管理制度_管理工具

管理制度

人本管理原理（在职）(ppt)... 2010.07.06

人本管理原理（在职）你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM。汤姆斯bull;Jbull;沃特森一、人本管理与人才战略行为科学、企业文化、人力资源开发风靡全球；成功的企业大都明确以人为本（诺基亚、摩托罗拉、 HP、首钢、华为、海尔等）与人本管理对应的是 ......

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员工关系管理A Brief Introduction to ... 2010.07.06

公司成功的要素成为成功的企业所需具备的成功要素：吸引稳定人才策略人力资源竞争策略公司核心技能策略骨干员工发展策略目标管理实施策略绩效考核改进策略企业文化推广策略贵公司内部机制和规范运作是否做好了准备？人才的广泛吸引和稳定？政策流程的建立和完善？核心技能的开发和核心竞争优势在哪......

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中国不动产税改革(ppt)... 2010.07.06

中国不动产税改革隆国强国务院发展研究中心内容中国地方财政状况及原因中国现行房地产税收制度房地产税费改革的方向实施不动产税的前景 1，中国地方财政状况及原因地方财政普遍陷入困境 1994年分税制后，地方财政收入占全部财政收入的比重不断下降，但支出责任却在增长，因此，地方财政赤字不断增加......

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如何建立健全的薪酬福利制度(ppt)... 2010.07.06

如何建立健全的薪酬福利制度员工最关心的问题mdash;薪资制度健全的薪资制度薪资是指薪酬与工资。健全的薪资制度所具备三种基本条件:即公平、合理及具有激励作用。绝对薪额与相对薪额马斯洛需求层次理论与薪资制度薪资制度与企业文化健全的薪酬体系的目标吸引，保留和激励有才干的员工为企业能......

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Notes on Client Management(ppt... 2010.07.06

What if we donrsquo;t manage clients Benefits Cashflow Quality Professionalism Relationship Reduce complaints Reputation ......

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5S管理实务(ppt)... 2010.07.06

课程目标： 1、掌握5S的含义； 2、了解5S的作用与好处； 3、掌握5S推行要领； 4、了解5S推行步骤。一、 5S的含义整理（SEIRI） #9758; 整顿（SEITON） #9758; 清扫（SEITO） #9758; 清洁（SEIKETSU） #9758; 素养（SHITSUKE）整......

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现场管理技术(ppt)... 2010.07.06

现场管理技术 --提升竞争力现场实际发生行动的场地制造产品或提供服务的地方现场举例改善改善的含义改善的观念与体系改善与管理过程与结果 PDCA/SDCA循环品质第一数字化管理概念下一流程就是顾客主要的改善活动 TQC/TQM JIT TPM 方针细化管理提案建议制度分任......

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跨国公司的人力资源管理(ppt)... 2010.07.06

第十三讲跨国公司的人力资源管理一、人力资源管理制度的选择（一）日、美各项具体HRM制度的比较日本组织的强处在于组织、协调、群体性。日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则等软的因素，可以说是以人、软件为中心（有时又称humanware），提倡将企业看成一个协作融合的大家庭，成为一个所......

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员工劳动环境与福利(ppt)... 2010.07.06

第十二讲劳动环境与福利一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：劳动时间管理劳动安全管理劳动卫生管理劳动疲劳管理（一）劳动时间管理主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安排工时制度。国外工作时间制度的新变化：制度工时逐渐缩短，工时安排灵活多样如：弹性工作时......

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奖酬制度设计原理(ppt)... 2010.07.06

第七讲奖酬制度设计原理广义的激励广义的报酬，企业对员工努力、贡献的回报，给予归属感、安定感，成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。包括精神和物质 salary Man/工薪阶层一、激励的相关理论。 1．内容型激励理论：研究人的动机，从何下手去激励。麦克利兰：成就激励论赫茨伯格：......

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员工绩效考核制度 (ppt)... 2010.07.06

第六讲绩效考评绩效考评（考核或绩效考核制度）（merit rating，service rating， performance appraisal）一、概述 1、绩效特点性质(P125)：多因性、多维性、动态性 2、考核作用与目的为了升工资用为了晋升（升职级、职等）为了人员调配、移动......

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客户关系管理软件系统(ppt)... 2010.07.06

第4章客户关系管理软件系统第4章客户关系管理软件系统 4.1 CRM中软件系统的作用和定位 4.2 CRM软件系统的一般模型 4.3 CRM软件系统的组成部分 4.4 CRM软件系统的技术功能 4.5 CRM软件系统的系统模块 4.6 CRM软件系统的发展趋势 4.7 CRM软件系统的示例及实......

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企业员工奖酬制度(ppt)... 2010.07.06

第八讲奖酬制度精神的和物质的报酬物质的报酬根据支付方式分为：直接支付：基本支付激励性支付递延性支付（退休金基金）间接支付：福利一、传统的工资制度计件工资、计时工资计件工资的特点：优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主......

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客户关系管理理论基础(ppt)... 2010.07.06

第2章客户关系管理理论基础第2章客户关系管理理论基础 2.1 关系营销理论 2.2 客户生命周期及其价值 2.3 客户满意陷阱及其成因 2.4 客户智能与客户知识 2.1 关系营销理论 2.1.1 关系营销产生的背景 2.1.2 关系营销的涵义与特征 2.1.3 关系营销的中心mdash;md......

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农村信用合作社会计基本制度(ppt)... 2010.07.06

农村信用合作社会计基本制度第一章总则第一条为规范和加强农村信用合作社的会计工作，根据《中华人民共和国会计法》和《金融企业会计制度》等有关法规，结合农村信用社的实际，特制定本制度。第二条农村信用合作社及联合社（以下简称信用社）及所属机构，在各项经济业务活动中办理会计事务，必须遵守本制度 ......

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企业结构化面试与一线主管的责任(ppt)... 2010.07.06

结构化面试与一线主管的责任招聘过程的主要工作人才选拔程序选拔人才的方法面试的种类结构化面试的应用高科技企业普遍采用的人才选拔方式政府选拔公务员的必用工具北京奥委会选拔工作人员的基本工具管理方向的硕、博研究生录取的工具之一结构化面试的特点（一）结构化面试的特点（二）公司应用结构......

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人力资源管理-薪酬管理(ppt)... 2010.07.06

人力资源管理薪酬管理薪酬的两重性理想的薪酬用较低成本获取合理利润具有市场竞争力确保内部公平性（同工同酬）反映绩效，奖优惩劣薪酬结构薪酬结构mdash;mdash;企业人才价值取向的体现工资的种类稳定、保障固定工资周、月、季度、年（固定日期、数量）计时工资稳定比例计件工......

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某移动公司绩效管理(ppt)... 2010.07.06

某移动公司绩效管理培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：某某绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：某某员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：......

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现代企业人力资源管理的挑战及热点 (ppt)... 2010.07.06

现代企业人力资源管理的挑战及热点 mdash;mdash;知识经济和经济全球化使现代企业经营环境呈现出非连续性特征。一、现代人力资源管理面临的六大挑战 # 挑战之一：企业生存环境变异 1、知识经济条件下，企业的生存环境呈现出非连续性特征。（1）这种环境的非连续性是由迅速变化的和差异化的顾客需要......

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企业债务重组准则(ppt)... 2010.07.06

债务重组准则第一节债务重组概述第二节债务重组会计处理第三节业务案例分析第四节债务重组准则修订前后的比较思考题第一节债务重组概述债务重组准则的制定背景和适用范围债务重组准则对经济的影响及认定条件准则中有关术语的阐释四债务重组方式债务重组会计处理的主要特点债务重组的披......

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企业劳动环境与福利(ppt)... 2010.07.06

劳动环境与福利一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：劳动时间管理劳动安全管理劳动卫生管理劳动疲劳管理（一）劳动时间管理主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安排工时制度。国外工作时间制度的新变化：制度工时逐渐缩短，工时安排灵活多样如：弹性工作时间制度、非......

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借款费用准则(ppt)... 2010.07.06

借款费用准则第一节借款费用概述第二节借款费用的会计处理第三节执行借款费用准则应注意的问题第四节案例分析和解答借款费用准则由财政部于2001.1发布,于2001.1.执行,发布该准则主要是解决资产计量和损益确认问题. 特别说明: 长期以来，我国会计实务中对于与建造固定资产相关的借款费......

198详情

国际企业的人力资源管理(ppt)... 2010.07.06

第九章国际企业的人力资源管理一、成功的国际企业管理者的素质要求全球性思维与不同背景的人打交道的能力远见卓识应变能力创造性学习和改变机构体系的能力激励员工积极性才能出色的谈判技巧在海外任职的主动性对各国文化的了解二、国际企业面临的人力资源管理问题在单一文化环境中提拔和培训的经......

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个性化定制人力资源管理制度与核心技术操作(ppt)... 2010.07.06

与核心技术操作林泽炎博士国务院发展研究中心我们的信念和追求人才是唯一持久性的竞争优势第一部分适合中国企业现实的 HRM体系构建中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理的框架体系尚未建......

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建立成功的财务管理体系(ppt)... 2010.07.05

建立成功的财务管理体系企业成功的要素分为必不可少的四个层次今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次麦肯锡的观点 #61642; 为什么关注价值？中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本 #61643; 什么是以价......

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组织与人力资源管理的制度设计(ppt)... 2010.07.05

组织与人力资源管理的制度设计中国人民大学劳动人事学院许玉林一项调查： CEO关心的重要管理要素调查时间： 1989年调查对象：20个国家 1500名高级经理人其中870名CEO 调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素对企业的CEO最重要调查结果个人行为管理技能 1.极强的想......

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任职资格等级制度(ppt)... 2010.07.05

第一章总则第一条宗旨为提高集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。第二条性质《任职资格等级制......

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激励制度建议书(ppt)... 2010.07.05

激励制度建议书目录绪言激励制度简介激励制度的比较分析激励制度选择中信证券简介一、激励制度简介员工持股计划－原因股票期权－来源建议在目前的法律政策环境下，比较可行的股票期权来源：新增发行或从送股、配股中预留，供被授予人将来行权。但从新股发行中预留股份额度必须经证监会批准，有相当......

59详情

部门内部管理岗位职责(ppt)... 2010.07.05

部分部门内部管理岗位职责综合管理部综合管理部综合管理部科研部总务部总务部国际部国际部国际部国际部党校分院党校分院图书电教中心 ......

53详情

流程管理(ppt)... 2010.07.05

案例：福特北美汽车公司付款流程重组 Ford新流程从两个最常见的词谈起你清楚你所处的组织环境么？你知道顾客将会哪些要求吗？顾客喜欢什么？你要做什么？mdash;mdash;4P 、 4C 还是 hellip; 还有什么？流程在传统组织中的陷阱为什么会这样呢？什么是一个流程呢？流程的组......

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渠道管理(ppt)... 2010.07.02

渠道管理渠道管理第一讲渠道设计渠道概述（一）：渠道的作用无中间商的情景渠道概述（一）：渠道的作用有中间商的情景渠道概述（二）：渠道的功能渠道概述（三）：渠道的流程渠道概述（四）：渠道的层数消费品营销渠道渠道概述（四）：渠道层数工业品营销渠道 Industrial Mar......

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现场与现场管理(ppt)... 2010.07.02

第一节现场与现场管理一、现场从事劳动的场所称为现场。生产现场工作现场服务现场如：厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办公室、试验室、营业场所等。硬环境软环境二、现场管理 1、定义按照科学的方法，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整，促成人流、物流和信息流的有......

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KPI指标体系构建思路-管理制度(ppt)... 2010.07.02

目录绩效监控与KPI指标体系 KPI体系构建思路 CSF概念和设计原则 KPI指标概念 KPI设计原则平衡记分卡概念平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接目录 KPI指标体系绩效管理循环的内容 KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解 KPI指标体系应用案例：某成......

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生管系统教育训练数据-中间干部管理应有的基本认识(ppt)... 2010.07.02

生管系统教育训练数据主题 :中间干部管理应有的基本认识中间干部对管理应有的基本认识 1.21世纪的竞争能势 21.现场管理干部日常工作手则 2.企业加速 22.领导力-别人为什么要听你的话 3.策略是什么 23.生产协调会(QRS)运作的模式之(一) 4.成功的三步曲 24.生产协调会(QRS)......

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秘书工作管理(ppt)... 2010.07.01

秘书工作管理【教学重点难点】掌握秘书工作管理的原则，及秘书工作过程的管理方法，了解秘书工作成果认定的原则。【教学内容】第一节秘书工作管理的原则第二节秘书工作的过程管理第三节秘书工作成果的认定和管理第一节秘书工作的管理原则一、一般管理原则分工合作权利和责任纪律统一命令 ......

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劳动要素管理(ppt)... 2010.07.01

劳动要素管理第十章劳动要素管理第一节施工机具管理第一节施工机具管理概念第一节施工机具管理施工机具管理的意义施工机具的分类及装备的原则施工机具的选择、使用、保养和维修第一节施工机具管理一、施工机具管理的意义第一节施工机具管理二、施工机具的分类及装备的原则第一节施......

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运输管理与优化 (ppt)... 2010.07.01

第五章运输管理与优化第五章运输管理与优化第五章运输管理与优化第五章运输管理与优化 UPS的特色运输服务（1） UPS的特色运输服务（2）第一节运输系统的基础及特征 5.1.1 运输功能与原理 1.运输的功能 2.运输的基本原理 3.运输作业的关键因素 5.1.2 运输基础结构及特征......

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安全培训-企业安全管理讲座(ppt)... 2010.07.01

各位领导大家好欢迎来培训班参加学习安全培训企业安全管理讲座德城区安监局孙锡云前言 100-1=0 安全无小事安全无处不有，无处不在安全是最大的财富培训主要内容: 第一章生命至上，员工的安全意识要确保第二章以防为主，安全教育为自己第三章注意危险，设备安全管理好......

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财务管理的基础... 2010.07.01

财务管理的基础财务管理的基础第一节资金时间价值现值计算公式已知终值FV，每期利率i，那么可知期限为n的现值为：（1）普通年金普通年金终值的计算普通年金终值的计算公式例题【例】某人拟在5年后还清10 000元的债务，从现在起每年（年末）等额存入银行一笔款项。假设银行存款利率为5，......

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中高级经理核心管理技能特训... 2010.07.01

中高级经理核心管理技能特训　　　第一部分　管理者正确的观念与心态问题一：管理靠方法还是靠经验？一位从未见过扫描仪的人，能否担任并胜任扫描仪厂制造部经理的职务？正确的观念和心态的重要性管理靠的是方法，而不是经验职业经理人只要拥有正确的观念，就必定在管理中使用正确的方法一个没有......

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共好GungHo” 5S管理... 2010.07.01

共好GungHo 5S管理 1、5S的起源与发展 2、5S的含义 3、5S的八大目的 4、5S的八大作用 5、5S之间的关系 6、共好的故事 7、5S的推行要点 1、5S的起源与发展 1.1 5S的起源 5S起源于日本，在民间流传推广已有200多年，由于长期以来的改善活动成就了日本制造业在世界上的霸......