求是：
保持绩效测量基准计划的一致性--所有被通过的变化应该能够反映在这个项目计划中，但是，只有项目范围界定的改变会影响绩效测量标准。
确保产品范围的变更在已定义的项目范围定义中反映出来。
统一协调好项目各方面的变更请求。


项目变更的总体控制与各专项变更控制的关系
项目变更总体控制所需要的信息（输入）
项目变更总体控制的方法和工具
项目变更总体控制的方法和工具
项目变更总体控制的方法和工具
项目变更总体控制的方法和工具
变更总体控制过程的结果（输出）

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