公司年度经营目标
第一条 公司总体目标
1.完成年销售额××亿元，纯收益率10%的目标。
2.在上项纯收益率××%的前提下，尽可能扩大市场占有率达至××%，打垮××公司，在本行业挤入前五名。
3.预定偿还×××万××××年度短期借款，使负债比率低于××%。
4.集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。
第二条 总经理室目标
1.制定内部监察计划。
2.控制各部门的计划起草日期与计划执行进度。
3.以图表形式反映经营计划与实绩，拟订图表管理方案。
4.按新的组织，制定职务分担规则。
5.投资机会的投资报酬率分析。
第三条 人事业务方针与目标
1.全公司总人数以××××人左右为标准。
2.职工职位分类、工资体系的确立。
3.工作说明书的设定。
4.派人去日本三菱公司进修。
5.科长级以上员工住宅制度的建立。
第四条 会计部门的目标
1.总资产尽可能控制在××××万元。
2.营业外收益中的租金收入，每月×××万元。
3.加强职能部门的预算控制。
4.把重点放在资金运用的效率上，每月召开经营会议，提出月资金调度计划实绩对照表。
5.利益目标××××万元、销售目标×亿元，制造成本×亿元、销售成本××××万元、管理成本××××万元、资金成本××××万元，制定综合损益计划。另外修订
公司年度经营目标