其它
如何建立公司的管理流程... 2007.12.22
如何建立公司的管理流程 一．公司建立管理流程的必要性 无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，从而促使公司不断地发......
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如何应付案例分析面试3... 2007.12.22
Firm: A.T. Kearney Case Number: Case setup (facts offered by interviewer): ......
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如何应付案例分析面试2... 2007.12.22
Firm: A.T. Kearney Case Number: Case setup (facts offered by interviewer): ......
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如何应付案例分析面试1... 2007.12.22
|Cracking the Case: A Consulting Interview Primer||[pic] ||[pic] |......
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如何对管理人员进行情景测试... 2007.12.22
如何对管理人员进行情景测试在招聘活动中，不同岗位的员工有不同的面试方式。对管理人员的面试应该侧重对其管理能力的考察。对一位管理人员而言，事务处理能力，语言表达能力及决策能力都显得十分重要。这些能力是一种技能，而不仅仅是知识，基于此，对管理者的面试应该以情景测试为重点。 1，考察事务处理能力我们可将......
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如何实践中国式管理与人性化管理... 2007.12.22
如何实践中国式管理与人性化管理 究竟有没有中国式管理 一、到底有没有中国式管理有三种说法 1、有人认为没有--管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。 2、有人认为有--管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。所以说有中国式管理。 ......
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如何实现配送中心的效率化... 2007.12.22
如何实现配送中心的效率化 | || || 配送中心的效率化是指为实现多品种少量、多次和及时的商品配送所采取 ||的战略、人才和技术等方面的措施，提高其组织效率、......
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如何实现中国式管理与人性化管理... 2007.12.22
第一讲 究竟有没有中国式管理 一、到底有没有中国式管理有三种说法 1、有人认为没有-- 管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所 以说没有中国式管理。 2、有人认为有-- 管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。所以说有中国式管理。 3、有人......
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如何处理员工闹事... 2007.12.22
如何处理员工闹事人事经理在日常的管理中，因为各种原因，均为碰到员工闹事，怎样处理员工闹事，是人事经理最头痛的事，版主认为一旦发生员工闹事，尊循以下原则处理比较妥善。一、认真倾听员工闹事，有最很大一部份原因是心理问题，那就是平时领导疏忽了和员工交流，对员工心中的想法不甚了解，这种心态积累到一定程度，......
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如何塑造主管魅力讲师手册... 2007.12.22
讲师手册 如何塑造主管魅力 教学目的：本课程是提升营销中级主管自身修为的课程，其授课要点在于要让主管深刻体会到主管的魅力在工作中所起到的巨大作用，并提供塑造主管魅力的几个方向。教学对象：业务单位中层主管课 时 ：3 课时符号含义： (——表示学员手册的页码； Q ——表示讲师要询问学......
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如何在激烈的团队竞争中生存.[1]... 2007.12.22
如何在激烈的团队竞争中生存 —幸存者游戏给出的12个启示 前不久，看了一部由美国哥伦比亚广播公司（CBS）制作的名为幸存者（Surviors）的电视游戏纪实片。该片讲述了一场“游戏”，16名来自美国各地的应招者被集中在南中国海的一片海岸丛林里，并且在与外界隔绝的情况下，进行一场为期39天的“幸存者游......
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如何在外企做好HR总监... 2007.12.22
如何在外企做好HR总监？ 在中国经济发展过程中，外企人力资源总监无疑是夹缝中的角色：一方面，他们代表资方的利益，另一方面他们还得为中国雇员说话；一方面他们在运用先进的国外的人力资源理论，另一方面他们得思考如何把先进理论与中国实际相结合…… 我们特别邀请4位在外企工作的人力资源总监，讲述他们的工作经......
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如何在全球化时代中竞争... 2007.12.22
中欧MBA高层论坛大师讲义 《如何在全球化时代中竞争》 彼得·格劳尔先生彭博资讯董事长 大家好。在接下来的演讲中我准备讲一下我们公司的发展情况和我们公司的文化，还会通过例子来说明我们公司和其他公司的所作所为有什么不同，并借此说明我们是如何获得成功的。首先谈谈我们公司的情况。我们是一个全球性的新闻资......
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如何取一个响亮的域名... 2007.12.22
如何取一个响亮的域名？ 对于正规的网上营销者而言，拥有自己的域名，是非做不可的一件事。这里谈谈取域名的基本技巧，并拿几个知名的网站做个案例。 因为电子邮件是互联网最基本、最廉价的一种营销工具，所以我们在前面的各期文章中谈的都是电子邮件营销的一些基本技巧。从本期开始，我们转到网站营销。 网站营......
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如何制订恰当的招商模式... 2007.12.22
如何制订恰当的招商模式？近年来，翻开《中国经营报》、《销售与市场》和《商界》杂志等国内较有影响的财经类报刊，各类“诚招代理”和“欢迎加盟”的广告几乎充斥了80％以上的广告版面。同时，对于一部分读者而言，瞪大眼睛在各类招商广告里“寻找商机”已经成了他们订阅以上几类报刊的主要目的之一。于是，为数众多的“......
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如何制定最佳融资决策... 2007.12.22
如何制定最佳融资决策 企业的创立、生存和发展，必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企业的血脉，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。随着我国市场经济体制的逐步完善和金融市场的快速发展，企业作为市场经济的主体置身于动态的市场环境之中，计划经济的融资方式已经得到根本性改变，企业融资效率越来越......
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如何利用记忆规律改进网站导航... 2007.12.22
如何利用记忆规律改进网站导航 像在互联网这样的动态环境，人类一次只能记住 2-3组的信息。或者说，你的网站读者或许只能记得住一两页来回的信息！为什么泡网容易迷失？为什么觉得互联网像个大迷宫？你该如何利用人类的记忆规律来改进网站导航？网站作为一种基本的网上营销工具，其商业价值在于使读者了解并记住你......
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如何利用波斯顿分析法制订最佳的产品组合... 2007.12.22
如何利用波斯顿分析法制订最佳的产品组合 产品或服务的利益是什么？ 人们买的是利益。他们想要的不一定是你正想卖的。他们买的是对他们的问题的解决，是对需要和愿望的满足。这种解决和满足就他们买你的产品或服务的利益所在（参见表5-1）。 1. 列出你当前销售的产品或服务清单 在你能把产品或服务同市场匹配起......
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如何创建学习型组织... 2007.12.22
如何创建学习型组织 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 学习型组织管理理论的性质 1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一 2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论 第二讲 学习型组织真谛之一 ——学习力 1.学习力的三个组成要素 2.企业竞争最终是学习力的竞争 ......
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如何创作优秀的广告文案（一）... 2007.12.22
如何创作优秀的广告文案（一）好的广告如美女，俊秀而有灵气自会招人喜欢；优秀的文案如得体的亮衫，能彰显人类的修养与魅力。其所蕴含的创意机智在很大程度上支配着消费者购买决心。当广告中的文字/画面或音乐和消费者产生情投意合的交流时，我们的广告创作便能将产品的魅力宣泄出，产生惊人的销售力。 那么，许多老生......
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如何写系统分析书... 2007.12.22
如何写系统分析书By Cooljob, Chinacode,yu_jin, i.q. 想请大家一起来谈谈在软件工程中我们所做的第一步： 系统分析 系统分析，我个人认为这里应该出来系统的灵魂性的文档。这样的文档应该说出以下内容（视项目而定）：1、系统需求说明 说明系统是一个什么样的系统，用市场上现有......
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如何做新世纪的职业经理人... 2007.12.22
如何做新世纪的职业经理人 中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn） 作者：逸马 尹晓勇 来源：本站原创 时间：2004-8-4“职业经理人”这一新生物进入新世纪以来被越来越多的人所认识并追捧，那么如何作好新世纪的职业经理人，做新世纪的职业经理人应该处理好哪些关系呢？ 一、 ......
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如何做一名出色的部门经理... 2007.12.22
如何做一名出色的部门经理 管理的基本问题1. 什么是管理 集中他人的努力来实现组织的目标 1. 管理工作的中心：管理他人的工作，即通过他人的活动达到目标 2. 管理工作：协调他人的活动 3. 管理必须考虑：人；工作；人与工作的相互适应2. 为什么要管理 1. 希腊十字游戏 2. 讨论 3. 总结 ......
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如何做一名出色的主管... 2007.12.22
如何做一名出色的主管 |组织好自己| |角色 ||认知 ||时间 ||管理 ||自我 ||认知 | 2主管扮演的三大角色（一）信息沟通角色● 及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。● 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用。● 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场......
56详情
如何做一名出色的主管--怎样处理并减少工作中的“救火”现象... 2007.12.22
如何做一名出色的主管 |组织好自己| |角色 ||认知 ||时间 ||管理 ||自我 ||认知 | 2主管扮演的三大角色（一）信息沟通角色● 及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。● 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用。● 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场......
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如何做一名优秀的部门经理... 2007.12.22
如何做一名优秀的部门经理第一讲 优秀经理的职业素质1. 引言2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3. 优秀经理人的形象4. 领导的涵义和关键素质5. 四种领导风格 第二讲 新经理上任秘籍1. 上任之初要做的工作2. 从员工到部门经理3. 上任伊始4. 如何确保首战告捷 第三讲 优秀部......
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如何做一名优秀的主管... 2007.12.22
如何做一名优秀的主管？ 一、主管的角色定位与角色意识（一）主管在管理层次中的定位1、主管：person in charge; head; manager，字面含义为“主持管理的人员”2、组织的层次决策层管理层执行层作业层 3、主管概念的跨度主管是跨度非常大的概念，除决策层和作业层之外的管理者均可称......
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如何使用平衡计分卡... 2007.12.22
专题撰文／江积海 宣国良 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法，其注意力......
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如何使用MINTAB進行回sw分析... 2007.12.22
如何使用MINTAB进行回归分析 回归分析用来检验并建立一个响应变量与多个预测变量之间的关系模形。 MINITAB提供了多种最小二乘法和推理回归程序。 当响应变量为连续的量值时使用最小二乘法 当响应变量为分类值时使用推理回归。 最小二乘法和推理回归方法都是评估关系模型中的参数并使模型的按按拟合值达......
107详情
如何使工作丰富化... 2007.12.22
如何使工作丰富化 工作丰富化的例子|原来的情况 |工作丰富化后的情况 ||每人轮换使用机器 |每人固定负责两台机器 ||当机器发生故障时，操作工让维修工|操作工接受维修训练，负责......
116详情
如何估算贴现率... 2007.12.22
第一讲 如何估算贴现率 第一节 资本资产定价模型（CAPM）与贴现率估算 资本资产定价模型用不可分散化的方差来度量风险，将风险与预期收益联系起来，任何资产不可分散化的风险都可以用β值来描述，并相应地计算出预期收益率。 E（R）=Rf+β（E[Rm]-Rf） 其中：Rf =无风险利率 E（R......
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如何以期权激励经理... 2007.12.22
如何以期权激励经理 关于期权计划的目的、如何实施期权计划、在中国实施期权计划的特殊考虑等的完全指南 恰当的激励机制建立股票薪酬机制，可以改变高层管理人员的行为，使其关注于企业业绩的提升和长期价值的创造。恰当的激励机制应具有以下几方面的特征:☆ 将高层管理人员的利益与投资者的利益挂钩高层管理人员......
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