肉类的加工处理
综合能力考核表详细内容
肉类的加工处理
肉类的加工处理 肉类的加工处理是原料肉经过收验货后,在操作间经切割成商品化之过程,其程序 分为:原料入库→一次处理→二次处理→装盒、包装→陈列→销售。 (一)原料入库处理 1、猪肉:白条猪和部位肉收验货后,应立即放入冷藏库保鲜。如需要加工处理,预 冷15分钟后再拿出来加工。若不能立即加工,要用塑料袋覆盖肉类,以免风干,冷冻猪 肉收验货后直接进入冷冻库贮存。 2、鸡肉:全鸡、琵琶腿、翅中、鸡全翅等带皮的鸡肉可直接敷冰贮存。鸡大胸、鸡 小胸等没带皮的要须隔塑料袋敷冰。 3、牛肉:加工处理时,真空冷藏牛肉应防止大量堆积,若是冷藏裸肉则须以塑料袋 覆盖,以免风干,贮存时应避免大量堆积,影响品质,冷冻牛肉直接进入冷冻库贮存。 (二)一次处理 肉类一次处理是指家畜、家禽屠体的分切过程。 1、猪肉之部位分切:猪肉的分切方法多种多样,分切时要考虑地区的消费习惯,要 以提高毛利额为前提。现介绍常用的分解方法: ① 肩甲部:由第4与5肋骨之间,与背中线呈直角切断成肩甲部。 ② 腰内肉(小里脊肉):整片猪肉分切前要先取出腰内肉。由前端下方切断并顺延腰内肉 之后端切离,取出腰内肉。 ③ 后腿肉:由最后与倒数第二腰椎之间于背中线呈直角切断成后腿部。 ④ 腰部:用分切刀紧贴排骨下方将五花肉与排骨切离。 2、鸡肉之部位分切:鸡肉进行分切作业时,先进行部腿作业,再取出鸡翅、鸡腿、 鸡清肉。 (三)二次处理 二次处理是指将部位肉再进行分切成商品化的过程。 1、执行二次处理须使用锯骨机、切片机、绞肉机等机器,以及用剔骨刀、整形刀、 剁骨刀等工具。 2、猪肉肩甲部可细分成前脚、前臀尖、前排等肉,后腿肉可细分成肘棒、瘦肉、猪 脚等,腰部可细分成五花肉、大排等。 3、将细分成的肉类修整、去皮、去油膜或再分切成块状,片状,绞肉馅等。 4、为提高肉类之利用率,减少损耗,可在肉类尚未劣变以前,可进行再加工,如制 作香肠、调味、绞肉馅等。 (四)肉类装盒、包装 1、肉类装盒时不得高于包装盒之高度。 2、为衬托商品,可于盒中加上各种形式之山形叶,以美化肉类。 3、要注意包装大小依顾客需求而定。
肉类的加工处理
肉类的加工处理 肉类的加工处理是原料肉经过收验货后,在操作间经切割成商品化之过程,其程序 分为:原料入库→一次处理→二次处理→装盒、包装→陈列→销售。 (一)原料入库处理 1、猪肉:白条猪和部位肉收验货后,应立即放入冷藏库保鲜。如需要加工处理,预 冷15分钟后再拿出来加工。若不能立即加工,要用塑料袋覆盖肉类,以免风干,冷冻猪 肉收验货后直接进入冷冻库贮存。 2、鸡肉:全鸡、琵琶腿、翅中、鸡全翅等带皮的鸡肉可直接敷冰贮存。鸡大胸、鸡 小胸等没带皮的要须隔塑料袋敷冰。 3、牛肉:加工处理时,真空冷藏牛肉应防止大量堆积,若是冷藏裸肉则须以塑料袋 覆盖,以免风干,贮存时应避免大量堆积,影响品质,冷冻牛肉直接进入冷冻库贮存。 (二)一次处理 肉类一次处理是指家畜、家禽屠体的分切过程。 1、猪肉之部位分切:猪肉的分切方法多种多样,分切时要考虑地区的消费习惯,要 以提高毛利额为前提。现介绍常用的分解方法: ① 肩甲部:由第4与5肋骨之间,与背中线呈直角切断成肩甲部。 ② 腰内肉(小里脊肉):整片猪肉分切前要先取出腰内肉。由前端下方切断并顺延腰内肉 之后端切离,取出腰内肉。 ③ 后腿肉:由最后与倒数第二腰椎之间于背中线呈直角切断成后腿部。 ④ 腰部:用分切刀紧贴排骨下方将五花肉与排骨切离。 2、鸡肉之部位分切:鸡肉进行分切作业时,先进行部腿作业,再取出鸡翅、鸡腿、 鸡清肉。 (三)二次处理 二次处理是指将部位肉再进行分切成商品化的过程。 1、执行二次处理须使用锯骨机、切片机、绞肉机等机器,以及用剔骨刀、整形刀、 剁骨刀等工具。 2、猪肉肩甲部可细分成前脚、前臀尖、前排等肉,后腿肉可细分成肘棒、瘦肉、猪 脚等,腰部可细分成五花肉、大排等。 3、将细分成的肉类修整、去皮、去油膜或再分切成块状,片状,绞肉馅等。 4、为提高肉类之利用率,减少损耗,可在肉类尚未劣变以前,可进行再加工,如制 作香肠、调味、绞肉馅等。 (四)肉类装盒、包装 1、肉类装盒时不得高于包装盒之高度。 2、为衬托商品,可于盒中加上各种形式之山形叶,以美化肉类。 3、要注意包装大小依顾客需求而定。
肉类的加工处理
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695