工程--仪器管理流程

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

工程--仪器管理流程
1. 目的
使工厂内所有生产仪器得到有效的管理
2. 适用范围
适用于公司范围内与生产相关的仪器。
3. 操作流程/职责和工作要求
流 程 职 责 工作要求 相关文件
/记录
仪器工程师/设备主管
仪器工程师/设备主管
仪器工程师/设备主管
仪器技术员/使用部门技术员
仪器技术员/工程师
见《设备仪器购置验收方法》
仪器编号方法:
例如:TA 0001 P C
公司代码
供货来源
顺序号
仪器代码
(1)公司代码:(英语第一个字母)
泰丰电子(ELECTRONIC)用“E”表示;
泰丰通讯(COMMUNICATION)用“C”表示;
泰丰科技(TECHNOLOGY)用“T”表示;
(2)供货来源:P代表从飞利浦公司购买
T代表从群思公司购买
无标识代表公司申购仪器
(3)仪器代码见附页
填写电脑记录《仪器登记台帐》,记录如下内容:仪器名称、型号、泰丰编号、生产厂家、价格、购置日期、安装地点
仪器由使用部门到设备课领用,登记领用记录,由设备课仪器技术员现场安装调试。
贴仪器状态标签,注明内容:仪器编号;贴准用证,准用证上填写日期及有效期并签字。 《仪器登记台帐》
工程--仪器管理流程
 

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