公司年度经营方针
第一条 本经营方针是由各部处事先提出意见，由公司高层领导综合并提炼后决定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。
第二条 负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下，要通过各种方式，向全体职员传达本方针，让他们了解方针的精神和内容，了解本公司业务发展状况，说明执行本方针时应当注意的事项。各部负责人有责任进一步传达和组织实施。
第三条 各部每月至少召开一次部务会，听取部分处室对执行本方针情况的汇报，检查实施成效，了解各种意见。
第四条 在部长或副部长向下传达指示时，各与会人员要认真做好笔记。部长和副部长要经常检查下属执行指示的情况。
第五条 部长不在时，部务会由副部长主持，日常工作也由副部长负责主持。但对重大问题的决策，特别是有关修改经营方针的问题，须由部长决策。
第六条 对经营业务上的重要事项，部长要及时通报部属，并让他们参与研究讨论。在部属关心公司经营方针的贯彻，提出有价值的修正意见时，部长要支持并在部门内进行表彰。
第七条 对待别人的态度，决不能因为自己遭到挫折，就把气撒到他人身上。
第八条 各部每天都要作好日报。日报先由各处室做，以利于相互制约。
第九条 选拔干部必须讲究条件，要看到被选拔者的优点，也要看到他们的不足。
第十条 承担重要业务的各部门，要制订工作规章和手册，坚决按规章制度处理业务。
公司年度经营方针