集团部门职责与岗位职责.doc
综合能力考核表详细内容
集团部门职责与岗位职责.doc
一、高管岗位
1、高管编制
集团高管6岗总裁王文彪副总裁石宝国副总裁杜美厚副总裁尹成国副总裁王瑞丰副总裁王文治集团中高管5岗财务总监郭 智行政总监赵美树人力资源总监冯哲工程技术主任乔建国工会主席王建国
2、岗位职责
2.1总裁职责
作为公司经营发展委员会成员,全面参与规划公司的长远发展,确保公司的长远发展健康稳定;
负责集团人力资源管理工作中的重大人事任免。
负责集团财务管理模式的建立及资金的审批。
负责重大投资活动的审批。
负责组织协调新投资项目的运营管理。
组织拟订和实施公司投资方案;
组织拟订和实施公司年度经营计划和发展规划;
组织拟订和实施公司内部管理机构方案;
在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域实行指导与管理;
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
负责集团公司的战略规划、投资决策、经营和管理,确保公司的长远稳定发展;
对公司职能部门的职能化管理进行战略指导,对三大事业部进行全面的战略指导。
2.2副总裁(尹...
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一、高管岗位
1、高管编制
集团高管6岗总裁王文彪副总裁石宝国副总裁杜美厚副总裁尹成国副总裁王瑞丰副总裁王文治集团中高管5岗财务总监郭 智行政总监赵美树人力资源总监冯哲工程技术主任乔建国工会主席王建国
2、岗位职责
2.1总裁职责
作为公司经营发展委员会成员,全面参与规划公司的长远发展,确保公司的长远发展健康稳定;
负责集团人力资源管理工作中的重大人事任免。
负责集团财务管理模式的建立及资金的审批。
负责重大投资活动的审批。
负责组织协调新投资项目的运营管理。
组织拟订和实施公司投资方案;
组织拟订和实施公司年度经营计划和发展规划;
组织拟订和实施公司内部管理机构方案;
在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域实行指导与管理;
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
负责集团公司的战略规划、投资决策、经营和管理,确保公司的长远稳定发展;
对公司职能部门的职能化管理进行战略指导,对三大事业部进行全面的战略指导。
2.2副总裁(尹...
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