官经...   2007.06.08

官经　　　 前 言 当官，在以官为轴心、为本位的封建社会，是人们谋求富贵利禄的唯一 途径。为了当官，有人求助于终南捷径；为了保官，有人不惜同室操戈，煮 豆燃萁。甚至于太行草寇，梁山英雄，也日夜思盼朝廷招安，以获取一官半 职。但是，官场如战场，丹墀凤阙之后，隐伏着逼人的杀机；金瓜铜钺之下， 暗藏着夺命......

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关于新起点项目宣传活动...   2007.06.08

关于新起点项目宣传活动的策划报告 一、 活动设想： 1、 如何冲出重围，一枝独秀 今年房地产竞争进入酷烈阶段，其特点是楼盘的同质化十分严重，即：同样地段（有的竞争双方仅一路之隔），同样档次（其规模与内部配置相近），同样规划（环境规划无突出差别），同样价格（价格不能形成极具优势的差异）。如何在众多竞争......

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关于汽车零部件市场发展的几个问题...   2007.06.08

关于汽车零部件市场发展的几个问题 　　一．中国汽车零部件工业面临的机遇 　　1．国内汽车市场进入高速发展时期，为汽车零部件市场发展提供了极好的发展机遇 　　2002年，国内汽车工业产量达到325万辆，增长幅度达到38.5％，是1992年以来增长速度最快的一年。国内有关部门在编制十五规划时，预测200......

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关于品牌设计要素及企业识别...   2007.06.08

四、关于品牌设计要素及企业识别 一般而言，公司商品的讯息传递(广告、促销、招牌、包装等)是指品牌对外的传达情报。而品牌传达的情报设计系统又划分为基本及应用要素二种。与品牌有关的设计要素，也与企业的设计要素相同，都把应用广的概念列为优先。以下是以企业为准的规定，举例如下。 1品牌标志(Bｒａｎｄ ......

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关键术语...   2007.06.08

四、关键术语 □ 常用的关键术语的定义 计算机工业和信息处理产业令人吃惊的相似之处是都把新造的词汇和缩写词引入专业词汇表中。本章的很大部分致力于介绍和阐明这类术语。各业务领域的管理人员和公司的决策人应该知道，从事信息服务的所有专业人员不可能对这些术语有统一的理解。通常在使用这些术语时，很少有人给这些......

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固定資產循環...   2007.06.08

1. "t 1.1. 制定目的 z榇偈贡竟尽竑炔靠刂啤梗↖nternal Control）之「固定資產循環」（Asset）程序，能有所遵循，特定本文件，俾利各相關挝蛔裱1.2. 適用範凡本公司有關「f炔靠刂啤怪腹潭ㄙY產循環」作I程序與控制重點，悉依照本文件之襔範辦理。 1.3. T嘭Y挝管理......

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固定资产火灾保险事务处理准则...   2007.06.08

固定资产火灾保险事务处理准则 总 则 第一条 目的为确保本企业各公司固定资产安全，对于各项固定资产的危险转移、损失请求等保险事务处理有所遵循起见，特依quot;固定资产管理规则第十三条quot;的规定，订定本准则。 第二条 范围 (一)本准则所称保险系指火灾保险，但如有必要时，得增附加保险。 (二)......

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固定资产管理办法...   2007.06.08

完达山股份公司固定资产管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 固定资产的确认和分类 第3章 固定资产的计价 第4章 固定资产折旧 第5章 固定资产的管理 第6章 固定资产的购建和修理 第7章 固定资产处置 第8章 固定资产的清查、盘点及报废 第9章 附则 　 第一章 总则 第一条 为了规范完达山股份......

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股票事务处理办法...   2007.06.08

第一条 本公司股票事务的处理，除依据有关法令及本公司与证券交易所股份有限公司所订契约，及本公司章程的规定外，悉依本办法办理。 第二条 本公司股票事务，由本公司证券部办理。 二、印鉴 第三条 本公司股票应照姓名条例，使用本名，填盖印鉴卡，如属法人，应使用法人全衔，填盖印鉴卡，送本公司存查，嗣后股东向本......

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股票期权ABC...   2007.06.08

股票期权ABC (发表日期：2000年07月01日) 股票期权使无数高科技公司的员工一夜暴富。这把开启财富金矿的钥匙到底是何物？ 著 近来，有越来越多的人开始谈起股票期权（Stock Options），觉得很神奇。但其实真正知道其来龙去脉的人却为数不多。本文就此作个简单的介绍，希望对中国广大的经理人......

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股份公司供应商管理手册...   2007.06.08

目录 序 第一章 采购体系及采购管理流程概述 第一节 概 述 第二节 DFAC汽车零部件采购的基本原则 第三节 DFAC供应链的整合 第四节 DFAC采购管理职责 第五节 DFAC采购管理十二步工作法 第六节 DFAC采购管理流程图 第二章 潜在供应商资源信息库的建设及管理 第三章 潜在供应商资格认......

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股东权益教程...   2007.06.08

股东权益教程 学习要点 在学习本章后要掌握如下内容： 1， 解释说明公司的优点和缺点。 2， 衡量发行股票对公司财务状况的影响。 3， 描述库存股份是如何影响一个公司的。 4， 核算股利并衡量它对公司的影响。 5， 在决策时选用不同的股票价值。 6， 估算公司的资产报酬和股权报酬。 7， 在现金流量......

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咕咕：一只猫的传奇（一只感动亚洲的猫）...   2007.06.08

咕咕：一只猫的传奇（一只感动亚洲的猫） 序 如果慈悲的佛祖在我简单的、苦苦挣扎的一生中，在每次我有一万个理由绝望时给了我绝望，那就不会有这个故事。 如果慈悲的佛祖在我简单的、嘻嘻哈哈的一生中，在每次我有一万个理由满足时给了满足，那么也不会有这个故事。 如果四季都是春天，爱情没有别离，兄弟天天厮混，肚......

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构建天和品牌新优势...   2007.06.08

☆ 综合卖相仍是最好的。 ☆ 在成熟市场（浙江、广东、广西）消费者对骨通缺少新鲜感；但由 于种种限制，在功能及诉求概念创新方面难有突破。 ☆ 在大部分销售区域对骨通的品质差异传播与认知仍显不足。 ☆ 在有些区域骨通一次购买价格偏高。 ☆ 市场网络的覆盖力和渗透力仍显欠缺（县级市场、零售药店、药 市）......

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沟通技巧宝典...   2007.06.08

沟通技巧宝典-成功的经理人，掌握有效表达的艺术(doc 55) 目 录 目 录 1 引言 3 第1章 学习基本技巧 3 1.1改进沟通 3 1.2理解身体语言 6 1.3理解和运用手势 7 1.4学会聆听 9 1.5提问 12 1.6高效率阅读 14 1.7作好记录 16 第2章 交流信息 17 2......

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公文处理办法...   2007.06.08

公文处理办法 1　目的 使公司公文处理做到规范化、标准化、制度化、科学化、信息化。 2　范围 公司范围内的公文管理。 3　职责 3.1　公司综合管理部是公文处理归口管理部门，负责公司公文处理工作。 3.2　各部门负责管理范围内各种类型文件的起草,编制工作。 4　管理内容与方法 4.1　公文种类 md......

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公司自行制作广告作业流程...   2007.06.08

四、公司自行制作广告作业流程 　　(一)报纸稿的作业流程 　　企划部经理指示制作方向撰文企划部开会核对美工作草图企划部开会核对总经理批准照相打字完稿企划部开会核对总经理批准交报社制版见报。 　　(二)杂志稿的作业流程 　　企划部经理指示制作方向撰文企划部开会核对美......

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公司重要文件保管处理规定...   2007.06.08

第一条 范围 本公司所有重要文件的收藏、保管、处理一律按本规定拟明事件执行。 第二条 种类 重要文件分为以下四种，分别处理。 1最重要文件(日常用)。 2最重要文件(非日常用)。 3一般重要文件(日常用)。 4一般重要文件(非日常用)。 其中最重要文件是指该文件的丢失，将给工作造成重大......

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公司宣传册文字...   2007.06.07

网通公司简介 总经理致词 　　重庆网通信息港宽带网络有限公司是应新经济发展的需要而诞生的。公司采用了世界上最先进的网络技术，突破了传统的电信体制，是技术创新推动体制创新的结果。公司致力于建设和完善重庆市数字化基础设施，创造重庆人民新的生活环境。 　　我们采用最先进的宽带IP技术将丰富的网络应用以高速......

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公司通讯事务处理规定...   2007.06.07

第一条 目的 为了确保公司通讯工作的有效运行，对公司必要的通讯业务，以及管理或处置基准作出规定。 第二条 定义 公司中的通讯业务，指电传或图文传真、电话、电报和邮寄等业务工作。 第三条 通讯设备 各事业部门的通讯业务负责人必须经常注意通讯设备的完好；确保通讯工作的正常运行。在此基础上，为提高业务效率......

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公司宿舍管理办法...   2007.06.07

第一条 为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境和秩序，以保证员工得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效率，特制订本办法。 第二条 住宿条件 1.员工、在市区内无适当住所或交通不便者可申请住宿。 2.凡有以下情形之一者，不得住宿 (1)患有传染病者。 (2)有吸毒、赌博等不良嗜好者。 3.不得携眷住......

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公司设备维修处理规程...   2007.06.07

第一条 本规程旨在确定本公司的设施等维修计划及维修手续。 第二条 本规程中的维修是指土地、建筑物、构筑物、车辆、搬运工具和备品的增 设、改造和更新。 第三条 维修工作的责任人为制造部长、总务部长和技术部长。 第四条 责任人负责制订所属设施等的维修计划，并根据第六条规定的手续，依据维修计划和预算，组织......

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公司全体的识别系统...   2007.06.07

五、公司全体的识别系统 在代表公司全体的识别系统中，特别是指法定的、企业的部分。统一的品牌(代表品牌)、主要品牌及个别品牌的识别要素定义及次序，如表格17.3.4，表格17.3.5所示。经由这个作业程序作成总概念的报告书记录下来；然后再经过命名的程序阶段，融贯整理作为设计开发的前置作业。......

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公司年度经营目标...   2007.06.07

第一条 公司总体目标 1.完成年销售额times;times;亿元，纯收益率10的目标。 2.在上项纯收益率times;times;的前提下，尽可能扩大市场占有率达至times;times;，打垮times;times;公司，在本行业挤入前五名。 3.预定偿还times;times;times;万t......

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公司年度经营方针...   2007.06.07

第一条 本经营方针是由各部处事先提出意见，由公司高层领导综合并提炼后决定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。 第二条 负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下，要通过各种方式，向全体职员传达本方针，让他们了解方针的精神和内容，了解本公司业务发展状况，说明执行本方针时应当注意的事项。各部......

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公司来宾参观接待办法...   2007.06.07

二十六、公司来宾参观接待办法 (一)兹为促进公共关系扩大宣传效果兼顾公司机密特订定本办法。 (二)参观种类： 1.定时参观：先以公文或电话预先约定参观时间与范围。 (1)团体参观：机关学校或社会团体约定来厂参观者。 (2)贵宾参观：政府首长社会名流以及国内外各大企业负责人经公司允准来厂参观......

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公司库存量控制办法...   2007.06.07

第一条 存量基准设定办法 1．月用量预估额的设定与修订 (1)用量稳定的材料由生产管理人员依据去年月平均用量设定，其中可参考今年销售 目标和生产计划。逢产销计划发生重大变化时，应据之做出相应修正。 (2)季节性特殊性材料由生产管理人员于每季度首日的一周前按上一季度及去年同 期各月份之耗用数量，并参考......

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公司经营宗旨...   2007.06.07

一、 核心价值观 【追求】 第一条 公司的追求是在times;times;times;times;领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使公司成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 ......

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公司经营方针...   2007.06.07

第一条 经营的一般概念 1.正确把握时机、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。 2.必须在本公司停止一切流言蜚语。在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。 3.为了形成公......

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公司各种委员会运营规程...   2007.06.07

第一条 目的 本规程旨在规范公司中各种委员会的运作，提高委员会运作的效率，使之更好地发挥作用。 第二条 委员会的设置 在公司总部、各部和各事业所，依据实际需要可设立各种委员会。 第三条 委员会的称呼 委员会的称呼是以其目的作名称，即称为times;times;委员会。 各事业所所设委员会，应冠以事业......

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公司福利委员会同仁福利存款借款办法...   2007.06.07

八、公司福利委员会同仁福利存款借款办法  (一)兹为倡导同仁储蓄及解决同仁临时急用，特订定本办法。 (二)每人存款数额暂不限制，但借款每次以不超过每月薪津总额为原则。 (三)存借款利息，均为月利1.2。(照法令规定另扣所得税及印花税)。 (四)存款方式： 1.上班时间内随时可以存提，但提......

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公司董事会运营规程...   2007.06.07

第一条 目的 本规程旨在规范公司董事会议，使其运营合理有效。 第二条 适用范围 除特殊的规定或规章外，董事会所有事项均应依照本规程运营。 第三条 董事会的种类 董事会分为董事会例会和临时董事会议。 第四条 董事会例会的召开 董事会例会每月15日在公司总部召开，届时不另行通知。时间或场 所如有变更，在......

 157详情

公司采购作业实施细则...   2007.06.07

第一条 目的 为使采购作业有章可循，以最好的效益向各部门提供材料、物品需求，特制订本细则。 第二条 要求 1.采购对象：采购前对厂方材料质量、性能、供应商报价水平、交货期限、售后服务等作出评价，以供选择参考。 2.价格质量：以合理价格购取较高品质材料。 3.时限：配合使用部门需要时间及需要量，联络厂......

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公司部门经理会议运营规程...   2007.06.07

第一条 部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。 第二条 本规程的制定、修改与废除的决定权在总裁。 第三条 部门经理会议成员由总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、部门经理和各室主任构成。在总裁认为有必要的情况下，可以要求部门经理以下级别人员参加，听取他们的意见。 第四条 部......

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公关慰问信-1...   2007.06.07

感谢信 尊敬的 先生/女士： 您好！ 您辛苦了！ 在邓小平理论、三讲、三个代表的正确指引下，我国新世纪的改革开放和现代化建设蒸蒸日上，取得了举世注目的成就。面对突飞猛进、日新月异的变化，我们知道，这些变化离不开您尽心尽力的献计献策，更离不开您长以来期默默无闻的贡献。 对于这一切，我们谨向您切表示深深......

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公关慰问信-3...   2007.06.07

尊敬的 先生/女士： 你好！ 虽然我们在不同城市不同岗位上担负着不同的责任，但我们却有着许多共同之处。就象太极从原来只有hellip;hellip;的药厂发展到今天拥有 亿资产的国有大型制药集团，它的每一次进步都需要一大批太极同仁付出长期不懈的努力。说这是一种奉献也好，一种责任也罢，一个企业是如此，......

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公共设施维修、保养记录...   2007.06.07

公共设施维修、保养记录 单位： 年 月 日 项 目 地 点 保养周期 费 用 保养量 完成日期 保 养 内 容 维修、保养人： 年 月 日......

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工作和做工作...   2007.06.07

工作和做工作 ---工作和做工作是相互密切关联的。如果没有人做工作，工作就不会完成。但是，如果没有工作，也就无需做工作了。工作和做工作又是极为不同的。工作是不具人格的，是客观的，它是一种事物。但这并不意味着所有的工作都是可以衡量的。工作有一个存在于工作者之外的成果，而工作的目的则存在于最终产品的使用......

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工作分析工具...   2007.06.07

特别说明： 职位问卷也称工作问卷或工作调查问卷,是收集工作信息的基本工具。 #61510; 职位问卷框架 #61622; 基本资料 包括:姓名、性别、年龄、职称、部门、学历、职务、直属主管（直 接上级)、职等、职级、入职日期等 #61622; 工作时间调查 包括：正常工作时间、休息时间、加班时间、出......

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工程--仪器管理流程...   2007.06.07

1. 目的 使工厂内所有生产仪器得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的仪器。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 仪器工程师/设备主管 仪器工程师/设备主管 仪器工程师/设备主管 仪器技术员/使用部门技术员 仪器技术员/工程师 见《设备仪......

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工程项目管理资料...   2007.06.07

第一节工程项目管理 1.1.1 系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信......

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工程项目管理规范...   2007.06.07

工程项目管理 1总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工......

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工程设计管理和职责...   2007.06.07

二、工程设计管理和职责 (一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。 1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。 2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。 3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单......

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