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跨国公司在中国的财务管理... 2010.07.01

跨国公司在中国的财务管理讨论主题 MNC 对财务人员的一些期望 MNC 财务部组织结构范例 CFO的独立性如何建立内部审计一线财务的职责 MNC 在中国的演进一 MNC 对财务人员的一些期望 Do the Right Things, Do the Things Right (领袖与管理者)......

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公关活动管理流程与评估要点... 2010.07.01

公关活动管理流程与评估要点......

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企业公关运作与管理... 2010.07.01

内容概要企业公关的使命和作用企业公关的使命企业公关的重要性企业公关的作用企业公关的战略和任务企业公关管理四大战略和八大战术企业公关是什么将不同的传播手段和谐地结合，有计划、持久得建立和维护企业和其目标对象之间的友好、相会理解和信任关系，建立、保护和推广企业最主要得品牌－企业形象和品牌......

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严密的OEC管理模式... 2010.06.30

海尔：严密的OEC管理模式张瑞敏：如果训练一个日本人，让他每天擦6遍桌子，他一定会这样做；而我们有的人开始会擦6遍，慢慢觉得擦5遍、4遍也可以，最后索性不擦了。　　有的人干事没恒心，做事不认真，不到位，必须运用严格严密的管理体系来规范人们的行为。一、哲学与管理学上的人性观（一）哲学上的人性观......

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?-題解>Q與異常管理... 2010.06.30

- 題解 >Q 與異常管理自身和F隊之-題與解析研究解>Q-題的程序 Define 定義-題 M1 課程的-題O哟如何評估M1課程 OWT是否出席 OWT上課秩序，是否睡覺、說、不做作I OWT上課滿意度上課f热軴嵱眯上課f热葸\用性上課ODK作I效益的影如何掌握-題 -題評估......

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创造人力资本优势--招聘管理专案... 2010.06.30

招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够......

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高级财务管理... 2010.06.30

高级财务管理课程目标 1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法授课安排第一讲　公司财务管理概论第二讲　财务管理决策领域分析第三讲　资本预算　　　　第四讲　财务分......

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建立高效绩效管理系统... 2010.06.30

建立高效绩效管理系统高绩效管理系统目标管理体系绩效考核体系激励体系 Part One 目标管理系统基本思想方向具体一致目标分解一一对应支持性、有效性、可行性相互关联向下向上 Part Two 绩效考核系统绩效考核的核心知识管理者如是说员工如是说绩效考核过程中存在的......

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陕西移动二级经理评价中心项目-评价中心题库-创新思维.... 2010.06.29

创新思维维度定义及评价参考：创新思维是指人们创造或引进新观念、新方式、新技术等以提高工作绩效。级别典型行为优 bull; 怀疑和挑战传统方法，不迷信，不守旧，不盲从，具有很强的创新意识，持续进行创新实践，遇到问题时积极探索新方法/新技术/新路径 bull; 积极营造支持和鼓励创新的组织氛围......

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X公司的执行副总裁--工业产品的处理意见... 2010.06.29

公文筐案例今天是2004年7月的第二个星期一。恭喜您将有机会在以下的四十分钟里担任X公司的执行副总裁，由于公司总裁公务外出。您将全权处理公司的一切事务。 X公司是一家从事电机、变速器等工业产品开发、生产、销售的民营企业。公司创立于1993年，到今天已发展成具有8家分公司、拥有员工3940人的现代化......

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评价中心使用手册测评师-关于评价团队... 2010.06.29

关于评价团队在评价中心所采用的情境性测验中，评价的主观性程度较强，制定统一的标准化的评价标准比较困难，并且这种测验形式由于其任务的复杂程度较高，任务的设计和实施中的控制也比较困难。因此，评价中心对评价团队的要求非常高。 3.1 团队构成评价中心流程需要许多人的参与，包括测评师、测评对象、角色扮演......

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陕西项目报告--职能部门... 2010.06.29

目录职能部门 2 党群工作部 3 姓名：潘利 4 机关党委 7 姓名：吴文忠 8 工会 11 姓名：张东平 12 姓名：任炳周 15 姓名：王月清 18 姓名：任建 21 直属中心 24 网络管理中心 25 姓名：孟永琪 26 姓名：周艳丽 29 姓名：王万宁 32 业务支撑中心 35 姓名：申民......

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陕西移动二级经理评价中心题-公文筐评价表--领导力管理考察... 2010.06.29

公文筐评价表任务序号领导力考察一般管理能力考察维度一维度二处理方案或意见分配任务统筹安排意见明确表述清晰任务明确、要求具体重点突出、合理授权一、关于购买轿车的申请战略思维（考虑到公司减少开支的年度目标）评定等级二、我该怎么办评定等级三、时间有变评定等级四、关于......

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某工学院--薪酬管理讲稿ppt... 2010.06.28

薪酬管理某工学院李凤写在前面的话课程介绍课程要求学习方法参考书我的联系写在前面的话课程介绍学科角度：核心专业课之一实用性角度：与每个人的利益直接相关。对于管理者直接关系到是否能设计一套好的薪酬体系，对非管理者而言直接涉及自己的劳动是否得到很好的补偿。课程要求出勤考核：平......

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某工学院经济管理人力资源管理专业毕业设计... 2010.06.28

某工学院经济管理系人力资源管理专业毕业设计（论文）课题登记表班级：人力062 序号课题名称课题类型成果资料指导教师情况学生情况备注工程设计软件设计课题研究设计说明书论文调研报告技术报告外文资料翻译姓名职称姓名实训岗位是否落实 1 中小企业员工激......

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毕业实训及毕业论文指导任务书--《人力资源管理》... 2010.06.28

《人力资源管理》专业毕业实训及毕业论文指导任务书一、实训目的毕业实训是培养学生综合运用理论知识、专业知识和基本技能进行实际工作能力的重要教学环节。毕业论文的撰写，不仅是对学生学习成绩的全面检阅，也是对学生进行科学训练的最后环节，因此，做好毕业实训的各环节的工作有着重要的意义。根据本专业的培......

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“党员责任区”最佳党员推荐表... 2010.06.28

党员责任区最佳党员推荐表党员姓名李凤性别女民族汉出生年月 1980年6月文化程度硕士研究生工作时间 2005年7月入党时间 2004年12月单位及岗位职务某工学院经济管理系人力资源管理专业教师简要事迹 ......

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案例分析材料：康贝思之痛... 2010.06.28

案例分析材料：康贝思之痛现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。俗话说心病还需薪药医，回避即不能解决问题，也难以应对企业现今所处的商业竞争环......

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项目计划管理--落实资源需求... 2010.06.28

-某省级运营商县公司管理效能提升项目高级咨询顾问 -某省级运营商打造卓越运维体系高级咨询顾问 -某省级运营商领导力模型高级咨询顾问 -中国移动招聘体系建设高级咨询顾问 -某省级运营商公司人才激励优化项目经理 -四环医药胜任力模型建设项目经理 -四环医药企业文化建设规划项目经理 -山东公......

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中国移动通信集团海南公司组织机构图... 2010.06.28

组织结构图中国移动通信集团海南公司总经理......

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海南中国移动战略综合部--访谈记录... 2010.06.28

对中国移动战略的总体认识？从2000年4月成立以来，第一是遇到了一个非常好的时机，虽然有联通，但还是寡头垄断的，在这7年里，在重大决策上没有失误，这就造就了今天的中国移动，形成了移动一支独秀的局面。这个和移动的管理和管理层有直接的关系，远景是做世界一流的企业，把自己定位比较高，战略制定的时候也分了几......

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“一体化”带来的喜和忧... 2010.06.28

一体化带来的喜和忧 ONE CM的战略在整个移动集团内部的实施为中国移动的企业发展和企业形象的提升带来了巨大的贡献。在这样一个大的背景下，各省地方公司也逐步走向省市县一体化的道路。企业的进步和发展总是伴随着矛盾的不断产生，在一体化的大潮下，以省公司为单位，加强了一体化的管理和控制，改变了原有的应对......

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某某公司制度... 2010.06.28

A计划分享考核管理办法A计划管理办法百森顾问项目经验统计-时健百森薪酬等级表 (DEMO)岗位体系和薪酬结构调整的说明（2008年7月）百森日常办公管理制度百森员工手册百森员工手册1北京百森咨询顾问有限公司绩效激励管理办法员工手册（2008年8月版）员工手册（2008年10月版）......

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招聘管理规定(草案)... 2010.06.24

招聘管理规定(草案) 为完善、规范公司招聘管理工作流程，引进优秀的适岗人才，实现公司经营管理和战略目标，制订本管理规定。一、招聘工作原则： 1、公司用人原则： ●以德为先，以才为主，德才兼备 ●认同公司价值观和管理原则 ●有持续的学习能力、创新思维和团队意识 ......

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普通运营管理制度... 2010.06.24

目录DC管理手册业务员手册 DC店面建设手册（供参考） ......

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DC店面建设手册... 2010.06.24

日期 2002.11 日期日期共 8 页第 1 页目录一、店面发展规划及组织设置二、店面基本功能要求三、店面建立工作条例四、店面选址 1、选址程序 2、选址情况调查 3、装修设计及费用 4、所需提供书面材料清单五、店面建设 1、店面施工监理条例 2、现场施工管......

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DC管理手册... 2010.06.24

目录总则 2 DC部门功能描述及职位说明书 2 物流管理制度 2 销售管理制度 2 售后管理制度 2 行政管理制度 3 其它相关制度清单 3 ......

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某公司重庆事业部专业分包招标管理流程1... 2010.06.23

专业分包招标文件评审记录表日期：年月日编号：工程名称工程地点工程规模结构类型层数及总高度开工日期竣工日期总造价专业分包工程名称招标方式本次招标工程开工日期本次招标工程竣工日期本次招标工程造价招标范围工作内容评审部门评审意见评审人签字项目 ......

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培训管理篇介绍... 2010.06.23

行业特征内容：行业的特征管理的定义管理的初步概念 A) 订货 B) 收货 C) 进货金额 D) 库存 E) 破损损耗 F) 不明损耗 G) 促销 H) 甩卖 4. 毛利计算 A) 单品毛利 B) 从单品毛利到部门每日毛利 C) 每日毛利欧尚主要在三种组织结构的基础上运转： ●每个部门都是我......

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岗位管理... 2010.06.23

岗位管理课前提问和讨论1、如何理解全员人力资源管理？ 2、什么是心理契约，如何以劳动契约和心理契约为双重纽带构建企业与员工之间的战略合作伙伴关系？变革中员工心理契约的违背与重构什么是职位分析职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用如何构建目标导向的职位分析系统常见的职位分析方法有哪......

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零售店店面管理... 2010.06.23

内容提纲一、服务管理二、专业知识三、人员管理四、保安与安全五、团队精神六、卫生与维护七、装饰装修与维修服务的涵义服务对顾客意味着什么？注重仪表服务要有想象力服务要耐心 ......

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招聘与就职管理规范--工作职责... 2010.06.23

1. 目的 2. 适用范围 3. 工作职责 3.1 人力资源部门 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1 招聘 5.2 就职管理 6. 引用文件附录一：用人需求申请表附录二：东大阿尔派工作申请表附录三：试用（见习）人员转正审核通知单（电子）附录四：试用（见习）人员考核情况登记表附录五：......

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职业锚判断标准--工作能力和技巧... 2010.06.23

类型特征适应的工作类型/建议激励方式技术、专业型职业锚 1、对某一特定工作有专长或强烈的兴趣。注重工作的专业化，对总经理式的工作内容兴趣不大。（以技术职能能力为锚位，有特定的工作追求、需要和价值观：强调实际技术或某种职能业务工作；拒绝全面管理工作） 2、目标是技术和职能专业水平的不断提高......

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某部门经理管理手册-规章制度... 2010.06.23

规章制度1、打卡出勤卡是考核员工的依据之一，员工应按照规定打卡，对代打卡行为，一经发现，代打卡者发现后劝离，被代打卡者交罚款100元；每月由行政助理负责发放及回收统计，公司人事部查验，作为职工工资的依据；行政助理每周应选一日，在上班后一小时内于打卡处检查打卡情况，把检查结果报店长。 2、用餐 ......

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某部门经理管理手册-企业文化... 2010.06.23

企业文化企业文化核心: 快乐服务幸福生活企业宗旨: 建造最优的平台服务顾客、服务厂商目标: 努力服务，赢得更多的顾客，使顾客、厂商赐予我们更多的回报。管理原则: 精细、精确、精致、精美、团结、协作服务理念: 顾客永远是对的工作作风: 整洁、信誉、服务、效率员工标准: ......

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某部门经理管理手册-任职资格... 2010.06.23

任职资格在部门担任员工期间，业绩较突出、廉洁自律、对待厂商和促销员热情周到、业务知识较丰富、业务能力较强并在述职和竞岗中成绩优秀者。任职所应具备的基本条件： 1、落实执行力； 2、宣传鼓动力； 3、承担责任力； 4、观察分析力。岗位职责： 1、销售任务细化，促销方案执行，保障销售业绩提升； ......

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某部门经理管理手册-公司用人原则... 2010.06.23

公司用人原则1、领导具备良好心态者用缺乏健康良好心态者不用积极学习创新者用不思变革墨守成规者不用团队精神至上者用心胸狭窄拉帮结派者不用精力旺盛充满激情者用缺乏激情缺少干劲者不用 ......

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超市管理-店面管理... 2010.06.23

超市管理---店面管理生鲜单品成本核算与成本控制战略生鲜经营：超市的亮点与黑洞世界最大的购物中心在迪拜开始建设商场管理内容超市百问超市陈列一般原则超级市场商品陈列检查要点超市商品管理要点十则处理顾客投诉的原则处理顾客纠纷的方法大卖场的防损耗管理解决商品优化组合的四种方法商场......

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资源使用管理--招聘与选拔... 2010.06.23

课程介绍《招聘与选拔》这一课程是通用管理能力认证项目（综合级）课程中第三主题模块资源使用管理中的核心课程之一。与《招聘与选拔》同一主题的课程还包括《财务管理》和《信息管理》。人力资源与自然资源究竟有什么不同？与所有者主体的不可分离性；用进废退的时效性;开发利用的特殊性：人力资源运用的三种状态；对......

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某公司重庆事业部专业分包招标管理流程... 2010.06.23

专业分包计划日期：年月日编号：工程名称工程地址工程规模结构类型层数及总高度开工日期竣工日期总造价专业工程名称专业工程工期专业工程造价现场可提供的条件标段划分情况需用专业队伍类别需用专业队伍数量拟采用分包方式工作内容高峰期需用工人数量专业队......

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海南移动综合评估调查问卷... 2010.06.23

序号题干 1 很注重自己的承诺，说到做到 2 传递信息真实可信，很少做假，即使这样做会使他处于不利的境地 3 倾向于只传达领导喜欢听的信息，屏蔽不利信息 4 处事公正，待人公平 5 提拔干部时能做到以能力和业绩为导向，很少考虑个人关系 6 不断提升自己，对经营管理/市场发展/技术发展的规律有很好的......