组织与人力资源管理的制度设计(ppt)
组织与人力资源管理的制度设计
中国人民大学劳动人事学院
许玉林

一项调查：

CEO关心的重要管理要素

调查时间： 1989年

调查对象：20个国家
1500名高级经理人
其中870名CEO

调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素
对企业的CEO最重要?



调查结果

个人行为 管理技能

1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78%
2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53%
3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48%
4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24%
5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24%
6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19%
7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15%
8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13%
9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9%
10.重视传统 13% 10.计算机技术 7%
探索核心竞争力
2010年推动竞争优势的主要因素:

1、与供应商和客户的联系
2、人力资源 3、核心竞争力
4、有弹性的组织结构 5、高生产率
6、技术 7、新产品/服务
8、低生产成本 9、开放的新市场
10、采办与供应链管理 11、财务工程
现在企业所面临的挑战
在知识经济时代，企业间的竞争正在转化为基于企业核心能力的竞争。知识与人正成为企业构筑这种核心竞争力的焦点。
在激烈市场竞争中脱颖而出的企业都是那些不断利用优秀人才、进行知识创新和应用的企业。
流程、员工、知识已经成为知识经济时代企业的核心竞争力


知识经济时代对企业人力资源管理的要求
企业外部环境和竞争焦点的变化对于人力资源部门也提出了新的要求：
由过去内部单纯的管理职能部门向企业战略伙伴、员工服务机构转变，能够真正为企业的发展战略服务、为组织的变革服务、为员工的成长服务
员工为企业生产产品和服务，而这些使一个企业赖以生存和发展。
人力成本常常是企业支出中的最大成本



企业对于人力资源管理理念的转变使得人力资源部门的工作职责和工作重心也发生了改变。
战略性的人力资源管理要求人力资源管理管理在吸引、激励和保留等方面具有竞争力；
使员工和直线经理把自己的技能与职业发展变成组织的优势的能力；
能够为经理和执行官提供基于全球的、完整的、精确的、即时更新的人力资源信息的能力 　




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