现场管理法
|现场管理法 | |　　即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，| |工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干| |越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有| |任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生| |产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 | |　　5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁| |)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。5S活动不仅能| |够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活| |动有效展开的基石之一。 | |　　一、5S现场管理的内容 | |　　5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包| |括： | |　　1．整理 | |整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实| |行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品| |。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模| |夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下： | |　　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? | |　　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； | |　　　③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度； | |　　　④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处 | |理掉，决不手软! | |　　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不 | |是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。 | |　　　⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发 | |现竟然还很宽绰1 | |　　2．整顿 | |　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置| |而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责| |任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的| |科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存| |放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考| |分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样： | |　　　①将寻找的时间减少为零； | |　　　②有异常(如丢失、损坏)能马上发现； | |　　　③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能 | |放回原处； | |　　　④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。 | |　　3．清扫 | |　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎| |屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员| |(含董事长)都应一起来执行这个工作。 | |　　　①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地 | |划清界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。 | |　　　②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要 | |的工作。 | |　　　③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。 | |　　　④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上 | |发现。 | |　　　⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中"罢工"。 | |　　4．清洁 | |　　清洁就是在"整理"、"整顿"、"清扫"之后的日常维持活动，即形成制度| |和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，| |则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，| |使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来| |的混乱状态。 | |　　　①领导的言传身教、制度监督非常重要； | |　　　②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 | |　　5．修养 | |　　修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位| |员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良| |好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别| |员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 | |　　　① | |学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养； | |　　　②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； | |　　　③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； | |　　　④互相信任，管理公开化、透明化； | |　　　⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 | |　　　⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了"坚持| |、习惯"等两项内容，分别称为6S或7S活动。 | |　　二、5S现场管理的重要作用 | |　　5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。 | |　　(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来 | |越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企| |业的声誉和销路； | |　　(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发 | |现质量隐患，生产出优质的产品。 | |　　(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等 | |待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。 | |　　(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业 | |，有力地推动了标准化工作的开展。 | |　　(5)"人造环境，环境育人"。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修 | |养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌| |也随之改观。 |
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