职场人需要与挫折完全手册
职场人完全手册 职场人需要与挫折完全手册 需要、挫折、冲突是人生不可逾越的企盼和境遇。就每单个个体而言，其需要层次、挫 折冲突产生的心理震荡又往往是与其文化素养、社交层次、行为能力、心理修养密不可 分的。在社会主义市场经济与现代化建设不断加快的今天，观念的更新、产业的调整。 社会的发展都迫切要求人事管理者重视与研究员工的职业心理，尤其是在这样一个大变 革中员工的心理需要、心理挫折、心理冲突及产生的机制。这既是心理学在人事管理工 作中广义上的延伸，又是狭义上的深入，对于人事管理者有效地将员工群体的心理需要 与组织目标协调一致，以健全的心理接受挫折、冲突及挑战，进而以符合现代要求的科 学管理成功地组织员工去实现群体目标具有重要的指导作用。 第一需要及其机制 一、需要的种类 人的生活与实践的范围极其广泛，决定了人的需要的广泛性。 （１）从需要的起源分。按这种分法，人的需要可分为生存需要与发展需要。 生存需要是有关人类本身生存下去的基本需求，诸如食物、水、御寒的衣服等。人只有 首先活着才能谈及其它，生存的需要是人的生命活动的先决条件。 发展需要是指人类在基本生存需要解决之后，随社会生产力的发展，食物有了剩余，有 多余时间从事发展自身的智慧与能力，产生了不断地发展和完善自己的高层次需要。这 种需要对提高人类的整体素质是很有意义的，也是人类由动物进化到到真正的人的根本 标志。人要发展自己的体魄，就要改善饮食结构，加强体育锻炼；要发展自己的能力， 就要刻苦学习，钻研知识，追求和探索真理。在现实生活中，随着社会的进步，生产力 的发展和物质生活条件的不断改善，人事管理者不仅要重视人的生存的需要，更要关心 、引导、开发人的发展的需要。 （３）从需的对象分。按此可把需要分为物质需要与精神需要两类。物质需要如食品、 衣服、住宅、交通工具等生活用品的需要，以及人们对劳动资料、劳动对象等生产资料 的需要。物质需要反映了人的活动对于物质文明产品的依赖，是人的最基本最重要的需 要，是其它一切需要的基础和前提。精神需要是指人的精神或心理的需要，如对文化、 道德、理想、情感、友谊、爱情的需要等。人是有思想、有追求的，精神生活，精神追 求是人的主观能动性充分发挥的动力，创造性思维与活动的源泉。 二、需要的心理机制 在现代，对需要的心理机制研究的权威是美国著名的心理学家马斯洛的需要层次论。这 一学说，在世界范围内得到了公认，影响深远，长盛不衰，并且在许多领域得到广泛的 运用，证明了其理论的科学性和实践性。现把马斯洛关于人的需要理论作一扼要的介绍 。 马斯洛认为人有许多基本需要，基本分为前后相互衔接的五个层次。 １．生理需要。这是人类最原始的、最基本的需要。指衣、食、隹、持、婚姻、疾病治 疗等人类最基本的维持个体生存的物质性需要。这些需要维持了人类生命的起码要求， 若不能满足人类就不能生存。马斯洛认为："一个人如果同时缺乏食物、安全、爱惜与价 值观，则其最强烈的需求，当推对食物的需要为最"。当生理需要得到相对满足，人的注 意力就会集中到高一层次的需要上去。 ２．安全需要。安全需要的涵义是广泛的，从世界和平、社会安定直至个人的安全。人 们希望避免严寒、酷暑、毒气、灾害、病痛等伤害。这种需要包括人的健康与安全、劳 动保护、职业安全、生活稳定、社会保障、社会秩序与治安、退休金与生活保障等。人 们希望有一个和平、安定、良好的社会环境，在这个社会环境中，健康、正常人的安全 需要基本上可以得到满足。人们不希望发生犯罪、谋杀、动乱、专制等不安全因素的威 胁。 ３．爱的需要。也称社交与归属的需要。马斯洛认为，爱的需要是指个人对爱、情感和 归属的需要。个人在生活中感到需要朋友、爱人、陔子，渴望与同事之间有着深情厚谊 。希望得到爱和爱他人；希望交友融洽、保持友谊、相互忠诚信任、有和谐的人际关系 ；希望依附一定的组织与团体，被团体接纳，有归属感。 ４．尊重的需要。这是比爱的需高一层次的自尊、自重和受别人尊重的需要，包括自我 尊重方面，如独立、自由、自信、成就等；社会尊重方面，如名誉、地位、社会认定、 被他人尊敬等。这是有关个人荣辱的需求，一般在前几种需要获得满足之后，才能出现 并产一激励力量。这些需要被满足可以增强人的自信心和自我观念；反之则会出现自卑 心理。 ５．自我实现的需要。以上四种需要都获得某种程度的满足之后，还有追求发挥自己全 部能力的需要。希望能充分的挥自己的聪明才智，做一些自己觉得有意义、有价值、有 贡献的事，实现自己的理想与抱负。马斯洛认为这种"能成就什么，就成就什么"，把"自 己的各种禀赋一一发挥尽致"的欲望，就是自我实现的需要。 马斯洛首先提出五个需要层次，后又在尊重需要与自我实现之间加了求知、审美两个需 要层次。求知需要包括好奇心、求知欲、探索心理及对事物的认知和理解。审美需指人 有追求匀称、整齐、和谐、鲜艳、美丽等事物而引起心理上的满足。 三、需要层次之间的关系 需要各层次间的关系表现为： １．这五种需要象阶梯一样从低到高，但这种秩序不是完全固定的。 ２．一个层次的需要相对地满足了，就会向高一层次发展。这五种需要不可能完全满足 ，愈到上层，满足的百分比愈少。 ３．同一时期内，可能同时存在几种需要，因为伯行为是受多种需要支配的。但每一时 期内总有一种需要占支配地位。 第二挫心理及其矫治 一、挫折的意义 从心理学上分析，人的行为总是从一定的动机出发，经过努力达到一定的目标。如果在 实现目标的过程中，碰到了困难，遇到了障碍，就产生了挫折，挫折会产生各种各样的 行为。表现在心理上、生理上会有反应。遭受严重挫折后，个人会在情绪上表现抑郁、 消极、愤懑；在生理上，会表现血压升高、心跳加快易诱发心血管疾病；胃酸分泌减少 、会导致溃疡、胃穿孔等。总之，个人的挫折会产生反常行为。 在实现目标过程中，产生了挫折，可以出现如下几种情况： （１）改变方法，绕过障碍物、另择一条路径，实现目标。 （２）如果困难从逾越，修改目标，改变行为的方向。 （３）在障碍面前，无路可走，不能实现目标。人们会产生严重挫折感。 辩证法告诉我们，世上的事，都具有二重性。关键是作为主体的人，如何来正视挫折， 调整心理战略，把坏事、障碍变为好事、变为坦途。 组织或个人，在实现目标的过程中，遇到了障碍，遭到了挫折。挫折对作为主体的人， 具有两重性。 第一、 遇到挫折，作为人，无疑是一个重大打击。是在打击下不想办法，去战胜困难，搬走障 碍，而成为障碍或困难的俘虏，向挫折交械投降，这种挫折心理不论是对组织还是对个 人来说，没有任何积极的意义。应该加以摒弃的。 第二、 遇到挫折，首先要镇定、冷静分析产生挫折的原因。不怨天尤人，而是积极寻找克服困 难、战胜障碍、摆脱挫折的途径。对组织和个人来说，都是具有重要意义的。 中国共产党人在第一次国内革命战争中遭受了严重的挫折。一部分人惊惶失措，有的离 开了革命，有的向蒋介石投降，成为中国革命的叛徒。但多数中国共产党人，以毛泽东 为代表，冷静客观地分析了革命的失败的原因，选择了以农村包围城市的革命道路，获 得了成功。 当前，在进行普结构的调整中，成千上万的职工现岗，失去了生计，这无疑是广大工人 的一个重大的挫折，面对这样的挫折，作为个人来说，怎么办？如果把下岗这一挫折， 作为实现人生目标中的一个转折点，来磨练自己的意志，自己想方设法绕过障碍，战胜 困难，另辟一条蹊径，找一条新的就业谋生之路。这样，他就地正确面对现实，调整好 心理状态，寻找机遇，百折不挠，愈挫愈勇，不达目的，誓不罢休。许多下岗工人所作 出的成就已充分作了证明。 二、挫折产生的原因 挫折产生的原因从不同角度来分析，有不同的原因，但是综合起来分析，有两方面的原 因引起的。 １．外部原因 外部原因又称外因或环境因素。外因又分类自然的因素与社会因素两类。自然因素系指 不可抗距的自然灾害。如天灾人祸，衰老病死、冰雪洪山、山崩地震、海啸等。当你去 某地进行科学试验，乘火车途经某地，突遇暴雨，诱发泥石流爆发和山体滑坡，铁路冲 毁，本人也九死一生逃出，所带资料与仪器，全部毁于灾害中，这样，你进行科研的目 的受阻。 社会因素产生的挫折，指个人在社会生活中受到政治、经济、法律、婚姻、风俗、习惯 、宗教、道德等等的限制产生的挫折。如在旧社会有一个社会组织，其头儿系武大郎式 的人开的烧饼铺子，不允许有人超过他，整个组织只允许突出他一个。在这个组织中， 有才能的人的需要得不到满足，受到严重的挫折。解放后，这个头儿因劣迹斑斑，关进 牢房，广大群众获得了新生。这种挫折是社会因素造成的。 ２．内部原因 挫折的内部原因又叫内因或叫主观原因。分为生理和心理两个方面。 个人的生理原因是人的身材高低，胖瘦、五官长相及其所从事的职业、所追求的目标带 来的限制。如一青年想成为篮球国手，但他身材高度不够，不能实现目标。一名女青年 想当一名电视节目主持人，由于五官长得有缺陷，不能实现，由此地产生挫折反应。 个伯心理原因，主要指个人的能力、智力、知识、经验的多少和高低。有人想当一名宇 航员，但是他的智力、反应能力不符要求，而产生挫折心理反应。个人心理上形成的挫 折更为复杂，是多种原因造成的，鸸不是单一的原因。如，一青年学生毕业后，分配到 区团委工作，但是一年下来，工作业绩平平，而与她同时进来的大学生，工作成绩突出 。这种挫折，主查个人的心理原因造成的，该人在人际关系上，相容性差，常常为些小 事，与同事争得伤和气，性格又内向，不能很好地与人进行沟通、交流，取得同事的支 持、谅解。 个伯目标订得过高，超出个人的实际能力。如一家商店的负责人向上级承包这家店，一 年，除全店工作人员30人的工资、奖金、福利及折旧外，上交税利60万元。但是到７月 份只完成了28万元的利税指标。这位经理像霜打过一样，提不起精神来。人事科长发现 ，分析了原因，找这位经理，与他共同找出挫折的原因，调１0万元承包金额，并制订出 整改措施。到年底，完成了指标。若人事科长对这位经理的挫折的原因不帮助分析，指 标过高，到年底是无法完成的。这样，不论是经理本人还是这个集体，挫折是很大的。 ３．挫折反应程度的个别差异性 不同失对挫折反应是不一样的。在同样的条件下，不同的人，对挫折反应不一样，有的 人反应强烈、痛苦万状，有的虽然失败，但百折不挠，顽强拼搏。有的人反应微弱，若 无其事，在时间上也表现不同，有的当时如果暴风骤雨、雷鸣电闪，但是时过境迁，转 瞬风平浪静，有的人矢志不忘。不同个性修养亦有不同的反应。 为什么不同的人对挫折有不同的反应呢？而且，差距如此之大？这就是个人对挫折的容 忍力。 ４．挫折的容忍力 社会中的人对挫折的反应是各式各样的，有的轻微，有的强烈，有的短暂，有的长远， 有的容易克服、有的难以克服。人们对挫折的态度也不一样，心胸开阔，意志坚定、充 满必胜信念的人能够向挫折挑战，百折不挠，直至胜利。心胸狭窄、性格内向、缺乏勇 气的人，往往怕挫折，甚至精神崩溃，走上绝路。人事管理者庆了解组织成员的挫折容 忍力，未雨绸缪，适时做好工作，增强其心理调适能力，以增强挫折的容忍力。 什么是挫折的容忍力？心理学认为，遇到挫折时免于行为的失常能力，叫挫折的容忍能 力。又叫对挫折的适应能力。 影响挫折的容忍力的因素： （１） 生理条件。身体强壮比体弱多病的人强，青壮年比老年人强，处事豁达大度的人比斤斤 计较的人强。 （２） 政治思想条件。政治觉悟比较高，政治上比较成熟，思想比较成熟的人，政治斗争经验 比较丰富的人对挫的容忍力强。 （３） 对挫折的知觉判断条件。由于每个人对世界与事物的认识不尽相同，评价不可能一样， 即使挫折的客观情境相同，对挫折的判断和感受也是不一样的，对每个人的影响力度也 不一样。有的认为严重，有的认为没啥了不起。 人事管理者应引导组织成员加强学习，提高自身素质，在挫折出现时，面对挫折，鼓起 勇气敢干挑战，提高适应能力，才能保持高昂的情绪，战胜挫折，实现目标。 三、挫折心理的矫治 组织及成员发生挫折后，人事管理者应怎要进行善后工作呢？每一个人遭受挫折，必然 有所动作，以求解脱挫带来的心理压力和烦恼。 ４．受挫折积极心理表现 帮助受挫者认真分析原因，鼓励他继续努力、反复试验、改变方法，调整目标或改变目 标。 把遭受挫折产生的敌对、愤怒的消极情绪转化为发愤图强、...
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