集团权属公司经营者管理制度(doc)...   2012.05.17

第一章 总则第一条 为建立和完善万华集团法人治理机制，科学有效地管理权属公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和万华集团章程，制定本制度。第二条 权属公司经营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人，受权属公司董事会委托开展权属经营管理活动，并对权属公司经营成果负有主要责任......

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集团管理层和员工贴身经营股权改革办法(doc)...   2012.05.17

为促进管理层和员工的生产经营积极性，优化企业产权结构，保证管理人员的决策符合企业的持续发展，亿利集团拟实施企业管理层和员工贴身经营方案，将管理层和员工根据2001年集团公司股权改制方案拥有的个人股权分配到所在公司，从而达到长久激励的作用。1. 基本原则1) 企业管理层和员工拥有的集团公司股权原则上全......

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集团总裁办公会议事规则.doc...   2012.05.17

公司总裁办公会(扩大)议事规则　　　　　　　第一条 为明确总裁办公会议议事程序，保证总裁层依法行使职权，履行职责，承担义务，依据《公司法》和《集团公司章程》，结合集团公司实际，特制定本规则。第二条 总裁办公会议议事原则。(一)坚持依法议事的原则；(二)坚持权责相统一原则；(三)坚持实行总裁负责制......

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集团治安保卫消防交通管理制度.doc...   2012.05.17

公司治安保卫消防交通管理制度第一章 总 则第一条 依据国家有关法律法规，结合集团公司实际，为了加强对辖区内的治安保卫、消防、交通、计算机信息系统安全、国家安全工作依法进行有效监督管理，特制定本管理制度。第二条 本管理制度中的“辖区内”是指万华集团范围的各生产经营活动界区。第三条 安全保卫部......

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集团战略规划管理制度.doc...   2012.05.17

战略规划管理制度总则为加强集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。本制度中的77集团战略规划是指77集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指77合成革集团有限公......

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集团责任中心业绩评价管理制度.doc...   2012.05.17

责任中心业绩评价管理制度总则为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实万华集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对万华集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理......

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印章使用管理规定.doc...   2012.05.17

公司印章使用管理规定总则第一条 本规定适用于公司印章的刻制、启用、使用、管理与废止。第二条 本规定中所指印章为公司印发的公文及与公司权利义务有关的凭证文书上需以公司名义证明其权威性而使用的各类印章。第三条 本规定旨在规范公司各类印章的正确使用，更好地发挥其标志、权威、证明和凭信的作用。印章的刻制、启......

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信息披露管理办法.doc...   2012.05.17

公司信息披露管理办法第一章 前言 为规范 限公司(以下简称“本集团”或“集团”)对外信息披露行为，维护股东合法权益，树立良好的上市公司形象，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规和《香港联合交易所有限公司证券上市规则》(以下简称“《上市规则》”)以及香港证券法方面的相关规......

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效能监察实施办法.doc...   2012.05.17

公司效能监察实施办法（暂行）第一章 总则 第一条 为了加强公司管理，规范公司效能监察工作，根据《中华人民共和国行政监察法》和《海洋石油企业效能监察试行规定》，制定本实施办法。 第二条 效能监察是对监察对象执行国家方针、政策、法律、法规和海洋石油总公司及本公司的规章制度，履行职责及其效......

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集团党政联席会议事规则.doc...   2012.05.17

集团有限公司党政联席会议事规则党政联席会是党委与集团公司法人治理结构相互衔接协调的主要形式和重要渠道。为增强集团公司党政总体工作的协调性和规范性，根据《中国共产党章程》和《公司法》等法律法规精神，结合现代企业制度和集团公司实际情况，特建立党政联席会制度，并制定本议事规则。党政联席会的议事原则：持民主......

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集团部门职责与岗位职责.doc...   2012.05.17

一、高管岗位1、高管编制集团高管6岗总裁王文彪副总裁石宝国副总裁杜美厚副总裁尹成国副总裁王瑞丰副总裁王文治集团中高管5岗财务总监郭 智行政总监赵美树人力资源总监冯哲工程技术主任乔建国工会主席王......

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公司总部职能部门职责说明书(全面版）.doc...   2012.05.17

总部计划资金部职责说明书 部门名称计划资金部部门负责人计划资金部总经理直接上级编写日期编写部门部门使命为了保障公司经营工作的正常运行，本部门负责公司的资金筹集、资金管理工作；负责公司的预算组织、实施与管理工作；负责公司的长期发展规划和投资评价项目工作；建议公司股利政策等。......

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公司战略规划管理制度.doc...   2012.05.17

公司战略规划管理制度第一章 目的及适用范围目的本程序规定了公司战略规划制定必须遵循的原则、程序，使公司战略规划制定工作规范化、程序化和制度化，并明确各部门/单位的职责，以提高公司战略规划制定工作的效率和质量。适用范围本制度适用于公司和各事业部的战略规划制定工作。第二章 定义公司战略规划——指公司......

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制订制度备案的决议范本.doc...   2012.05.16

公司第一届董事会第二次会议决议（第二号）年 月 日， 集团有限公司第一届董事会第二次会议在 公司会议室召开。会议由公司董事长 主持，公司副董事长 、 ，董事 、 、 参加了会议，公司副总裁 、 、财务总监 列席了会议。会议经讨论通过了如下决议：为加强公司的基础管理工作，董事会决定由 公......

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销售分公司要货、发货管理规范.doc...   2012.05.16

分公司要货及发货管理规范范围本程序对销售计划的管理、发货工作程序、管理职责等活动进行了规定；本程序适用于所有与销售计划、发货有关的单位及部门（物资储运部、财务部等）。目的规范销售计划、发货管理，强化分公司的物流管理，合理地降低运营资金库存占有率，提高销售计划、要货开单的准确性。职责3.1分公司负责月......

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销售部员工行为规范手册.doc...   2012.05.16

使用说明本手册分总则、销售人员素质与职责、销售人员的注意事项、销售人员内部作业规范、客户服务规范、应收货款的回收，共六部分本手册对销售人员有规范指导作用销售人员在日常的工作中参照本手册，规范自己的行为；本手册为内部参考用书，应该妥善保管，以便随时查证手册内容为销售人员参考之用，销售人员应根据实际情况......

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集团信息化管理制度.doc...   2012.05.16

信息化管理制度总则为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现“集中规划，分步实施”的集团信息化原则，特此制定本制度。本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权......

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集团投资管理制度.doc...   2012.05.16

投资管理制度总则为了规范集团公司和权属公司的投资行为，强化对投资活动的管理，实现投资结构最优化和综合效益最大化，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。投资管理是指集团对本部及权属公司的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程的管理。投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，......

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集团审计工作制度01.doc...   2012.05.16

审计工作制度总则为了加强集团内部管理和审计监督，促进廉政建设，维护集团合法权益，保障企业经营活动健康发展，保证资产的增值保值，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》等相关法律、法规、规定和集团的实际情况，特制定本制度。集团公司和权属公司均应依......

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集团融资管理制度.doc...   2012.05.16

融资管理制度总则为了规范集团公司和权属公司的融资行为，加强融资管理和财务监控，降低融资成本，有效防范财务风险，维护集团整体利益，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。本制度中所称融资，包括权益性融资和债务性融资。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发......

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公司重组上市方案.doc...   2012.05.16

重组上市方案发行上市的有关政策《公司法》、《证券法》及《股票发行与交易管理暂行条例》等文件，是目前发起人面向社会公开发行A股，募集设立股份有限公司并上市适用的主要法律法规。其中核心精神如下：（一）股票发行人必须是具有股票发行资格的股份有限公司；（二）股票发行人的生产经营符合国家产业政策；（三）股票......

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公司新销售模式下应对的财务模式.doc...   2012.05.16

公司新的销售模式下应对的财务模式针对新的销售管理模式，财务部建立相应帐目来管理流动资金定额，进销差价以及销售费用额度，该帐目由财务部专设销售核算组负责管理，根据相关部门的需求，提供相关数据。建立流动资金帐户核算内容：主要核算总部向各分公司分配的流资定额的使用情况，该帐户下设各分公司，各分公司设置期初......

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公司项目管理程序.doc...   2012.05.16

公司项目管理程序（试行）1．目的为提高公司大型装备投资项目管理水平,加强投资项目的控制和管理，特制定本程序。2．范围本程序适用于公司所有的新建船舶、新建钻井船、设备大修改造等大型投资项目（项目预算金额大于120万美元或1000万元的项目）。3．引用标准《中国海洋石油总公司设备管理规定》《中国海洋石油......

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公司物资装备管理规定.doc...   2012.05.16

公司物资、装备管理规定（试行）一、目的为确保技术装备、物资供应满足公司经营生产的需要，特制定《中海油田服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）》，以规范公司的物资、装备管理工作。二、定义总公司： 公 司： 分公司： 办事处： 事业部： 物资装备部： 三、职责划分3.1 物资装备部3.1.1 负责......

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公司物资管理程序.doc...   2012.05.16

公司物资管理程序（试行）公司物资采办管理程序（试行）1．目的及适用范围1.1 目的本程序规定了物资采办工作必须遵循的原则、程序及权限范围，旨在规范公司的物资采办工作，明确各部门/单位的职责，提高采办工作的效率和准确性，在保证公司安全生产作业的同时，节约资金，降低成本。1.2 适用范围适用于公司所有物......

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分公司的责、权、利的规定.doc...   2012.05.16

有关分公司的责、权、利的规定一 分公司的责任1 努力完成公司下达的销售任务。2 有计划、有步骤、合理地使用公司分配的各种费用。3 分季度提前策划本省的促销活动，并负责实施促销活动。4 制定分公司的销售政策。5 收集同行信息、市场信息，按要求准时报到公司销售管理部、市场部。6 实施售后服务并完善售后服......

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储运部物流配送方案.doc...   2012.05.16

物流配送方案中国已顺利加入WTO，随着世界经济一体化的加强，及时交付产品和服务已经成为决定一个企业或集团的市场竞争力的核心要素之一。一个企业的供应链管理，渠道建设，销售管理，越来越依赖于物流储运的支持。根据公司销售政策的需要，将对一、二级直供商提供物流配送服务，我部针对该业务的运行提议如下：第三方物......

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投资决策委员会组成及议事程序.doc...   2012.05.15

公司投资决策委员会组成及议事程序（暂行）一、总则为加强公司的投资管理，规范公司的投资行为，提高资金的运作效益，保障资金的运营安全，公司决定设立投资决策委员会，并制订该委员会的议事规则。二、投资决策委员会的组成根据公司招股说明书的规定，投资决策委员会由公司首席执行官、总裁、首席财务官及其他执行副总裁组......

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统计管理办法.doc...   2012.05.15

公司统计管理办法（暂行）第一章 总则第一条 为及时、准确、全面地反映公司的实际经营情况，科学、有效地组织公司的统计管理工作，依照《中国人民共和国统计法》和中国海洋石油总公司（以下简称总公司）有关统计管理规定，特制定公司的统计管理办法。第二条 统计基本任务是对公司的经营发展情况进行统计调查、统计分析、......

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事业集团经营计划模板.doc...   2012.05.15

年度战略规划调整说明：年度战略规划的调整方案是年度经营计划的编制的依据之一。上年度经营计划回顾说明：上年度经营计划回顾是年度经营计划的编制的依据之一。1、整体经营目标的完成销售量销售收入市场保有量市场份额产品1产品2地区1地区22、重大经营......

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事业集团经营分析模板－季度年度.doc...   2012.05.15

概述预算执行情况1、事业集团预算完成情况表1：（金额单位：万元）本月完成数本月预算数预算完成比（％）本年累计完成数本年累计预算数预算完成比（％）全年预算数预算完成比（％）销售收入销售成本毛利期间费用其......

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事业集团经营分析报告模板－月度.doc...   2012.05.15

概述本月重大经营事项说明预算执行情况1、事业集团预算完成情况表1：（金额单位：万元）本月完成数本月预算数预算完成比（％）本年累计完成数本年累计预算数预算完成比（％）全年预算数预算完成比（％）销售收入销售成本毛利期间费用......

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事业部部门职责综合版.doc...   2012.05.15

IPM事业部职责说明书 部门名称IPM事业部部门负责人IPM事业部总经理直接上级编写日期编写部门部门使命为了实现公司一体化战略，体现增值服务，作为一体化操作主体的IPM事业部，负责整合公司资源，对相关业务进行一体化管理，以达到公司整体效益最大化的目标。主要职责战略规划......

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经营项目监控及退出程序的暂行规定.doc...   2012.05.15

关于经营项目监控及退出程序的暂行规定机关各部门、各直属单位：根据《中国海洋石油总公司经营项目监控及退出程序》（海油总计[2003]82号）文件精神，结合我公司的相关规定和具体情况，特制订本规定：1、公司负责经营项目监控及退出的职能管理部门是计划资金部。每年2月和7月，由计划资金部负责对公司所有经营项......

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家电故障机处理管理规定.doc...   2012.05.15

故障机处理管理规定故障机处理权限：在故障机额度内分公司有权根据本规定结合当地实际情况处理故障机。超出额度处理，可从其它费用挪用，具体执行参照《2002年销售费用使用管理办法》。二、故障机的鉴定：我公司维修管理人员根据公司《故障机等级划分和降价标准》（见附件一），与主管业务员一起（必须两人以上操作）到......

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家电调货的管理规定.doc...   2012.05.15

关于调货的管理规定为降低运营资金存货占用率，加快资金周转，调货行为已成为一项重要工作内容，为明确各部门职责和工作程序，特作如下规定：调货的分类：调货分为商业单位之间的调货和驻外仓库之间的调货调货的要求：2.1分公司业务员的任何调货行为，必须经分公司经理同意方可执行，并按规定要求填写标准的调货清单(新......

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集团技术研发项目管理制度.doc...   2012.05.15

技术研发项目管理制度总则为了规范烟台万华合成革集团有限公司和权属公司的技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，培养集团核心竞争力，确保集团健康稳定发展，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。技术研......

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集团公文文书管理制度.doc...   2012.05.15

公文文书管理制度总 则为规范集团公司公文文书处理规范化、制度化、科学化，完善和规范集团公司和权属公司之间经营管理相关文书资料传递工作，提高公文文书处理工作效率和质量，特制定本办法。公文文书处理包括公文文书拟制、办理、管理、立卷归档在内的一系列相互关联、衔接有序的工作。公文文书处理必须坚持实事求是、......

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公司直管干部工作交流管理暂行办法.doc...   2012.05.15

公司直管干部工作交流管理暂行办法第一条 为加强中海油田服务股份有限公司直管干部及其后备人员工作交流的管理，并使之制度化，进一步促进人才的合理流动和有利于人才的培养、成长，结合公司发展战略，特制定本办法。第二条 本办法所指直管干部，是指公司机关部门岗位经理（含）以上人员、各事业部和分公司领导班......

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公司市场营销信息管理规定.doc...   2012.05.15

公司信息管理规定(讨论稿)第一章 目的及范围为确保及时、准确收集国内外油田服务信息并在公司内部实现资源共享，通过对市场信息进行分析、评价，为公司领导决策提供依据。根据公司的实际情况特制定本管理规定。适用范围：公司市场营销部、分公司、事业部、驻外办事处等。本规定中信息类型包括市场信息、销售信息、客户信......

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分公司部门职责.doc...   2012.05.15

分公司市场营销类职责说明书 部门名称部门负责人直接上级分公司总经理编写日期编写部门主要职能市场职能市场调研管理职能：搜集行业内专业市场信息，内容包括：合同、投标统计，竞争对手业务状况，客户动态与客户反馈，相关政策，国内外业务发展动态等营销规划管理职能根据本部门市场调研报告制......

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监造组管理规定.doc...   2012.04.21

公司监造组管理规定（暂行）一、监造组工作制度1．监造组必须严格执行中国海洋石油总公司及中海油服相关的设备管理规定，监造人员要有认真的工作态度，强烈的责任心和吃苦耐劳的精神，团结一致，齐心协力，确保造船任务顺利完成。 2．监造组在公司物资装备部项目管理组的领导下，负责新建船舶技术规格书、总布置图、设备......

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计划预算管理办法.doc...   2012.04.21

公司计划预算管理办法（暂行）第一章 总则第一条 为强化计划预算管理，使计划预算管理规范化、程序化、制度化，特制定本办法。 第二条 计划预算分年度计划预算和季度滚动计划预算。......

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