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公司物资、装备管理规定（试行）

一、目的
为确保技术装备、物资供应满足公司经营生产的需要，特制定《中海油田服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）》，以规范公司的物资、装备管理工作。
二、定义
总公司：
公 司：
分公司：
办事处：
事业部：
物资装备部：
三、职责划分
3.1 物资装备部
3.1.1 负责公司的物资装备管理工作。
3.1.2 制定公司级的物资装备管理规定、程序，并检查、监督、指导分公司、办事处、事业部的执行情况。
3.1.3 负责公司物资装备管理的规划目标的制定，并根据市场需求变化及时调整规划，为公司决策监管层进行重大决策提供科学、准确的理论依据。
3.1.4 负责对各事业部装备的维护、管理状况进行监督、检查和评估。
3.1.5 负责对各事业部装备更新、改造、大修和物资采办计划费用预算的审核、调整和监督实施。
3.1.6 负责大型设备建造、改造、更新、购置的技术经济评价、论证工作组织实施，并对预算费用、工程进度负责。
3.1.7 负责公司限上大修理计划的招、评标工作，并监督、检查、指导分公司、办事处、事业部...
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