如何利用波斯顿分析法制订最佳的产品组合
如何利用波斯顿分析法制订最佳的产品组合 产品或服务的利益是什么？ 人们买的是利益。他们想要的不一定是你正想卖的。他们买的是对他们的问题的解决 ，是对需要和愿望的满足。这种解决和满足就他们买你的产品或服务的利益所在（参见 表5-1）。 1. 列出你当前销售的产品或服务清单 在你能把产品或服务同市场匹配起来之前，你必须清楚你的产品或服务满足什么需要 和愿望。任何产品或服务只可满足同一群人的一定的需要和愿望。同时，人们不是总能 知道他们为什么买他们所买的东西。通过调研，你可得出一些很有用的结论。 考虑每种产品或服务的若干种用途以及他们满足的若干组需要和愿望。把这同你的目 标市场联系起来，你会大大地增加那些产品与服务的市场吸引力。同你的目标市场相联 系的购买理由越多越好。 2. 对于每一种产品或服务，弄清楚它的核心用途是什么？ 它能满足你的客户怎样的愿望或者需求？其最核心的功用是什么？ 3. 对于每种产品或服务要弄清楚以下几点： 现在它是主要产品还是将来的主要产品？它已经越过了它的初始阶段吗？让它继续下 去并该给予更多的支持（财务上、人事上、促销上）还是放弃它？产品或服务在它的生 命周期的什么阶段？ 4. 你是否应该扩充当前的产品线？ 有时一种产品的销售会引起客户对另一种产品的需求。倘若你的大批客户要求的一种 产品是你当前产品线的延伸，可能值得冒这个险。对老客户做交叉销售比开发新客户容 易得多。 要一年四季对现有的生产线提出问题或新的创意。这需要的目标市场做细心的观察、 分析和研究。如果你不想让你的市场丢失，必须随客户需求的变化和市场环境的变化对 老的产品线不断进行调整、更新和改造它，使其能持续保持对客户的吸引力。 5. 你的产品或服务的竞争品或可能的替代品是什么？ 你的产品或服务的竞争品和替代品有哪些？它们分别构成怎样的威胁？你应制定什么 样的策略来化解这些威胁以确保你的产品或服务的竞争地位？可否从中找出可利用的机 会进一步提升你的产品或服务的竞争地位？ 是否有新的发展机会（诸如新技术、市场需求的变化等）可能导致满足你的市场需求 与愿望的新产品或服务的出现？ 并不是所有的危险和机遇都显而易见。同可能影响你的经营的因素保持同步的唯一途 径就是保持警惕性，并经常参加贸易或其他的商业展示活动，以便更详细把握市场的脉 搏。 如果你定期审查和分析你的产品或服务结构，你抓住的机遇远比你的竞争对手多得多 。 6. 同竞争产品或服务相比较，每种产品或服务的特有优点和缺点是什么？ 通过对比分析，找出你的产品或服务相对于你的竞争品的优点和不足（见表5- 2）。制定有效的策略进一步突显这些优点，并采取措施改善其不足，有时你需要吸收你 的竞争品的一些优点。 7. 你是否正在提供满足客户需求的正确的产品或服务组合？ 对客户为什么购买你的产品或服务，在第二章客户分析中曾经做过详细讨论。现在你 可以对那些正在使用你的产品或服务的客户或者以前的客户做进一步的访谈或调查，深 入了解他们如何看待你的产品或服务。你将会有意想不到的惊人发现，比如新的需求动 向，新的市场机会等等。记住：没有十全十美的东西；没有一成不变的事情。你的产品 或服务全部满足客户的所有需求；同时客户的需求也会随时变化；恰恰正是这一切，为 你提供了诸多改善和创造的机会。 8. 你有计划对产品或服务进行改善？ 你大概不会听任你的产品或服务因竞争对手的产品或服务改变而变得陈旧、过时，从 而丧失竞争力。你要想方设法使你的产品保持“新”，对客户有持久的吸引力。你要根据 你所获得的有关市场、客户、竞争品的信息，有计划地对你的产品或服务做持续的改善 。 9. 你正在计划什么新的产品或服务吗？ 你应该开发新的产品或服务还是改善原有的产品线？理由是什么？是否已经做过充分 的市场调查？不要忘记，任何新产品或服务的开发都要有很强的营销理由，否则会浪费 你的资源，使你的投资一无所获。 10. 对你的产品或服务列出五种新用途 重新包装的产品或者老产品的新用途会开创新的营销机会。大量的营销收获来自老产 品或老服务的新应用。有时你可将产品或服务重新包装或重新定位从而吸引更广泛的市 场或者向现有市场做进一步渗透。 你可以同你的客户、供应商、经销商以及有关的人士，就你的产品或服务可能的其它 用途进行交流探讨。他们的回答可能挖掘出明天销售的新用途。 5-1 产品/服务分析表 |产品或服务： | | | | | |它的特点是什么？ | | | |它带来怎样的利益？ | | | | | |它处在生命周期哪一段？ | | | | | |怎么用？ | | | |怎么交易？ | | | |这一产品/服务的其它可能用途是什么？ | | | |竞争品或可能的替代品是什么？ | 表5-2 产品/服务对比表 |产品/服务 |你的公司 |竞争者 | |目标市场 | | | |性能特色 | | | |设计 | | | |质量 | | | |价格 | | | |包装 | | | |位置 | | | |递送 | | | |跟踪服务 | | | |广告/促销 | | | |有效性 | | | |方便性 | | | |可靠性 | | | |服务 | | | |担保 | | | |其它 | | | 产品或服务独有的销售特色是什么？ 是什么把你的产品或服务同其他竞争品区别开来？答案是：差别化和定位。 你的目的在于树立一种市场上的形象或给人一种感知，认为你的产品或服务的某些东 西是特色的，产品或服务的差异化和正确的定位可以帮助你做到这一切。例如，英国贞 女航空公司有些从伦敦到香港的班机上配有裁缝和美容师，裁缝把乘客的尺寸传真给香 港，乘客在下飞机时就能拿到衣服；美容师提供美容信息和修指甲。在许多航班上，提 供电影和冰淇淋，有时还特别安排了生日蛋糕、新婚香槟和途中婚礼仪式。该航班还为 头等舱乘客安排到希思机场的摩托车或豪华轿车的接送。这一切将其与竞争对手英国航 空公司区分开来。又如，宝洁公司在洗衣粉中推出9个品牌：汰渍、快乐、圭尼、德希、 波尔德、洁佛、象牙雪、奥克雪多和伊拉，它为每一种创造了一个品牌。这一战略是建 立在不同的人在使用洗衣粉中有不同的利益。汰渍是“强有力，它能洗净任何污渍”；象 牙雪是“99.44的纯洁”，因此，它是中性的，可用于尿布和小孩衣服；波尔德是带有柔软 剂的洗衣粉，它“清洁、柔软和不带静电”；德希体现了宝洁的价值，它“进攻顽固污渍” 并且价格极低。 产品或服务的差别化包括： o 特色 o 质量 o 式样 o 一致性 o 耐用性 o 可靠性 o 设计 o 包装 o 价格 o 广告与促销 o 递送或交货 o 方便性 o 售后服务 1. 特色 特色指对产品或服务的基本功能的某些增补。许多公司在为其产品增添新的特色方面 拥有了不起的创造力。率先推出某些有价值的新特色无疑是一个最有效的竞争手段。如 日本公司成功的一个关键因素就在于他们不断地为其照相机、汽车、计算器、录像机等 产品增加特色。 假如你想使你的产品也像日本人所做的那样增加新特色，你应该多接触一些你当前的 客户，向他们询问下列一些问题：你觉得这种产品怎么样？不喜欢哪些地方？喜欢哪些 地方？是否可以增加一些什么特色从而使你更满意？他们怎样的特色？每一种特色你愿 意付多少钱？其它客户提到的那些特色你觉得怎样？ 同时，你还要考虑每一个特色有多少人需要，因为这关系到你能否收回成本或有利可 图；推出一种特色需要多长时间，竞争者是否会模仿这个特色等等。 2. 质量 质量指产品主要特性在使用中的水平。优质产品使其能高价出售，同时还可获得较多 的重复购买、客户的忠诚和很好的口碑。如果你想在这方面建立相对与竞争对手的产品 差异优势，你必须制定相应的政策，确保你的产品在质量上具有较高的稳定性和相对较 低的变异性，并保持在很高的水平上。 |阅读材料 速度与质量 | | | |在现代激烈的商业竞争环境下，质量和速度是决定企业是否有竞争力、| |能否生存下去的两项关键性指标。如何将二者统一起来，既有高质量的| |产品或服务，又能够抢在竞争对手之前快速反应？ | |在美国有一种叫做巴德里治（Baldrige）国家质量奖。许多专注质量的| |公司发现，争取该项奖会很有用。努力争取这项奖，便可以帮助企业提| |高质量意识。实际上也是如此。一些大公司如IBM和摩托罗拉公司甚至 | |坚持要求他们的供应商也申请该项质量奖，以提高作业流程的质量意识| |。 | | | |另一方面，企业的创新速度越快，或者完成订单交货越早，就能获得越| |高的客户忠诚度。但问题是，高级主管门如何去协调质量和速度？质量| |的重点是把事情做好，而速度是指行动比竞争对手快。如此，会不会导| |致欲速则不达？ | |事实上，保证质量和压缩时间是一致的，不矛盾的。追求其中一项会强| |化另一项。重视时间有助于一家公司发现它的质量问题。大部分流程质| |量问题表现在时间的浪费，材料或零部件不能用，信息不及时，工作必| |须返工，客户访问不能为客户解决问题等。能迅速打入市场的公司，是| |以提高作业流程质量（从新产品的工程设计到生产完成）来实现的。 | |在巴德里治质量奖的申请书中并没有明确时间的要求，但是几乎所有获| |奖者都提及缩短时间是他们获奖的关键。在美国国家质量论坛上，摩托| |罗拉公司董事长提到，在他们处理客户订单所需的时间从44天降到100 | |分钟的同时，产品不良率也急剧下降。另一位得奖人施乐公司的David | |Kearns谈到他们公司新产品开发时间缩短了60 %。 | |事实上，新产品开发速度最快的公司，往往也是以高质量产品闻名的公| |司。本田是新车开发速度最快的公司，并以产品的质量和可靠而闻名；| |个人电脑业的康柏，飞机制造业的波音，软件业的微软，都是这样。 | |产品质量与速度携手共进是完全可能的。让我们看看素有优异质量观的| |企业有什么特点： | |把公司看作一整套流程 | |企业高级主管往往把企业看作一整套组织机构和控制体系。但是追求质| |量和速度...
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