集团信息化管理制度.doc
综合能力考核表详细内容
集团信息化管理制度.doc
信息化管理制度
总则
为实现烟台万华集团信息化目标,规范万华集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,体现“集中规划,分步实施”的集团信息化原则,特此制定本制度。
本制度中除特殊注明之外,“集团”是指万华集团,“集团公司”是指万华合成革集团有限公司,“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。
信息化管理组织
万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。
为体现“集中规划”的集团信息化原则,推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构,其构成如下:
主任:集团公司总裁;
副主任:集团公司信息化分管副总裁;
委员:集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理;
集团公司部门经理。
集团推进管理信息化工作委员会主要职责:
制定集团信息化总体目标和方向;
审批有关集团信息化管理的政策、制度、规定等,确定编制原则、标准和程序;
负责组织、指导、协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作;
审核集团信息化规划,...
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信息化管理制度
总则
为实现烟台万华集团信息化目标,规范万华集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,体现“集中规划,分步实施”的集团信息化原则,特此制定本制度。
本制度中除特殊注明之外,“集团”是指万华集团,“集团公司”是指万华合成革集团有限公司,“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。
信息化管理组织
万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。
为体现“集中规划”的集团信息化原则,推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构,其构成如下:
主任:集团公司总裁;
副主任:集团公司信息化分管副总裁;
委员:集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理;
集团公司部门经理。
集团推进管理信息化工作委员会主要职责:
制定集团信息化总体目标和方向;
审批有关集团信息化管理的政策、制度、规定等,确定编制原则、标准和程序;
负责组织、指导、协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作;
审核集团信息化规划,...
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