职位族管理手册
深圳市美特科技有限公司 职位族管理手册 美特科技人力资源部 2004-4-18 目 录 一、前言 二、美特科技的职位族划分 三、美特科技职位族层级划分及描述 四、职位族与薪资体系表 一、前言 职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工 管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚 实基础。对于员工来说，职位族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更 大的自我支配权。职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与 上级沟通并得到有效支持。而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管 理程序建立良好基础，降低新工作出现和职位修订时的管理成本，强化人力资源功能与 业务部门的关系。 建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。首先职位族将组 织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中，从而有效地保证了组织战略的 实现；其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持 市场竞争力，对内激励员工尤其是关键员工；再次职位族明确各族各层的关键绩效指标 ，强化管理者和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位 族明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资 格的同时，也兼顾未来的发展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为员工的职业发 展打通道路，并提供多种选择的发展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组 织远景有机结合起来。 二、美特科技的职位族划分 根据美特科技的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大 族：
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