职务分析的实施步骤三：建立有效的沟通体系
|职务分析的实施步骤三：建立有效的沟通体系 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿网 转自：中国人才热线 | |时间：2003年9月10日15:17 [pic]票数：0等级:[pic]点击：13 | |适当有效的沟通体系对职务分析的实施是非常重要的。沟通体系通常包括如下 | |几项活动： | | ● 向参加职务分析的有关人员解释职务分析的目的 | | ● 职务分析人员之间对职务分析方法的讨论 | | ● 讨论如何进行工作描述：工作信息的收集及分析 | | ● 规范职务说明书 | | ● 向组织中有关部门及人员介绍职务分析的过程 | | ● 对职务说明书进行反馈、检验 | | ● 建立专门的监督委员会（职务分析工作小组）或反馈监督机制 | | 有时，职务分析人员可以使用“盲表”来与有关工作者进行沟通。 | | 这种调查表并没有对有关职务分析信息的调查内容，而是询问有关工作者 | |应如何对其工作进行分析、评价。 | | 通过沟通，职务分析人员应当力求解决的问题是： | | ● 确定职务分析的操作程序 | | ● 确定监督委员会（职务分析小组）的责任和目标 | | ● 使工作者能充分地理解调查问题的具体含义 | | ● 明确职务分析的调查对工作描述（工作说明书）的相应的功能 | | ● 完善职务分析采用的方法 | | 整个沟通所涉及的人员包括： | | ● 组织人事部门有关人员 | | ● 组织有关部门主管 | | ● 组织有关部门的员工代表 | | ● 职务分析的人员对象，即相应的工作者 | | ● 职务分析工作小组的成员（职务分析专家） |
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