价值链管理综述...   2007.06.13

价值链管理综述 袁勇富（yongfu_cn@126.com） 二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。当时，波特指出，任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造价值链的作业，包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。一定水平的价值链是企业在一个特定......

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价格法...   2007.06.13

第一章 总 则 　　第一条 为了规范价格行为，发挥价格合理配置资源的作用，稳定市场价格总水平，保护消费者和经营者的合法权益，促进社会主义市场经济健康发展，制定本法。 　　第二条 在中华人民共和国境内发生的价格行为，适用本法。 　　 本法所称价格包括商品价格和服务价格。 　　 商品价格是指各类有形产品......

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价格...   2007.06.13

二、价格 (一)由于本公司历史悠久，市场占有率高。别公司想抢占本公司市场，就代理国外其他品牌，以低价与本公司竞争，抢夺本公司原有的市场。 对策： 1.采取分段订价法： 本公司抢先引进某种新产品，刚开始采取高价政策，以获取抢先上市利润(同时，借以支付庞大的市场开发费用)。等到许多对手跟进时，则降价以打......

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嘉莉诗经销商指引手册...   2007.06.13

嘉莉诗代理商指引手册 前言 本手册旨在为嘉莉诗全体代理商提供一份规范化和标准化的实战运作指导，以使大家能够在实际市场运作过程中统一思想，用规范化和标准化的运作，明确各级代理商的责、权、利，推动嘉莉诗销售通路的建设和零售终端的建设。 面对目前新的市场环境和新的目标，嘉莉诗希望能与广大的代理商一起，不断......

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家用轿车购买行为分析...   2007.06.13

家用轿车购买行为分析 bull;2002年，家用轿车成为继购房之后的又一大消费热点，平均而言，每百户家庭中拥有家用轿车的比例为8，其中北京为8，广州为8，成都为9，上海最低，仅为2； bull;由于消费观念的变化，消费者选择家用轿车的品牌，由原来代表身份、地位象征的本田、宝马等进口品牌正在向性能价格......

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家电的渠道...   2007.06.13

家电的渠道 关于家电渠道一直是中国国内具有市场标志意义的，它的发展，变化一直和家电企业的市场化，成熟化系系相关． 在中国渠道业的变革中，我认为现在最值得关注的就是家电业渠道的变革问题了。 从上个世纪 90 年代末开始，中国家电销售渠道的结构悄悄地发生了可以称之为结构性的变化。以国美、苏宁、三联为代表......

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家电产品消费现状...   2007.06.13

报告简介 总体介绍 　　2001年，中国正式加入WTO，国外家电企业加快了争夺中国市场的步伐。中国家电市场的竞争正进入一个全新的阶段，顾客细分导向和渠道重组成为家电企业营销的重心。在这一背景下，中国家电消费市场研究课题组决定继续开展2002-2005年中国家电消费者的研究，以了解中国家电消费市场的变......

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佳捷广告公司经营者访谈录...   2007.06.13

2000年，规模最大、最隆重的广告界盛会，莫过于8月15mdash;18日在上海国际会议中心举办的克里奥奖中国广告大会暨世界媒体/互动媒体展。记者为此采访了作为大会承办单位的上海佳捷广告公司的经理王晏和谢宇先生，和佳捷公司的经营者们一道交流经验心得。 　　以下为本刊记者（简称为记）在采访王晏先生（简......

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加入ＷＴＯ与国有企业人才战略...   2007.06.13

2003年2月中共山西省委党校学报Ｆｅｂ.2003第26卷第1期 加入ＷＴＯ与国有企业人才战略 幸　叶①(中共大同煤矿集团公司党校,山西　大同　037000)　　 〔摘要〕　加入ＷＴＯ后,我国国有企业人才面临着严重挑战。因此,切实推行人事制度改革,调整人才结构不合理现状,针对人才缺口加快培养步伐,就......

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加盟连锁合同范例...   2007.06.13

三、加盟连锁合同范例 第一条 times;times;连锁机构(以下简称甲方,即连锁权授予者)与简称乙方,即连锁权授受者)之间为共存共荣,为保持良好的关系起见,特缔结本合约。 第二条 乙方经甲方授权自合约生效日起,得以times;times;连锁店的商标公开营业。 第三条 乙方为保证成功起见,应......

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加工指示书规定...   2007.06.13

第三章 生产技术管理制度 一、加工指示书规定 第一条 目的 依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。 第二条 适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品......

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加工品科工作细则...   2007.06.13

三、加工品科工作细则 1.制定加工品的检验标准，确实执行进料检验。 2.加工品质量异常的妥善处理。 3.外协加工厂商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。 4.对加工品规格提出改善意见或建议。 5.检验仪器，量规的管理与校正。 6.资料回馈有关单位。 7.办理上级所交办事......

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技术任务书设计程序...   2007.06.13

第一条 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共......

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技术建议的组织领导和职责范围...   2007.06.13

第一条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长times;times;、times;times;、times;times;、times;times;等负责人和其他有关人员组成。 第二条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由times;times;归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单......

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技术改造投资计划...   2007.06.13

times;times;times;times;公司技术改造投资计划 times;times;times;times;公司是一个以生产自卸车为主的企业，位于城市市区，占地70公顷，有铁路专线，交通方便，生产用的电力、蒸气和生活用水，分别由该区热电站和城市自来水公司供给。该厂的产品主要有自卸车车桥、变......

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技术部岗位职责说明书模版...   2007.06.13

岗位职责说明书 部 门 岗位名称 人员配置 直接上级 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求......

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计算机程序设计和软件...   2007.06.13

第七章 计算机程序 设计和软件 一、程序的概念 如果没有程序，计算机什么也不会做。程序是计算机的一组指令，经过编译和执行才能最终完成程序设计的动作。程序设计的最终结果是软件。 直到70年代中期，程序设计还只是信息服务专业人员的工作。用户的进一步知识化和可使用的高级程序语言的多样化使得用户进入了软件开......

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计量管理实施准则...   2007.06.13

第一章 总则 第一条 为了贯彻执行《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量实施细 则》， 加强公司计量工作的管理，提高通信工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益，保证 通信生产安全，特制定本实施细则。  第二条 实施企业计量定级、升级，是客观地评价企业计量工作水平的科学 方法，是执行 ......

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集团組?架构...   2007.06.13

集团組架构......

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急救药箱使用工作指引...   2007.06.13

1-0 目的 在生产过程中，由于不当操作、危险因素或人的生理素质的影响，使人发生一些意外伤害事故，为保障在发生意外伤害事故时，迅速采取急救措施，制止事故的扩大而不造成严重后果，充分保障急救药箱的安全使用性、条理性，特制定本规定。 2-0 职责 2-1 人力资源部负责外用药品的申购、发放、记录。 2-......

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TC"榆?輛管理襔定...   2007.06.13

机动车辆管理规定 第一章 总则 第一条 为加强公司机动车辆管理，提高用车效率，降低用车成本，减少管理脱节现象，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司全部客货机动车辆、摩托车（以下简称车辆）和司机管理。 第二章 车辆管理 第三条 公司总部全部车辆行政划归司机班管理，办公室主任负责使用审批，司机班长负......

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基于通信的系统的影响...   2007.06.13

二、基于通信的系统的影响 如上文所述，信息服务的趋势正朝着分散和分布式数据处理(DDP)方向发展。分散的信息服务工作并不意味着数据通信，但是多数是基于通信的。依照定义，所有分布式数据处理(DDP)系统都是基于通信的。对于所有实际应用而言。分布式数据处理和分散的信息服务是可以交换使用的。那些跟随着脱离......

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基建前期工作管理...   2007.06.13

二、基建前期工作管理 第七条 中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。中长期规划是建设项目立项的主要依据。 中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物......

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基建财务与器材管理...   2007.06.13

六、基建财务与器材管理 第四十条 基建财务和器材管理，必须贯彻勤俭节约的方针，做到消耗有定额，成本有核算，用款按计划，开支有标准，努力降低材料消耗和工程造价，基建财务应贯彻执行公司制定的财务制度，不得违反财经纪律，任意扩大基建开支，接受上级主管部门的监督检查。 第四十一条 工程器材应根据年度工程......

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基本建设管理实施细则...   2007.06.13

第二章 基本建设管理实施细则 一、总则 第一条 为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。 第二条 基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务......

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积极倾听和信息获取...   2007.06.13

学会听 什么是聆听 聆听与你是否同意其他人的讲话是毫无关系的。 聆听就是接受其他人所讲的一切。 聆听就是理解其他人的想法。 理解并不意味着接受。 聆听上的障碍指的是什么？ 一个人思考的速度总是要比说话的速度快。说话的标准速度是每分钟150到160个字，人最多可以每分钟听300个字甚至更多而不中断讲话......

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机构与职责...   2007.06.13

二、机构与职责 第四条 公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下......

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机房管理?T...   2007.06.13

岗位描述 机房管理员 岗位名称： 机房管理员 直接上级： 游泳池领班 本职工作： 保证游泳池设备的正常运行 工作责任： 1. 检查游泳池各种设施的完好。（包括：跳台、跳板、水循环、照明等设备） 2. 维持水循环的正常运行。保证水质清洁，水量充足。 3. 对游泳池设施的损坏，进行报修。 4. 对游泳池......

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机构...   2007.06.13

二、机 构 (六)部门的机构 部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。 (七)营业所的设置、废止 营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会意见后决定。 (八)管理者 部门可依情况需要，设副理及部门顾问。另外，科设科长，如情况必要可设科顾问及股长、主任......

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霍普金斯缄言...   2007.06.13

霍普金斯缄言 ★广告撰文员忘了他们是推销员，而干起演员的行当，他们不重视销售成果，却追求掌声。 ★一个好的产品，它最好的推销员就是它自己，如果没有样品让顾客试用，仅靠书面或口头宣传，要想卖出东西，真比爬山还累。 ★在广告业中获得成功的人并不是那些有高贵教养的人，不是那些小心翼翼不使自己显得粗鲁而力图......

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火警、火灾应急处理流程...   2007.06.13

火警、火灾应急处理流程......

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婚宴基本常识...   2007.06.13

婚宴定位细则 bull;让客人留下一生美好的祝愿 bull;婚宴的重头戏 bull;如何妥善安排多批客人 bull;婚宴上的最新筹划建议 bull;算，算，算清有谁 bull;客人名单的拟定 bull;准确预算席数 婚宴定位细则 菜单上的菜式，应详细一一列明，预订地方时，必须在订单上列明摆酒的厅房名......

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.h室、培?室鈅匙使用管理襔定...   2007.06.13

会议室、培训室钥匙使用管理规定 总则 第一条 为提高会议室、培训室管理水平，使公司及各部门的会议秩序和培训环境得到良好的改善，妥善和统一地安排会议室和培训室的使用顺序，使其使用更趋于合理化，特制定本规定。 第二条 本规定适用于本企业各公司。 细则 第三条 会议室及培训室钥匙由总经理办公室派专人负责。......

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惠普是如何做服务的...   2007.06.13

惠普是如何做服务的 服务部门不再是副业，它已经具有了战略意义上的优先权。可以说，服务部门成为中国惠普公司的增长发动机。 当今经济第一条戒律：服务高于一切。从沃尔玛开始成为美国《财富》500强排行榜的榜首，到IBM（国际商用机器公司）变为IBS（国际商用服务公司），这意味着服务行业的胜利。 在全球经济......

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惠普的企业文化与价值观...   2007.06.13

惠普的企业文化与价值观 相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。 　　在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。企业用企业文化、价值观教育员工，在获得绝......

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惠普...   2007.06.13

惠普quot;机器员工quot;捆绑外包 21世纪经济报道 　2002-11-21 09:46:05 惠普quot;机器员工quot;捆绑外包 天弘代消裁员风险 　　□本报记者徐继业上海报道 　　一样的厂房，一样的设备，一样的员工。惠普位于浦东金桥的计算机制造工厂（CPMO）里，车间依然如往日一样忙......

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会议管理制度0三、会议管理要领...   2007.06.13

三、会议管理要领 (一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。 2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。 3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 4.在会议进行中要注意如下事项： (1)发言内容是否偏离了议题 (2)发言内容是否出于个人的利害 (3)是否全......

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会议管理规定...   2007.06.13

会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。 第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严......

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会议管理...   2007.06.13

目 录 引 言 2 第1章 有效利用会议 2 1.1你需要开会吗？ 2 1.2明确会议的目的 3 1.3非正式会议 4 1.4正式会议 5 1.5革新中的交流方式 6 1.6会议类型 7 1.7不要离题 8 第2章 准备会议 10 2.1邀请与会者 10 2.2准备议程 11 2.3确定地点 12 ......

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会所设置建议...   2007.06.13

会所设置建议 A/0 1/10 一、会所规模 小区会所的规模在目前深圳市场可谓大小不一、五花八门。有在小区中专门建造别墅式洋楼做会所，面积达几千甚至于上万平方米，内部装修豪华气派，器材配置上乘，功能多样，配套完善，经营面及健身体育、消遣娱乐、餐饮食宿等，相当于一个豪华休闲渡假胜地。 也有较简陋的小型......

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会所管理工作手册目录...   2007.06.13

会所管理工作手册目录 A/O 1/1 序号 编号 标题 1 WI/A--001 商业管理部会所工作方针 2 WI/Amdash;002 会所设置建议 3 WI/Amdash;003 会所员工行为规范 4 WI/Amdash;004 商业管理部会所各岗位职责 5 WI/Amdash;005 会所管理制......

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会所各项目管理规定...   2007.06.13

会所项目管理规定 A/O 1/7 一、乒乓球、桌球房管理规定 1、乒乓球和桌球消费按时计价。会员享受六折优惠，贵宾享受八折优惠。 会员价（六折） 贵宾价（八折） 乒 乓 球 15元/小时 20元/小时 英式桌球 25元/小时 35元/小时 美式桌球 20元/小时 25元/小时 以上为中档会所指导价。......

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换个角度看洋品牌...   2007.06.13

换个角度看洋品牌 如今对于中国大城市的人们，坐在麦当劳里吃着汉堡、喝着可口可乐、并用柯达胶卷记录下这美好时光，早已是很平常的事。然而很多忧国忧民的有志者对此深感忧虑，他们在琢磨着，如何打败洋品牌、重振民族工业。　 　　现实使人清醒，当可口可乐、麦当劳和柯达在《财富》５００强中占有一席之地的时候，我们......

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