公司设备维修处理规程
第一条 本规程旨在确定本公司的设施等维修计划及维修手续。
第二条 本规程中的维修是指土地、建筑物、构筑物、车辆、搬运工具和备品的增 设、改造和更新。
第三条 维修工作的责任人为制造部长、总务部长和技术部长。
第四条 责任人负责制订所属设施等的维修计划，并根据第六条规定的手续，依据维修计划和预算，组织实施维修业务。
第五条 总务科负责协助责任人，组织、协调所属设施等的维修工作。
第六条 财务科负责协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算情况。
第七条 维修计划制订程序
1.责任人在进行维修前，应向技术部长提交维修计划。
2.技术部长确认有必要，请示公司主管后，作出具体的指示。
3.技术部长从技术的角度对维修计划的内容进行审查后，提出全公司的综合设备投资计划，交财务部长审查。
4．财务部长依据该计划，编制资金计划。
5.设备投资计划和资金计划均由总经理裁定，董事会审议。
6.技术部长将决定的设备投资计划，通知责任人和相关部门。
第八条 维修实施计划的编制与实施
1.责任人接到技术部长的通知后，组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交给技术部长和财务部长后，组织实施。
2.紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人与技术 部长协商后，组织实施。
3.当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算，与设备投资计划有显著差别时，应按第七条所列程序，修订设备投资计划。
公司设备维修处理规程