生 产 部 经 理
生 产 部 经 理 |岗位名称：生产部经理 | |直接上级：分管副总经理 | |直接下级：生产科科长 | |本职工作：负责全面主持本部的管理工作 | |工作责任： | |1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员| |全面完成本部职责范围 | |内的各项工作任务。 | |2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等| |部门的工作联系，加强 | |与有关部门的协作配合工作； | |3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修| |改、检查、监督、控制 | |及实施执行； | |4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组| |织召开公司月度生产计 | |划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； | |5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同| |的履行，力争公司生产 | |任务全面、超额完成； | |6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定| |工作，及时安排、组织 | |试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； | |7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； | |8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表| |管理工作，及时编制上 | |报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； | |9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； | |10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平 | |衡用电、节约能源、节 | |约产品制造费用、降低生产成本； | |11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级 | |管理人员的业务指导和 | |培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； | |12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协 | |调、检查、监督及控制； | |13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； | |14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 | |管理责任： | |1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； | |2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；| |3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； | |4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 | |5. 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； | |岗位要求： | |1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； | |2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； | |3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； | |4．坚持原则，廉洁奉公； | |5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 |
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