卫浴洁具安装工艺流程...   2007.12.22

卫浴洁具安装工艺流程 卫生间的装饰重点： 　　一是墙砖。二是卫生洁具。（一）施工工艺流程 镶贴墙砖→吊顶→铺设地砖→安装大便器、洗脸盆、浴盆→安装连接给排水管→安装灯具、插座、镜子→安装毛巾杆等五金配件。 1.坐便器的工艺流程 检查地面下水口管→对准管口→放平找正→画好印记→打孔洞→抹上油灰→套好胶......

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卫星数字电视接收器测量方法...   2007.12.22

SJ 目 次1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 测试信号 14.1 MPEG-2活动序列 14.2 伪随机序列 14.3 数字视频测试信号 14.4 图像格式测试信号 24.5 数字音频测试信号 24.6 音视频同步测试信号 2......

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卧虎藏龙...   2007.12.22

此地卧虎藏龙！皇家园林别墅限量发售——迎宾花园别墅就要价值连城！别墅就要宽大无比！迎宾花园位于黄河迎宾馆（原省委三所），拥有1200亩皇家园林这里是世纪伟人下榻之地，卧虎藏龙这里参照北京香山、故宫园林建筑风格，挖湖囤山、遍种梅竹，掘1300米地热井，修温泉游泳池。从飞机上看，这里是一片森林今天，12......

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卧式高压蒸汽消毒器1...   2007.12.22

| |颁发部门 | ||卧式高压蒸汽消毒器使用操作规程 |接收部门 | || |生效日......

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.f商與交流管理程序...   2007.12.22

协商与交流管理程序 1目的范围 为了及时、准确地收集、传递及反馈质量、环境和OHS的有关信息，对信息进行管理，特制定本程 序。 适用于公司内、外部信息的传递与处理。 2职 责 1．1 总裁办对协商与交流工作lj刁口管理，负责各类环境和OHS信息的对外交流。 2．2品控中心负责各类......

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卓越领导者的横向思维技巧...   2007.12.22

卓越领导者的横向思维技巧 《创新何来》 |[pic]序 || ......

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卓越经理人实战教程...   2007.12.22

卓越经理人实战教程 《准备赢得一切》 卡耐基说，不为明天做准备的人永远不会有未来。张瑞敏说，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的，准备是一种可以立即体现管理效果的理念，因为——一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的主管，是效率最高的主管；一个善做准备的企业......

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卓越现场管理（北大光华讲座）...   2007.12.22

卓越现场管理–5S推行实务 第一讲 5S的原则 第一节 引言 第二节 5S的起源 第三节 5S的涵义 第四节 5S是现代企业管理的基础 第五节 5S的作用第二讲 推行5S的目的与作用 第一节 引言 第二节 推行5S的目的 第三节 推行5S的作用及原则第三讲 5S之间的关系 第一节 引言 第二节 5S......

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卓越服务，我们的致胜之道...   2007.12.22

卓越服务，我们的致胜之道 凡是取得成功的企业，都非常看重顾客的想法和感受。因为人的需要不仅仅是物质上的拥有，每个人都有追求更高层次的满足感，都非常渴望受到重视，享受到尊敬、赞赏，都渴求得到优良的对待。能够左右我们事业成败的是客户，我们必须努力使自己的工作达到卓越服务的境界。 好的服务只是比顾客期待......

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卓越公司员工工作规范...   2007.12.22

卓越公司员工工作规范 卓越公司从成立到现在，不论是在业务、市场还是人数方面都得到飞速发展。公司意识到在激烈的市场竞争中求发展，只有从内部不断的充实和发展。只有提供比其它竞争对手更完善、更周到，更精良的服务，才能在竞争中卓尔不群。 公司员工工作总则 o 清楚地了解公司精神与宗旨，对公司有强烈的责任感......

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卓有成效是可以学到的...   2007.12.22

卓有成效是可以学到的 管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。 然而，一些管理者往往......

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协商、沟通与信息交流控制程序...   2007.12.22

协商、沟通与信息交流控制程序 1　目的 通过与相关方及公司员工的协商、沟通与信息交流，确保有关质量、职业健康安全和环境的信息沟通，使所有受到质量、职业健康安全和环境影响的员工及其他相关方参与和支持公司的质量、职业健康安全和环境方针和目标的实现，并吸取相关方的合理建议和意见，进一步改进公司的质量管理体......

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协助融资全程服务...   2007.12.22

协助融资全程服务SinoBIT.com中华创业网能够为高科技创业公司提供从编制商业计划到安排风险资金的全套融资服务。主要包括：咨询、尽职调查、市场分析、商业计划书编制、财务测算、公司价值评估、向风险投资商推荐、安排与风险投资商见面、确定融资结构、协助同风险投资商谈判、完成融资等。SinoBIT.co......

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十项管理技能训练...   2007.12.22

目 录前言：课程特点：课程目标讲师简介课程提纲第1讲 培养经理人的管理素养第2讲 作为下属的职业经理第3讲 作为同事的职业经理第4讲 作为上司的职业经理第5讲 对时间的分析第6讲 第二象限工作法第7讲 养成好习惯第8讲 为什么沟而不通第9讲 沟通的对象和渠道第10讲 沟通是倾听......

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十大股权激励法...   2007.12.22

十大股权激励法 目前，基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，多种形式的长期激励办法显得更加有效，因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙。 一、股票期权　　股票期权是公司给予高级管理人员的一......

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十大专业供不应求...   2007.12.22

十大专业供不应求 http://www.cer.net2003-12-17 09:35新华网 　　2004年需求毕业生近五万人，在近5万人的需求中，对研究生学历毕业生的需求为10700人，比上年同期增长了3400人，增幅达46.9,占总需求量的21，比上年增长了4％；需求本科学历毕业生人数为3060......

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十四、长途电话管理办法...   2007.12.22

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十四、解决问题技能训练...   2007.12.22

解决问题技能训练 目的一、 认识到创造性解决问题的重要性。二、探寻进行创造性思维的方法。三、通过集思广益，找到创造性解决问题的方法。 解决问题的方法研究1．"显而易见"的常规方法不一定是解决问题的最好方法。2．创造性思维能帮助你思考出可能使问题得到解决的多种方法。3． 通过对多种方法的分析、比较，......

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十四、统计管理办法...   2007.12.22

十四、统计管理办法（一）总则第一条为了有效地科学地组织统计工作保证统计资料的准确性与及时性发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用特制定本制度第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查统计分析提供统计资料实行统计监督第三条企业实行厂部车间班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责......

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十六、激励下属技能训练...   2007.12.22

激励下属技能训练 目的一、 提高洞察人是如何被激励的能力二、制定确认属员动机的方式三、寻求管理者能影响属员动机的方式四、 确定提高属员激励水平的准则五、 为改善对属下的激励制定一个行动计划 激励属下为了使你的属员成功地达到目标，你要：1． 懂得如何促进工作；2． 了解激励属员的方式；3． 确认在激......

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十八、员工姓名牌管理办法...   2007.12.22

十八、员工姓名牌管理办法 第一条为建立企业形象，提高员工荣誉感，并显示本公司同仁身份，故全员应配挂名牌。 第二条名牌一律挂在上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配名牌处理。......

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十八、决策技能训练...   2007.12.22

决策技能训练 目的一、 探索影响决策的因素。二、分析最佳决策方法的内容要点。三、指出不同决策方法的优点和缺点。四、建立一套选择最佳决策方法的操作程序。五、研究在实际工作中如何灵活运用不同的决策方法。一、 作为管理人员，你要：1． 作决策2． 执行决策二、你采用的决策方法将影响：1． 你的决策本身质......

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十八、件薪人员薪金管理办法...   2007.12.22

十八、件薪人员薪金管理办法第一条 本公司件薪作业人员薪金计算包括底薪、件薪精勤奖金、年资奖金、加班费及伙食补助六部分；各部门薪金计算办法悉依本办法的规定办理。第二条 件薪作业员底薪视工作能力核定，每月定额发给，其扣减原则如下：1. 未服务满期依实际工作日数计算，但每日底薪以底薪除以30计算；2. 事......

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十,?哲理故事...   2007.12.22

| 十个有哲理的故事 一场精彩的人生课 | １、陈阿土 　　陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅 游 团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华......

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十五、调查人员薪金管理办法...   2007.12.22

十五、调查人员薪金管理办法第一条 目的为加强调查人员管理，保障本公司调查业务的顺利开展，特制订本规定。第二条 调查员调查员是按合同规定从事本公司调查工作的准职员，其薪金支付须照本规定办理。第三条 调查员的资格按照调查技巧、知识、经验等有关情况，调查员分为以下三等：1. 一等；2. 二等；3. 三等。......

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十五、冲突处理技能训练...   2007.12.22

冲突处理技能训练 目的一、 加深对工作冲突的性质和冲突产生原因的理解。二、 分析近期和当前组织中的工作冲突情况。三、 寻找避免或解决工作冲突的方法。 冲突处理工作中冲突产生的主要原因有：1． 误解；2． 个性冲突；3． 追求目标的差异；4． 欠佳的绩效表现；5． 工作方式、方法的差异；6． 工作职......

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十五、仓库安全管理办法...   2007.12.22

十五、仓库安全管理办法 第一条仓库系物资保管重地，除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。 第二条因业务、工作需要需进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同，不得独自进仓。凡进仓人员工作完毕，出仓时应主动请仓管人员检查。 第三条 一切进仓人员不得携带......

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十二、员工宿舍管理办法...   2007.12.22

十二、员工宿舍管理办法 第一条为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特制订本办法。 第二条 员工申请住宿条件。 1．营业所人员于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。 2．凡有以下情况之一者，不得住宿： （1）患有传染病者。 （2）有不......

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十二、公司档案管理办法...   2007.12.22

十二、公司档案管理办法 第一条 依据《中华人民共和国档案法》，结合公司实际情况，特制订本办法。 第二条公司档案工作的基本原则是：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主，即公司文书档案由办公室集中统一管理，档案（已交办公室的除外）分别由有关部门管理，以便于及时利用，维护档案的完整与安全。公司各部......

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十二、公司外销人员薪金管理办法...   2007.12.22

十二、公司外销人员薪金管理办法（一）基本工资第一条 基本工资分为固定工资与业绩工资两部分。对新进入公司者，各付一半。第二条 固定工资按照各自的技能、经验、年龄、实绩和身份确定。第三条 固定工资每年调整一次。第四条 业绩工资根据各人的业绩，每3个月调整一次。调整方法是，以固定工资为基准调整业绩工资的比......

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十九、执行决定技能训练...   2007.12.22

执行决定技能训练 目的一、 了解决定的执行过程。二、分析推动决定执行的因素（积极因素）和阻碍决定执行的因素（消极因素）。三、寻求增加积极因素和减少消积因素的方法。四、制定具体的执行计划。 三种类型的管理人员一、"促进"事情发生的管理人员二、知道发生了什么事情的管理人员三、不知道发生了什么事情的管理......

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十九、员工识别证使用准则...   2007.12.22

十九、员工识别证使用准则 ......

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十三、员工食堂管理办法...   2007.12.22

十三、员工食堂管理办法 第一条严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销），假未经同意不得擅自离开工作岗位。 第二条树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务、态度和蔼、主动热情、礼貌待人、热爱本职、认真负责。做到饭熟菜香、味美可口、饭菜定量、食品足......

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十三、员工出差实施细则 ...   2007.12.22

十三、员工出差实施细则 第一条本公司员工因公务上的需要，受命出差国内外（包括迁调）悉依照本细则的规定办理。 第二条员工出差均依各单位主管的命令或指示，视实际的需要，限定日期呈请总经理核准后行之。 第三条出差员工应于出发前，依式填写规定的表格，通知总务组登记，如情形特殊事前来不及办理时，亦需尽速补填......

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十三、协助下属解决问题技能训练...   2007.12.22

协助下属解决问题技能训练 目的 一、 分析目前处理下属问题的方法。二、 掌握确认下属所存在问题的方式。三、 掌握帮助下属了解和解决问题的方式。四、 开发问题界定和解决问题的能力。 处理下属问题的检查表 作为一名管理者，要花费很多时间来处理下属工作中出现的问题。同样，你的上级也同样花费许多时间来处理......

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十三、公司兼职人员薪金管理办法...   2007.12.22

十三、公司兼职人员薪金管理办法第一条 工资的构成兼职人员的工资，由下列两项构成：1. 基本工资；2. 规定时间外加班津贴。第二条 基本工资兼职人员的基本工资规定如下：1. 基本工资决定的原则是，考察员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事 部根据个人表现分别制订；2. 基本工资给付的原则是......

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十万元以下施工队与材料厂家选择...   2007.12.22

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十七、维修工人薪金管理办法...   2007.12.22

十七、维修工人薪金管理办法第一条 目的为加强本公司维修工人的薪金管理,特制订本规定。凡属于本规定未定事项（如薪金计算日、支付日等），按政府就业制度办理。第二条 工资体系修理岗位员工的薪金体系构成如下： 起点工资1. 基本工资 经验工资 工龄工资 资格津贴2. 附加津贴 技能津贴 工作......

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十七、分析问题技能训练...   2007.12.22

分析问题技能训练 目的一、 了解分析问题的过程和步骤。二、了解如何发现问题。三、认识到在作出决定之前，对问题进行深入分析和研究的重要性。四、通过分析问题的原因和后果，加深对问题的理解。 有效地处理问题管理能力的一个重要方面就在于知识、技能与判断力的有机结合。 如何发现问题通过下列方式可尽早发现问题......

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十一、程序维护手册...   2007.12.22

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十一、发展有效群体技能训练...   2007.12.22

发展有效群体技能训练 目的 一、 确认和检验有效工作群体的特征。二、探索管理者促进这些特征发展的有效途径和方法。三、批判性地检验你的工作群体，以便制定提高群体效果的计划或方案。 你所属的群体检查表A 我们都在一定的群体中工作。这些群体有时是一个委员会，有时可能是一个任务小组或目标群体等。在这部分练......

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十、授权技能训练...   2007.12.22

授权技能训练 目的一、 确定授权的特征和有效授权的原理。二、探索有效授权中的问题。三、进行有效授权的实际训练。四、制定一个将授权理论转化为实践的行动计划。 授权一、管理的职责包括通过他人完成工作的领导活动。二、授权是管理过程中的一个基本要素。三、授权并不意味着放弃你的职责。四、 授权意味着：准许......

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十、奖励与处罚...   2007.12.22

十、奖励与处罚 第四十四条公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。 第四十五条 安全生产先进集体的基本条件： 1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理； 2......

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