如何做好离职面谈管理
如何做好离职面谈管理？ | | |　　如何做好留才管理，的确是人力资源管理工作者的一大挑战。一旦留不住员工，离职情况发生应该如何处理| |呢？ | |　　一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素（社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素| |）；组织内部因素（薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无| |法发挥才能等）；个人因素（家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素）。 | | | |　　有了上述的情形，就会让员工有离职的想法，产生离职的事实。 | |　　当员工一旦确定要离开组织，除了标准化的离职作业程序，包括填写离职单、离职面谈、核准离职申请、业| |务交接、办公用品移交、监督交接、人员退保、离职生效、资料存档到整合离职原因的一系列程序之外，离职面| |谈是相当重要的一环。 | |　　主管应如何做好离职面谈？提供以下方法作为参考： | |　　一、面谈前的准备工作： | |　　面谈地点应选择轻松、明亮的空间，面谈时间以20分钟至40分钟之间较为恰当。另外，离职者的个人基本资| |料、离职申请书、以往考核纪录表也应妥善准备，以正确掌握离职真正原因，这也可让离职者感受到面谈者对于| |当事人的重视程度而非衍了事。 | |　　二、面谈当中的咨询技巧： | |　　可以先帮被面谈者倒杯茶水，先行营造轻松的气氛，以善意的动作卸去彼此对立的立场，建立彼此互信的关| |系，才能够让被面谈者真正说出心中的想法。同时在面谈的过程当中，应随时察言观色，设法将自己的立场与被| |面谈者站在同一阵线，专注倾听其所抱怨的人或事，面谈者的角色应该是多听少说，适当的提出问题即可。当被| |面谈者产生防卫的情形，应该要及时的关心他的感受，不要唐突地介入问题，更不可做任何的承诺，最重要的是| |要将面谈重点记录下来，便于之后的分析整理工作。 | |　　三、面谈后的作业： | |　　面谈结束之后，应将面谈纪录汇整，针对内容分析整理出离职真正原因，并且提出改善建议以防范类似原因| |再度发生。 | |　　员工离职对组织会造成很多影响，一旦离职的事实发生双方也都应以开阔的胸襟坦然面对，共同找出问题症| |结。即使公司与员工双方无法再继续共事下去，也不应有产生伤害对方的情形发生。由于离职者的心态多半是对| |公司产生不满，一旦离开后可能会有诋毁公司的情形发生，对于企业形象会有很大的影响，因此做好离职管理可| |以预防很多不利于公司的行为发生。 | | | |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（摘自：《粤港信息日报》） |
如何做好离职面谈管理