中建三局项目材料采购管理办法(doc)...   2010.08.04

中建三局项目材料采购管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。 第二条 工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。 第三条 全局的采购活......

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中建三局项目材料管理办法(doc)...   2010.08.04

中建三局项目材料管理办法 第一章 总 则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。 第二条 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。 第三条 施工项目所需的......

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中建三局项目劳务招投标管理办法(doc)...   2010.08.04

中建三局项目劳务招投标管理办法 第一章　 总　则 第一条 为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。 第二条 实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证......

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中建三局项目劳务管理办法(doc)...   2010.08.04

中建三局项目劳务管理办法 第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章 管理机构及职责 第三条　通过局、公司(分公......

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中建三局项目资金管理办法(doc)...   2010.08.04

中建三局项目资金管理办法 第一章 总则 第一条 为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法。 第二条 项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。 第三条 项目资金管理实行收支两条线管理办法。......

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中建三局项目成本管理办法(doc)...   2010.08.04

中建三局项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条 项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行标价分离和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条 项目经理部......

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中建三局项目全额承包管理办法(doc)...   2010.08.04

中建三局项目全额承包管理办法 第一章 总则 第一条 为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。 第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。 第三条 项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条 项目全额......

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中建三局项目组织管理办法(doc)...   2010.08.04

中建三局项目组织管理办法 第一章　总 则 第一条 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开......

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中建三局施工项目管理条例(doc)...   2010.08.04

中建三局施工项目管理条例 第一章　总 则 第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。 第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条 施工......

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中建三局项目成本管理实施细则(doc)...   2010.08.04

中建三局项目成本管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和......

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计划管理部门负责人工作责任制度(doc)...   2010.08.03

二、计划管理部门负责人工作责任制度 □ 职务 (一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。 (二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合......

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综合信息中心负责人工作责任制度(doc)...   2010.08.03

一、综合信息中心负责人工作责任制度 □ 职务 (一)在厂长领导下，贯彻政府关于开发信息资源，服务社会建设的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活、思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。 (二)根据《工业企业档案管理暂行规定......

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总则-企业经营方针目标管理制度(doc)...   2010.08.03

一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。......

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长远规划-经营计划管理工作制度(doc)...   2010.08.03

二、长远规划 第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： (一)企业产品的发展方向； (二)企业生产的发展规模； (三)企业技术发展水平，技术改造方向； (四)企业技术经济指标将要达到的水平； (五)企业组织、管理水平的提高和......

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总则-经营计划管理工作制度(doc)...   2010.08.03

一、总则 第一条 计划管理工作的任务： (一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。 (二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。 (三)......

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应收账款及应收票据管理办法(doc)...   2010.08.03

五、应收账款及应收票据管理办法 第一条 为确保公司权益，减少坏帐损失，特制定本准则，以资遵行。 第二条 各营业部门应详实办妥客户征信调查，并随时侦查客户信用的变化(可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况)签注于征信调查表相关栏内。但政府机关、公营事业、信用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易......

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职责-财务部门负责人工作制度(doc)...   2010.08.03

三、职责 1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。 2.对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。 3.对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。 4.对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资......

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职权-财务部门负责人工作制度(doc)...   2010.08.03

二、职权 1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。有权根据工厂生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。 2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。 ......

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职务-财务部门负责人工作制度(doc)...   2010.08.03

一、职务 1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。 2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。 3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务......

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检验仪器量规的管理校正办法(doc)...   2010.08.03

四、检验仪器量规的管理校正办法 第一条 目的 确保检验仪器量规的精准，防止因仪器量规的误差，而产生不良品，并延长检验仪器量规的使用寿命。 第二条 范围 凡本公司所使用的检验仪器量规。 第三条 实施单位 质量管理单位及使用单位。 第四条 实施要点 (一)所有检验仪器量规均需建卡，并指定专人负责保管、使......

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连锁店的营运体制规范(doc)...   2010.08.03

五、连锁店的营运体制规范 (一)总公司的营运体制mdash;mdash;mdash;经营策略 是针对连锁体系的经营策略,通过内外因素相互组合运用。 (1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握,市场分隔化的展开,固定顾客层的培养,消费需求的探讨)及竞争状况(市场情报的充分把握、同行业的深入分析、市场机......

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连锁店组织制度(doc)...   2010.08.03

一、连锁店组织制度 第一条 times;times;连锁机构(以下简称甲方，即连锁权授予者)与(以下简称乙方，即连锁权授受者)之间为共存共荣，为保持良好之关系起见，特缔结本合约。 第二条 乙方经甲方授权自合约生效日起，得以times;times;连锁店的商标公开营业。 第三条 乙方为本事业成功起见，......

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销售事务处理制度(A)(doc)...   2010.08.03

一、销售事务处理制度(A) □　交货、检查、配送 (一)对于已接受订单的工程,工务科要做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并要找适当的机会,通知给发出订单的客户知道。 (二)当生产接近完成时,应与工务科协议,选择指定交货日前的适当时日,通知交货对象。如交货有迟延的顾虑时,也应事先通知对方,......

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销售员标准作业手册(doc)...   2010.08.03

二、销售员标准作业手册 □ 办理客户业务前的准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离穗后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。 (一)营业助理对客户所寄来拟在仿制的原样品,如需准备报价、样品、印盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资料,应即准备齐全,如有问题不能解决,应即向主管经......

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销售经理管理手册(doc)...   2010.08.03

一、销售经理管理手册 □ 销售方针的确立与贯彻 (一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3～5年)及短期方针(1年以内)两种；销售经理所决定的，属于短期方针。 3.销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。 (二)如......

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后服务管理办法(doc)...   2010.08.03

一、 后服务管理办法 □ 总 则 (一)本公司为求增进经营效能，加强售后服务的工作，特制定本办法。 (二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。 (三)各单位服务收入的处理及零件请购，悉依本公司会计制度中现金收支处理程序及存货会计处理程序办理。 (四)服务部为本公司商品售后的策划单位，其......

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管理制度范例(B)(doc)...   2010.08.03

二、管理制度范例(B) □ 总则 第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立用户第一、质量第一、信誉第一、服务第一，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。 第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与......

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企业仓库管理制度(doc)...   2010.08.02

二、企业仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．置要根据工厂生产需要和厂房设备......

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仓位规划管理办法(doc)...   2010.08.02

一、仓位规划管理办法 仓位规划要因分析 借物出门证工作流程图 经办人 仓运单位（携出者） 门房 权责主管 经办人 增核单位 制单 核准 携出 检查 签章 存查 仓储规划实务说明 面积配置 1． 仓储总面积 2． 公共设施规划 3． 有效面积计算 按材料基准存量及容量所需用的仓位，依供料对象卸储便捷性......

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物资领用制度(doc)...   2010.08.02

三、物资领用制度 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领......

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总则-地产开发公司工程管理规则(doc)...   2010.08.02

一、总则 第一条 公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。 第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。 第三条 各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估......

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工程设计管理和职责-工程勘察设计工作管理制度(doc)...   2010.08.02

二、工程设计管理和职责 (一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。 1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。 2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。 3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相......

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总则-工程勘察设计工作管理制度(doc)...   2010.08.02

一、总则 (一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。 (二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要......

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电梯-安全生产管理制度(doc)...   2010.08.02

七、电 梯 第三十条 签订电梯订货、安装、维修保养合同时，须遵守市劳动部门规定的有关安全要求。 第三十一条 新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品。电梯销售商须设立有(经劳动局备案认可的)维修保养点或正式委托保养点。 第三十二条 电梯的使用必须取得劳动部门颁发的《电......

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设备使用、维护规程的制订、修改与执行(doc)...   2010.08.02

一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。 □ 规程制定与修改的要求 1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型......

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一般贸易出口收汇核销管理规定(doc)...   2010.08.02

一般贸易出口收汇核销管理规定 为加强出口收汇管理，健全出口收汇制度，提高经济效益，特制定本规定。 一、 核销单的领用及管理 第一条 全公司的一般贸易出口收汇核销单由总公司业务管理部统一向外汇管理局申领，集中保管。 第二条 各有关出口企业应配备核销单领用登记本，登记本由财务部保管。 第三条 领取核销单......

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信用证及附属单据审核规定(doc)...   2010.08.02

信用证及附属单据审核规定 为了维护公司利益,保证出口货物安全及时收汇,保证进口货物的质量,特制定本规定。 一、 适用范围与管辖机构 第一条：本规定适用于本公司系统一切采用信用证方式结算的货物买卖。 第二条：总公司业务管理部负责对总公司各业务部门下属企业的进出口申请开具信用证、审核单据和付款，并负责对......

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进出口业务管理暂行规定(doc)...   2010.08.02

进出口业务管理暂行规定 7.18.1　总 则 7.18.1.1　为适应经济发展需要，加强进出口业务的管理，根据国家政策、法律、法规和海关对外商投资企业进出口业务的有关管理规定，结合本公司的实际情况，特制定本规定。 7.18.1.2　公司进出口业务的出口管理部门是办公室。 7.18.2　进出口业务人员......

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职工宿舍文明守则(doc)...   2010.08.02

三、职工宿舍文明守则 为加强公司宿舍区的文明建设，使职工有一个清洁、宁静、安全、文明的生活环境。特制订职工宿舍文明守则如下： (一)保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟头等。一切车辆(含自行车)要按指定的位置摆放整齐。 (二)宿舍区内的走廊、通道及公共场所，禁止堆放杂物、养三鸟和其......

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公文处理实施细则(doc)...   2010.08.02

九、公文处理实施细则 □ 总则 第一条 为了使公司公文处理工作规范化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本实施细则。 第二条 各部门的公文，是传达贯彻党和国家的方针政策、请示和答复问题、指导和商洽工作，报告情况、交流经验的重要工具，必须认真做好公文处理工作。 第三条 各单位应发扬实事求是、认真负责的......

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文书管理规定(doc)...   2010.08.02

六、文书管理规定 □ 总则 第一条 目的 为使文书管理制度化，以增进文书处理之品质及效率，特订定本规则。 第二条 范围 本规则所称文书管理，指总管理处各部、室、中心或各公司(含事业部、业务执行部门)与外界来往的文书(包括电报)及关系企业(含公司内容)各部门间来往文书(包含签呈)，自收(发)文至归档全......

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文件收发规定(doc)...   2010.08.02

三、文件收发规定 (一)公司的文件由办公室负责起草和审核，公司总经理签发；党支部的文件由办公室负责起草和审核，党支部书记签发；公司本部各部门的文件由各部门负责起草，办公室审核，总经理签发。 (二)文件签发后，送办公室统一安排打字，打印后送回起草部门校对，校对无误方能复印、盖章。 (三)文件和原稿，由......

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文印室管理规定(doc)...   2010.08.02

技术保密合同书 甲方： 乙方： 甲乙双方根据《中华人民共和国反不正当竞争法》和国家、地方有关规定，就企业技术秘密保护达成如下协议： (一)保密内容和范围 1.乙方在合同期前所持有的科研成果和技术秘密已被甲方应用和生产的。 2.乙方在合同期内研究发明的科研成果。 3.甲方已有的科研成果和技术秘密。 4......

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