公司项目管理程序.doc
公司项目管理程序（试行）

1．目的
为提高公司大型装备投资项目管理水平,加强投资项目的控制和管理，特制定本程序。
2．范围
本程序适用于公司所有的新建船舶、新建钻井船、设备大修改造等大型投资项目（项目预算金额大于120万美元或1000万元的项目）。
3．引用标准
《中国海洋石油总公司设备管理规定》
《中国海洋石油总公司设备管理工作实施程序》
《中国海洋石油总公司投资项目管理规定》
《中海油田服务股份有限公司物资装备管理规定》
4．定义
总公司：中国海洋石油总公司
公 司：中海油田服务股份有限公司
5．管理原则
5.1 贯彻投资项目符合总公司和公司战略发展的原则。
5.2 贯彻投资项目经济效益优先的原则。
5.3 贯彻公司集中决策管理的原则。
5.4 贯彻分级管理，一级对一级负责的原则。
6．项目的提出、审查和批准
6.1 大型装备投资项目由事业部、物资装备部和公司高管层根据公司的长远发展和市场的需求提出。
6.2 在项目领导小组批准大型装备投资项目的意向后，成立项目筹备组。
6.3 项目筹备组负责投资项目的技术经...
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