实业股份有限公司发展战略研究报告(ppt)
新****现状的分析和评价
新****现状的分析和评价
新****现状的分析和评价





新疆成为重要的全国性特色农产品生产基地

新疆农业近年来面临重大结构性调整
重塑经济主体，振兴新疆农业经济

我国农业产业整合困境




特色产业在新疆农业经济中的地位

当前新疆兵团农业产业化实现的主要障碍



兵团区域资源优势
兵团政府资源
新疆兵团农业产业化现状结论
结论








农业产业发展模式


农业产业化发展的趋势


我国产业转移的四大问题
新****集团的产业升级战略--总结


股市已成为企业选择行业的指示牌
整合特色产业的意义
战略实施过程中的内容
新****集团的战略
重塑企业经济主体，振兴新****农业经济（总结）
重塑企业经济主体，振兴新****农业经济（方法）
新****公司要实现三大经济战略目标
新****集团的使命
新****集团发展的重点领域
新****集团的产业升级战略
农业产业化升级以规模化为前提

结论：新****集团的战略是：
以农业资源整合作为基础，以三色产业发展为重点，以资本运营为手段，以农业高科技和现代营销网络为两翼，形成成熟的农业产业化模式，向全国范围扩张，并走向世界
在战略实施过程中，可分为下面几个部分：
以农业资源整合为基础，走农 业产业化发展之路，建立和优化现代公司的管理模式，并以新****集团为起点向外实行业务扩张，扩大市场份额
以“三色产业”（红色产业、棕色产业、黄色产业）为重点，整合新疆兵团农业种植和农产品加工资源优势，形成新****集团的支柱产业
以风险投资为手段，连接国际营销网络，实现产前、产中、产后一体化体系，形成新的利润增长点。其次，重点整合兵团资源，积极开拓国际、国内市场和引进成熟的农业高科技项目，实现技术升级和产业升级，靠加速产业化进程带动风险投资进入良性循环
以整合特色产业为目标，通过农业物流配送服务、营销推动、品牌扩张和产权重组，建立集团的农业产业基础，完成新****特色农业产业的升级，为公司整合新疆及兵团地区的其它产业群积累运作经验和网络资源
以兵团体制改革试点建设为契机，带动兵团传统农业向产业化发展，实现计划经济体制下的农业产业化发展之路。










































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