职务分析的基本术语
综合能力考核表详细内容
职务分析的基本术语
|职务分析的基本术语 | |www.hrclub.com.cn 作者:博睿网 转自:中国人才热线 | |时间:2003年9月10日15:14 [pic]票数:0等级:[pic]点击:14 | |整个职务分析活动的操作,实际可以从不同个体的职业生涯与职业活动的调查 | |入手,依此分析工作的职务、职位、职责、工作任务与工作要素,最后从不同 | |层次上确定工作的性质、繁简、难易与承担的资格条件,即确定工作的职系、 | |职组、职门、职等与职级。以上出现的若干专门术语是职务分析操作过程中经 | |常出现的,也在进行职务分析之前应当明确理解的。 | | ● 要素,是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。例如速记人员速记| |时,能正确书写各种速记符号;锯木工锯木头前,从工具箱中拿出一把锯子。 | | ● 任务,是为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动,即工作活动中| |达到某一工作目的的要素集合。例如,管理一项计算机项目、打字,从卡车上 | |卸货等等,都是不同的任务。 | | ● 职责,是指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合。例如,人事管| |理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成:设计调查问 | |卷,把问卷发给调查对象,将结果表格化并加以解释,把调查结果反馈给调查 | |对象等四个任务。 | | ● 职位,是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集| |合。例如,办公室主任,同时担负单位人事调配、文书管理、日常行政事务处 | |理等三项职责。在同一时间内,职位数量与员工数量相等。 | | ● 职务,是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。| |例如,秘书就是一个职务。职务实际上与工作是同义的。 | | ● 职业,是指不同时间、不同组织中,工作要求相似或职责平行(相近、| |相当)的职位集合。例如,会计、工程师等。 | | ● 职系,由两个或两个以上的工作组成,是职责繁简难易、轻重大小及所| |需资格条件不同,但工作性质充分相似的所有职位集合。例如人事行政、社会 | |行政、财税行政、保险行政等均属于不同职系,销售工作和财会工作也是不同 | |职系。职系与工作族同义。 | | ● 职组,是指若干工作性质相近的所有职系的集合。例如,人事行政与社| |会行政可并入普通行政组,而财税行政与保险行政可并入专业行政组。职组并 | |非职务分析中的必要因素。 | | ● 职门,即是指若干工作性质大致相近的所有职系的集合。 | | ● 职级,是同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有| |职位集合。 | | ● 职等,是指不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充| |分相似的所有职位的集合。 | | ● 职业生涯,是指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职| |业。 |
职务分析的基本术语
|职务分析的基本术语 | |www.hrclub.com.cn 作者:博睿网 转自:中国人才热线 | |时间:2003年9月10日15:14 [pic]票数:0等级:[pic]点击:14 | |整个职务分析活动的操作,实际可以从不同个体的职业生涯与职业活动的调查 | |入手,依此分析工作的职务、职位、职责、工作任务与工作要素,最后从不同 | |层次上确定工作的性质、繁简、难易与承担的资格条件,即确定工作的职系、 | |职组、职门、职等与职级。以上出现的若干专门术语是职务分析操作过程中经 | |常出现的,也在进行职务分析之前应当明确理解的。 | | ● 要素,是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。例如速记人员速记| |时,能正确书写各种速记符号;锯木工锯木头前,从工具箱中拿出一把锯子。 | | ● 任务,是为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动,即工作活动中| |达到某一工作目的的要素集合。例如,管理一项计算机项目、打字,从卡车上 | |卸货等等,都是不同的任务。 | | ● 职责,是指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合。例如,人事管| |理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成:设计调查问 | |卷,把问卷发给调查对象,将结果表格化并加以解释,把调查结果反馈给调查 | |对象等四个任务。 | | ● 职位,是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集| |合。例如,办公室主任,同时担负单位人事调配、文书管理、日常行政事务处 | |理等三项职责。在同一时间内,职位数量与员工数量相等。 | | ● 职务,是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。| |例如,秘书就是一个职务。职务实际上与工作是同义的。 | | ● 职业,是指不同时间、不同组织中,工作要求相似或职责平行(相近、| |相当)的职位集合。例如,会计、工程师等。 | | ● 职系,由两个或两个以上的工作组成,是职责繁简难易、轻重大小及所| |需资格条件不同,但工作性质充分相似的所有职位集合。例如人事行政、社会 | |行政、财税行政、保险行政等均属于不同职系,销售工作和财会工作也是不同 | |职系。职系与工作族同义。 | | ● 职组,是指若干工作性质相近的所有职系的集合。例如,人事行政与社| |会行政可并入普通行政组,而财税行政与保险行政可并入专业行政组。职组并 | |非职务分析中的必要因素。 | | ● 职门,即是指若干工作性质大致相近的所有职系的集合。 | | ● 职级,是同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有| |职位集合。 | | ● 职等,是指不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充| |分相似的所有职位的集合。 | | ● 职业生涯,是指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职| |业。 |
职务分析的基本术语
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695