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西北地区最大的粉煤灰砌块项目投产... 2007.12.22
西北地区最大的粉煤灰砌块项目投产[pic] 日前,中国石油宁夏化工厂利用本厂产生的工业废料粉煤灰生产砌块项目建成投产。 该项目投资近4000万元,从德国引进具有国际先进水平的混凝土全自动生产线,单班可年产各种建筑物砌块、复合彩色地砖、装饰砌块、综合砌块4大类数十个品种的新型建筑材料15万立方米，......
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製造過程... 2007.12.22
上海精恒企业管理咨询有限公司 过程流程图 原、辅材料采购 顾客要求 产品要求 APQP输出 辅助工具准备 编制/日期： 批准/日期-----------------------顾客 品管部 制造部 业务部 管理部队 合格产品 培训......
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裝箱工安全襔程... 2007.12.22
装箱工安全规程 1． 工作前应检查所使用的工具，设备等是否完好，如有损坏，应及时修好。 2．吊运机器或已装箱机器时，钢丝绳要套紧、套牢，不得搭角。起吊要求平稳，在吊运有尖锐棱角的物件时，必须用衬垫加以保护，以防钢丝绳或绳子损坏或断裂。 3．注意朝天园钉，有园钉的木料禁止乱扔。场地要经常打扫，清除铁钉......
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裕兴公司员工手册... 2007.12.22
裕 兴 人 手 册 总裁箴言 机构设置 部门职能与岗位描述 裕兴文化导言 企业理念 制度篇 员工CI手册 说明：该手册重点强调“裕兴人”，共七部分，配一定的图片，制作精美一些，能代表企业的形象。 裕兴公司员工行为规范手册 （员工CI手册） 一 前言 二、日常礼仪与行为规范 1．办公场所......
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装修设计完全手册... 2007.12.22
装修设计完全手册 [pic] 目 录装修前预备手册…………………………………………………（2）家装公司的欺骗形式……………………………………………（4）家庭装修设计认识误区…………………………………………（5）玄关设计…………………………………………………………（6）卧室设计……………………………......
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装修要点1... 2007.12.22
装修要点 目录 装修准备 - 1 - 房屋验收 - 1 - 配色定律 - 4 - 装修技巧之施工小常识100条 - 6 - 装修的准备 - 6 - 偷工减料 - 8 - 装修话污染 - 10 - 自购材料的误区 - 13 - 如何去看一份设计作品 - 15 - 洽谈工程预算 - 1......
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装修管理手册... 2007.12.22
装修管理手册 用户装修守则 一、用户装修须知 用户在内部装修开展前需留意并必须遵守以下条款： 1.单元交收 用户需预先与管理处预约以便交收钥匙及单元。用户需负责对其接收单元的设备，作检查并核实所有设施，装修等皆合格并需在交收表上签署及盖上公司印章。 2.装修申请表 用户需填妥及交回另外分发“装修申......
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装修知识... 2007.12.22
装修知识 一、砖的知识目前市场上瓷砖的品种很多，光是门类就有十几个。消费者面对诸如渗花通体砖、玻化 砖、防滑地砖之类名称，却又不明白其中的涵义。为此，我们特地请教有关专家，请他们将 这些名词一一破解： 釉面砖：指砖表面烧有釉层的瓷砖。这种砖分为两大类：一是用陶土烧制的，因吸水率 较高而必须烧......
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装修百科知识大全... 2007.12.22
装修百科知识大全！！！！！！！！ 破解业内装修秘笈 花最少的钱可以装出最好的家 虽然每个装修家庭的收入、价值取向、审美情趣不同，但谈到家庭装修，都希望有个尽可能好又尽可能便宜的预算。一般来说，装修家庭在进行装修预算时应考虑以下几方面问题。 1. 算好材料账 目前，装饰材料专卖店、超市很多，只要......
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衔纸杯传水... 2007.12.22
|衔纸杯传水 ||目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。 ||要求：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进 ||行比赛。另有......
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行销管理精华... 2007.12.22
行销管理的主要步骤（行销管理的精华） 行销管理是五个基本步骤组成的过程 R STP MM I C R : Research 研究S : ......
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行销管理新课题... 2007.12.22
行销管理新课题 (国际行销、网络行销) 国际行销 本质上是国内市场的延伸 1 国内市场是原动力，国外市场是整体的提升。 2 从内销机构发展成外销国际组织，多国公司。 3 全球市场倾向的国际组织。 必须先充分了解世界各国经济，政治，法律，文化，社会，宗教，人民的生活习惯和商 业方面的关系，以掌握各国......
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行销环境分析... 2007.12.22
行销环境分析 行销环境意指组织在行销过程中所无法控制的力量和角色。 其定义如下： 一间公司的行销环境是该公司行销管理机能以外的行动者 (Actors) 和力量 (Fo rce) 所构成。当行销管理层要和目标顾客发展并维持成功交易时，将受到行销环境的冲 击。 总体环境 (Macro environm......
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行销执行评估与控制... 2007.12.22
行销执行评估与控制 （市场策略；市场稽核） 市场计划 计划的要点 ← 整理过去 (⒈优势，劣势；⒉理，利，节；⒊整理数字上的偏差)； ← 面对未来 (竞争；发展；环境）；计划将来（潜力；大方向）。 ← 目前的市场位置；今后的目标与方向。 ← 机会与难题分析。 (SWOT ANALYSIS) (ST......
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行销思维学资料... 2007.12.22
行销思维学资料 ● 实用性： 在知识、技能、观念、思维方式、态度和心理素质等六层次进行课程设计，运 用西方心理学和营销学的核心理论突破瓶颈，直取经济效益。 ● 针对性： 讲师来自中国寿险营销第一线，掌握国情和国人心理特点，与学员“血型对路” 。 ● 独特性： 本课程自成体系，极具独特性。险业初始引......
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行销巨人P&G启示录... 2007.12.22
行销巨人PG启示录 成功的纪录 对于90年代的中国年青消费者来说，提起PG，脑海里一定能立即蹦出一个又一个家喻户晓的牌子：能使头屑去无踪，秀发更出众的“海飞丝”；让头发飘逸柔顺，洗发护发二合一的“飘柔”；含有维他原B5，令头发健康，加倍亮泽的“潘婷”；洁肤而且杀菌的“舒肤佳香皂”；对蛋白质污渍有......
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行销奇才... 2007.12.22
[pic]行销奇才——NU SKIN 创造直销市场传奇 NU SKIN 以五千美元起家的国际企业成立经过为何？总裁周由贤一手造就台湾如新诞生的背景为何？如新如何在台湾传销业的整体环境中，注入优质的成功要素？如新如何成为领导品牌，成为传销市场的第一把交椅？ 以五千美元起家的如新企业，在 ......
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行销兵法... 2007.12.22
行销兵法：九种制胜之道１ 序言 一、谋：定位 二、利：制造竞争优势 三、地：从市场结构谋缝隙 四、天：让消费潮流推着走 五、战：塑造对手 六、争：切割市场份额 七、势：用组合打造创意动能 八、速：闪电执行 九、乐：趣味为王 序言 《孙子兵法》5000余字，研究评论的著作文字不下......
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行銷格言?... 2007.12.22
行销格言录 1、“从一而终”的人，不但可赚取丰富的金钱，也均衡发展了其他，成为一专业、卓越，并且充满喜乐的人。 2、如果一个企业主，他需要时间去解决难题，他就需要人寿保险。 3、一个人到了年老的时候，又穷又苦，那并不是那人以前做错了什么，而是他什么都没有做。 4、我们不找人拉保险，但，需要找能拉人......
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行?工... 2007.12.22
行车工（天车工）安全规程 1．行车工须经训练考试，并持有操作证者方能独立操作，未经专门训练和考试不得单独操作。 2．开车前应认真检查设备机械、电气部分和防护保险装置是否完好、可靠。如果控制器制动器、限位器、电铃、紧急开关等主要附件失灵，严禁吊运。 3．必须听从挂钩起重人员指挥，但对任何人发动的紧急......
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行~I分析模板... 2007.12.22
行 业 分 析 报 告 使用说明：1. 本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开 展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2. 本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参 考《Mckinsey-战略》一文。3.......
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行~I分析^蟾娲缶V... 2007.12.22
行业分析报告大纲1. 行业简介2. 行业生命周期分析 1. 市场容量 2. 市场增长率、需求增长率 3. 产品的技术水平 4. 产品品种 5. 竞争者数量及进出壁垒 6. 结论：行业生命周期的阶段判断3. 行业市场结构分析 供需关系 竞争者数量 各自市场份额 力量对比 行业集中度4. 行业竞争结构......
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行政部经理职位分析... 2007.12.22
行政部经理职位分析职务名称：行政部经理所属部门：行政部直接上级：行政副总经理工作目的：负责公司的行政管理工作。工作要求：服务意识强、工作主动、积极，对人热情。工作责任：1. 组织办好会议接待、娱乐等各项活动；2. 公司行政规章制度的制定、监督、执行；3. 负责公司办公费用的计划、办公用品的购买、管......
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行政部管理评审资料... 2007.12.22
行政部管理评审资料1、内审情况：首次内审本部门发现一个不合格项，主要是因当时文件发行量大工作疏忽 所致，因避免还存在同样问题，行政部将于5月份对已发文件作全面检查。2、质量目标达成情况：本次内审发现一份外来文件未进行登记，考核主要以抽查的方式 进行，本次由内审员抽检查外来文件，发现有1份外来文件没有......
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行政部管理手册... 2007.12.22
公司营销中心 行 政 部 管 理 手 册 分目录 一、前言…………………………………………………………………2 二、部门职能……………………………………………………………2 三、组织结构……………………………………………………………2 四、岗位职责……………………………………………………………2 ......
46详情
行政部岗位职责及任职要求... 2007.12.22
|部 门： |行政部 |职 务： |经理 ||上 司： |总经理 |下 属： | 人事，文控，保安，后勤||工作资历要求： ......
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