职权设计基本原则及方法
|制度名 |职权设计基本原则及方法 | |电子文件编码 |GLZD005 |页码 |1-1 | |第一条 维护统一指挥 | |1.实行首脑负责制。企业及其每一个部门，都必须也只能确定一个人负总责| |并实行全权指挥。 | |2.正职领导副职。 | |3.直接上级是唯一的。每个部门和每个人都只接受一个直接上级的领导，并| |仅对该上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的| |。 | |4.一级管一级。实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥；反之| |，也不应越级报告。 | |第二条 保证责权一致 | |1.决策权、指挥权和用人权相统一。 | |2.运用贡献分析法，正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置。 | |第三条 集权与分权相结合 | |第四条 让参谋机构切实发挥作用 | |1.实行强制参谋制度。 | |（1）参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建 | |议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但是，无权拒绝听取他们的意见； | |（2）直线指挥人员在制定重要决策和计划之前，必须征询有关参谋机构和 | |人员的意见，无权省略这一程序。 | |2.授予参谋机构和人员越级报告权。 | |第五条 对职权做出明确规定 | |签发人 | |责任人签名 | |
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