其它
娃哈哈方法... 2007.12.22
第一章 舍我其谁 草根浙商 浙江是一个出人才的地方。 无论是在中华五千年历史中，还是在近现代中国历史上，浙江都为中国贡献了一批耀眼的名人。仅就现代历史而言，浙江出的名人包括：曾与毛泽东争夺天下败走台湾，至今影响中国政治格局的蒋介石；中国现代文学史上的先锋、中国现代文学的代表人物之一鲁迅；作品印刷数......
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娃哈哈方法-第四章 宗氏兵法（之一）... 2007.12.22
第四章 宗氏兵法（之一） 先吃肉后啃骨头 著名管理专家姜汝祥博士曾将娃哈哈的成功模式归结为“三个一：一点，一网，一力”： 一点指的是它的广告促销点，娃哈哈的“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，可以算得上是促销广告的经典，在这方面娃哈哈确有过人之处。 一网指的是娃哈哈精心打造的销售网。 一力则指“经营”经销......
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娃哈哈方法-第二章 得通路者得天下... 2007.12.22
第二章 得通路者得天下 做市场就是编网 著名营销大师卢泰宏先生曾经讲过一个亲身经历的故事。 2003年8月18日我到新疆伊利出差。大家知道这个地理位置非常偏远，在新疆的西北，离伊利还有三十几公里的地方，我们停车下来想找点吃的，最后找到一家夫妻饮食店，我们发现如果我们口渴了，我们有什么选择呢？只有窗......
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娃哈哈方法-第三章 与高手下棋... 2007.12.22
第三章 与高手下棋 营销消耗战(1) 如果单以对手而言，娃哈哈的第一个竞争对手应该算是太阳神。 娃哈哈当年起家的行业并不是今日的饮料行业，而是保健品行业。在上世纪80年代，在保健品行业，如日中天的是广州太阳神。娃哈哈由一家校办工厂起家，上马的第一个产品就是针对“太阳神”口服液的：娃哈哈儿童营养液。......
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娃哈哈方法 第一章 舍我其谁... 2007.12.22
第一章 舍我其谁 草根浙商 浙江是一个出人才的地方。 无论是在中华五千年历史中，还是在近现代中国历史上，浙江都为中国贡献了一批耀眼的名人。仅就现代历史而言，浙江出的名人包括：曾与毛泽东争夺天下败走台湾，至今影响中国政治格局的蒋介石；中国现代文学史上的先锋、中国现代文学的代表人物之一鲁迅；作品印刷数......
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威奥特公司员工手册... 2007.12.22
北京威奥特信通科技有限公司 员工手册 拟制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： (商业秘密、注意保存) 北京威奥特信通科技有限公司 员 工 行 为 规 范 总 则 1、维护公司形象，珍视公司名誉，保护公......
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委派工作的秘决... 2007.12.22
委派工作的秘决 [pic] 身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样......
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委托代建制运营特征及其法律关系分析... 2007.12.22
委托代建制运营特征及其法律关系分析 引言 委托代建制是近些年在我国刚刚兴起的一种建设项目实施模式。“委托代建”，顾名思义，其主要特点就是建设单位[1]通过某种适当方式（如招标等），将建设工程项目委托给专业化的项目建设或管理企业，由其进行建设实施，控制项目投资、质量和工期，并在建成后移交给建设单位或......
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如何鉴别工作特性高低... 2007.12.22
如何鉴别工作特性高低 工作特性高低的例子技能多样性： 高：小型汽车修理厂的所有者和经营者。他的工作内容主要包括：进行电子维修、装配发动机、做一些体力劳动、与顾客接触、收款并记帐、采购零配件等。 低：汽车制造公司装配线上的工人。他只负责装配汽车中的座椅，所需要的技能只是搬运物体和拧紧螺丝。 任务同一......
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如何避免执行力的12个陷阱（王时成）... 2007.12.22
如何避免执行力的12个陷阱 主讲：王时成★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 陷阱1：领导人对变化的敏感度不足 1.对执行力的认知 2.企业领导最应该关心的问题 3.案例分析——失败原因探索 第二讲 陷阱2：领导人不知道自己的影响力 1.如何让企业转危为安 2.专业CEO的十项法则 ......
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如何遴选称心的供应商... 2007.12.22
如何遴选称心的供应商 商品采购是商业活动的起点。以往，百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商，常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价。现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂，商家要想真正实现低价格、低成本，必须摒弃传统的简单思维，按照商业进货渠道少环节、可靠性、稳定性、经......
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如何遏 制 采 购 腐 败... 2007.12.22
如何遏 制 采 购 腐 败？-------------------------------------------------------------------------------- 发布时间：2002-9-24 12:11 阅读次数：469 曾有一位民营企业的采购经理说："我明明知......
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如何進行?"詈?土P... 2007.12.22
如何进行奖励和惩罚 奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。激励可以调动员工的主观能动性，从而显著地提高生产率。因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。先谈“奖励”：(1)奖励的种类A）物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考查等。B）精神奖励：颁发奖状、获奖证书、......
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如何选育用留人才... 2007.12.22
如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽......
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如何选择分销商... 2007.12.22
如何选择分销商 当目标市场购买者众多、分布面又广的时候,不少生产厂商会发现自身的销售力量、资金以及分销经验有限,需要借助于市场上专业销售机构来实现商品分销,于是就提出了联合分销商,开拓分销渠道的任务。 不少生产厂商已经发现联合分销商不是一件轻松的事情。分销商有不同类型,企业形象、声誉和市场影响力......
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如何进行餐厅与厨房的协调... 2007.12.22
如何进行餐厅与厨房的协调 餐饮除应具有舒适的环境、优质的服务、美味的饭菜外，还应具有相应的促销、推销、公关等手段，使客人对酒店的建议及想法能够及时的返馈回来，使我们能够在最短的时间内进行调整改进服务水平，提高饭菜质量，只有这样才能够持续不断地加强客人对酒店的满意程度，使酒店财源广进，宾朋八方，这就......
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如何进行项目管理... 2007.12.22
[pic] 一个好的项目，往往会给企业带来丰厚的利润，而一个优秀的项目管理者，则是整个项目获得成功的重要保证。本书从项目管理职能的角度，全面系统地为读者展示了项目管理核心知识和实用技巧，全书共分为九章，分别针对项目标和范围，项目组织、项目人力资源、进度、采购、质量、沟通和项目风险的管理，进行了详细......
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如何进行税务筹划... 2007.12.22
《 企业如何进行纳税筹划》内容摘要 第1讲 纳税筹划基本知识 【本讲重点】 企业纳税筹划的背景及发展 纳税筹划的概念 纳税筹划的基本特点 纳税筹划与其它税务行为的法律区别 西方法制国家把纳税视为人的一生不能逃避的事情之一，由此可见纳税的重要性。而企业如何进行纳税筹划，对很多纳税人来讲却是陌生的话......
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如何进行产业分析... 2007.12.22
如何进行产业分析 如何着手分析一个产业和竞争者？寻找什么类型的资料并如何组织这些资料？从什么地方找到这些资料？本附录将涉及这些问题和其他一些进行产业分析时遇到的实际问题。有关产业的资料基本上有两种：出版资料和通过访问产业参与者和观察者所搜集的资料（实地资料）。本附录讨论的大部分内容将集中在辨识这些......
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如何运作联合促销以小搏大... 2007.12.22
如何运作联合促销以小搏大？[pic] 中国营销传播网， 2004-11-19， 作者: 左亮， 访问人数: 524 |目 录 ||[pic]第 1 页 ||[pic]第 2 页 | 一、什么是联合促销 只要你仔细留意，有时，当你在超市购买某品牌的酱油时，你......
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如何辅导不同类型的人... 2007.12.22
四种类型 Stephen R. Covey 你知道吗？世界上所有的人都可能分为四种人格的特质。虽然我们或多或少都具备了四种人格的特质，但一定会有某种特质特别明显。如果你能找出周围人的人格特质，再参考这一章的内容，就能晓得因应之道。 这四种人格类型最早就是由希波克拉提斯发现的，虽然各家命名不同，但特质......
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如何识别能翻倍的股票... 2007.12.22
如何识别能翻倍的股票？ 许多人到现在还念念不忘错过了当时低价买入“银广厦”的机会，还耿耿于怀失去了当时低价购进“中原油气”的时机。那么如何做个聪明人找到今后能翻数倍股票的方法呢？首先人们暂且把今后能翻数倍的股票称为“明日之星”股。在股票历史中，“明日之星”股在被人发现之时，往往像沧海遗珠，埋没在众......
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如何计算除权价(选读)... 2007.12.22
如何计算除权参考价？ 除权参考价计算公式有两种，沪市、深市各不相同。 沪市： 除权参考价＝（股权登记日收盘价＋配股价×配股率－派息率）/（1＋送股率＋配股率） （结果四舍五入至0.01元）。 例：某上市公司分配方案为每10股送3股，派2元现金，同时每10股配2股，配股价为5元，该股股权登记日收盘价......
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如何管理应收帐款... 2007.12.22
如何管理应收帐款面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发，和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。 销售、财务的监管 一、 在销售合同中明确各项条款 在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生......
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如何管理咨询公司... 2007.12.22
第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询……………………………… 第一节管理咨询概述…………………………………………1 第二节管理咨询的价值………………………………………7 第三节中国企业呼唤管理咨询………·…·…………··……··9 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新………12 案例二......
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如何突破秘书关与前台关... 2007.12.22
如何突破秘书关与前台关？有几个法则： [pic]如何突破秘书关？有几个法则： 其实，你们打电话给秘书的时候.小姐，您好！我有急事需要马上跟张总商讨一下，您可不可以帮我把电话直接转给张总？”假如你真的提出这个愿望，你讲电话又讲得非常贴切有礼貌，秘书就很难拒绝不给你转接。但是你遇到专业的秘书小姐，她有可......
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如何确定新员工的薪酬... 2007.12.22
如何确定新员工的薪酬一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素： 首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工肯定会另谋出路； 其次是同地区同行业的市场行情，如果公司的起薪低于其他公司的同等水平，也就是平时说的“外平衡”；否则会增大招聘的难度；再次当地政府制定的在职职工最低工......
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如何破除企业的“成长天花板”... 2007.12.22
如何破除企业的“成长天花板”？ 对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰企业主的难解之谜。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业则面临着“长不大”的困扰。甚至有为数不少的企业表演了“高台跳水”－－企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。那么，是什么原因制约了企业寿......
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如何看待“中国第一庄” 与德隆老总唐万新对话... 2007.12.22
如何看待“中国第一庄” 与德隆老总唐万新对话 在德隆，“唐总”是个容易引起歧义的称呼，因为这里有四个“唐总”：唐万里、唐万平、唐万川、唐万新，合起来叫“万里平川一片新”。唐万新是四兄弟中的老小，担任德隆CEO；大哥唐万里任董事长。 德隆的许多员工都习惯于对几位“唐总”直呼其名，把唐万里喊作“万里”......
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如何留住你的顾客... 2007.12.22
如何留住你的顾客[pic] 大多数不满意的顾客会无言地离去，而根本不给你机会留住他们的忠诚。 据美国技术协助研究项目的结果显示，高品质产品或服务对于顾客忠诚度非常关键。然而，通过良好的顾客服务解决问题同样重要。在某些行业，那些问题解决了的顾客要比从未碰到过问题的顾客更忠诚。 低劣的顾客服务有......
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