集团战略规划管理制度.doc
战略规划管理制度
总则
为加强集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。
本制度中的77集团战略规划是指77集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。
本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指77合成革集团有限公司，“集团”是指集团，“权属公司”是指77合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度对77集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是77集团开展战略规划工作的依据，77集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。
战略规划管理机构
77集团战略规划的管理机构包括77集团公司董事局、77集团公司总裁办公会和77集团公司战略发展部
77集团公司董事局是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：
审批77集团战略规划；
审批77集团战略规划年度调整提案；
审议77集团权属公司战略规划，形成决议；
审议77集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；
对相关77集团战略规划的各项重大事项进行决定。
77集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职...
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