十七、分析问题技能训练
综合能力考核表详细内容
十七、分析问题技能训练
分析问题技能训练 目的 一、 了解分析问题的过程和步骤。 二、了解如何发现问题。 三、认识到在作出决定之前,对问题进行深入分析和研究的重要性。 四、通过分析问题的原因和后果,加深对问题的理解。 有效地处理问题 管理能力的一个重要方面就在于知识、技能与判断力的有机结合。 如何发现问题 通过下列方式可尽早发现问题: 1. 定期考核工作表现。 2. 倾听下属员工的意见和建议。 3. 注意观察下属员工的日常工作行为。 在对出现的问题有了充分认识后,可根据出现问题的不同情况选择下列不同的处理对策 : 1. 放任不管。 2. 监视问题的发展。 3. 控制问题的进一步发展。 4. 寻求解决办法。 对问题进行初步"诊断"的作用 1. 帮助你更加清楚地认识问题 2. 比较不同问题的重要性程度 3. 为解决问题打下一定基础 对问题的初步分析工作包括 1. 收集信息 2. 界定问题的范围 3. 分析问题可能导致的后果 4. 分析问题产生的原因 如何分析问题 有效地解决组织中出现的问题是管理工作的一个重要方面。这就要求管理人员具备下述 的知识、技能和判断力: 1. 对员工、工作任务、组织的政策、目标和工作程序等方面的了解。 2. 分析问题和解决问题的技能。 3. 在分析问题和解决问题过程中的判断能力。 一、 发现问题 要分析和解决问题,首先必须发现问题的存在。管理人员要做到问题一旦出现,就能立 即发现它,在实际操作中,可通过下列方式"诊断"组织中是否存在问题: 1. 定期考核工作表现,看看工作是否有偏离计划之处。 2. 倾听下属员工的意见和建议,判断组织的管理、员工相互间的关系等方面是否存在问题 。 3. 注意观察下属员工的工作行为,判断有无异常表现,及时发现问题的苗头。 二、 分析问题: 发现问题后需要及时分析问题,对问题进行初步分析后,你可根据出现问题的不同情况 选择下列不同的对策: 1. 放任不管; 2. 监视问题的发展; 3. 控制问题的进一步发展; 4. 寻求解决问题的具体办法。 分析问题会进一步加深对问题的了解,但并不是对所有问题都需要作非常深入的分析, 有些问题是常规性的经常出现的小问题,对这些问题不必花大力气进行分析和研究,只 需按照组织规章制度及时处理即可。 但是有些问题并不是常规性的小问题,这就需要对这些问题作进一步的分析研究。通过 分析,不仅要加深对问题的了解,还要判断它们相对于其他问题的重要性程度,并且为 解决这些问题作初步思考。 对问题的初步分析工作包括: 1. 收集有关问题的信息--要注意区分描述性信息和人们对问题的评论信息。 2. 界定问题的范围--问题涉及哪些人?哪些部门?与哪些事有牵连? 3. 分析问题可能导致的后果。 4. 分析问题产生的原因-- 要注意区分哪些是问题产生的原因,哪些是问题本身的特征。 如何发现问题 在这项活动中,研究一下你在工作中发现问题的方法,并且思考一下如何提高自己发现 问题的能力。 先单独完成下列题目: |1.阐述一下你在工作中发现问题的方法: | |2.运用上述方法发现问题,请指出: | |在发现问题过程中,你自己做了些什么: | |在发现问题过程中,其他人又做了些什么: | |3.写出为了提高发现问题的能力,你打算采取的措施(至少两条): | |4.然后就这项活动的有关问题找一位受训人员进行交流。 | 分析问题的原因和后果 这项活动介绍的是分析问题的原因和后果的方法。活动分成两个部分:A部分介绍分析 问题可能导致的后果的方法,B部分分析问题产生原因的方法。 在这项训练中,将要求你作一系列网状分析图,作图可参照下列模式进行: A部分 要求单独完成,首先请写出三个你在工作中的问题。这三个问题应是当前存在的问题或 者是近期将面临的问题,然后作下列项目: 1. 任选其中一个问题,在一张备用纸中央对之简要描述一下,并画一个椭圆把它图起来。 2. 列举这一问题可能导致的后果,如图1所示,把每一种"后果"写到问题的周围并用椭圆圈 起来,然后划一条直线把它和处于纸中央的"问题"连接起来。 3. 另找两张备用白纸,依照同样的方法和步骤作出另外两个问题的网状分析图。 4. 三张图作好后,对它们进行比较研究,通过对问题可能导致的后果的分析,比较不同问 题的重要性程度,以便决定对哪个问题作下一步的分析研究。 B部分 活动的目的是帮助你分析在A部分选出的问题产生的原因以及这些原因的决定因素。同样 ,需要作出类似图2的网状分析图。 1. 在一张白纸中央简要描述一下找出的问题,并用椭圆圈起来。 2. 列出产生问题的原因,如图2所示,把它们与"问题"用直线连接起来(列举4~8个主要原 因)。 3. 现在你思考一下这些原因的决定因素,与上边一样,列出来以后,圈好,用直线把它们 与对应的"原因"连接起来。 4. 与另一位受训人员一起讨论一下每个问题,结合网状图,着重分析以下问题产生的原因 ,及这些原因产生的决定因素,进一步加深对问题的理解。
十七、分析问题技能训练
分析问题技能训练 目的 一、 了解分析问题的过程和步骤。 二、了解如何发现问题。 三、认识到在作出决定之前,对问题进行深入分析和研究的重要性。 四、通过分析问题的原因和后果,加深对问题的理解。 有效地处理问题 管理能力的一个重要方面就在于知识、技能与判断力的有机结合。 如何发现问题 通过下列方式可尽早发现问题: 1. 定期考核工作表现。 2. 倾听下属员工的意见和建议。 3. 注意观察下属员工的日常工作行为。 在对出现的问题有了充分认识后,可根据出现问题的不同情况选择下列不同的处理对策 : 1. 放任不管。 2. 监视问题的发展。 3. 控制问题的进一步发展。 4. 寻求解决办法。 对问题进行初步"诊断"的作用 1. 帮助你更加清楚地认识问题 2. 比较不同问题的重要性程度 3. 为解决问题打下一定基础 对问题的初步分析工作包括 1. 收集信息 2. 界定问题的范围 3. 分析问题可能导致的后果 4. 分析问题产生的原因 如何分析问题 有效地解决组织中出现的问题是管理工作的一个重要方面。这就要求管理人员具备下述 的知识、技能和判断力: 1. 对员工、工作任务、组织的政策、目标和工作程序等方面的了解。 2. 分析问题和解决问题的技能。 3. 在分析问题和解决问题过程中的判断能力。 一、 发现问题 要分析和解决问题,首先必须发现问题的存在。管理人员要做到问题一旦出现,就能立 即发现它,在实际操作中,可通过下列方式"诊断"组织中是否存在问题: 1. 定期考核工作表现,看看工作是否有偏离计划之处。 2. 倾听下属员工的意见和建议,判断组织的管理、员工相互间的关系等方面是否存在问题 。 3. 注意观察下属员工的工作行为,判断有无异常表现,及时发现问题的苗头。 二、 分析问题: 发现问题后需要及时分析问题,对问题进行初步分析后,你可根据出现问题的不同情况 选择下列不同的对策: 1. 放任不管; 2. 监视问题的发展; 3. 控制问题的进一步发展; 4. 寻求解决问题的具体办法。 分析问题会进一步加深对问题的了解,但并不是对所有问题都需要作非常深入的分析, 有些问题是常规性的经常出现的小问题,对这些问题不必花大力气进行分析和研究,只 需按照组织规章制度及时处理即可。 但是有些问题并不是常规性的小问题,这就需要对这些问题作进一步的分析研究。通过 分析,不仅要加深对问题的了解,还要判断它们相对于其他问题的重要性程度,并且为 解决这些问题作初步思考。 对问题的初步分析工作包括: 1. 收集有关问题的信息--要注意区分描述性信息和人们对问题的评论信息。 2. 界定问题的范围--问题涉及哪些人?哪些部门?与哪些事有牵连? 3. 分析问题可能导致的后果。 4. 分析问题产生的原因-- 要注意区分哪些是问题产生的原因,哪些是问题本身的特征。 如何发现问题 在这项活动中,研究一下你在工作中发现问题的方法,并且思考一下如何提高自己发现 问题的能力。 先单独完成下列题目: |1.阐述一下你在工作中发现问题的方法: | |2.运用上述方法发现问题,请指出: | |在发现问题过程中,你自己做了些什么: | |在发现问题过程中,其他人又做了些什么: | |3.写出为了提高发现问题的能力,你打算采取的措施(至少两条): | |4.然后就这项活动的有关问题找一位受训人员进行交流。 | 分析问题的原因和后果 这项活动介绍的是分析问题的原因和后果的方法。活动分成两个部分:A部分介绍分析 问题可能导致的后果的方法,B部分分析问题产生原因的方法。 在这项训练中,将要求你作一系列网状分析图,作图可参照下列模式进行: A部分 要求单独完成,首先请写出三个你在工作中的问题。这三个问题应是当前存在的问题或 者是近期将面临的问题,然后作下列项目: 1. 任选其中一个问题,在一张备用纸中央对之简要描述一下,并画一个椭圆把它图起来。 2. 列举这一问题可能导致的后果,如图1所示,把每一种"后果"写到问题的周围并用椭圆圈 起来,然后划一条直线把它和处于纸中央的"问题"连接起来。 3. 另找两张备用白纸,依照同样的方法和步骤作出另外两个问题的网状分析图。 4. 三张图作好后,对它们进行比较研究,通过对问题可能导致的后果的分析,比较不同问 题的重要性程度,以便决定对哪个问题作下一步的分析研究。 B部分 活动的目的是帮助你分析在A部分选出的问题产生的原因以及这些原因的决定因素。同样 ,需要作出类似图2的网状分析图。 1. 在一张白纸中央简要描述一下找出的问题,并用椭圆圈起来。 2. 列出产生问题的原因,如图2所示,把它们与"问题"用直线连接起来(列举4~8个主要原 因)。 3. 现在你思考一下这些原因的决定因素,与上边一样,列出来以后,圈好,用直线把它们 与对应的"原因"连接起来。 4. 与另一位受训人员一起讨论一下每个问题,结合网状图,着重分析以下问题产生的原因 ,及这些原因产生的决定因素,进一步加深对问题的理解。
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