云南项目启动交流会--云南某分公司...   2010.06.21

报告阅读说明 一、 背景介绍 本次云南曲靖分公司集团客户经理内部选聘与测评项目，目的是从近400名营业厅员工中择优推荐合格的集团客户经理。通过对集团客户经理的岗位职责进行分析，以及与曲靖分公司项目筹备组的充分沟通，确定了集团客户经理应该具备的6项核心能力：沟通协调、分析判断、应变能力、学习能力、人际......

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某分公司内部选聘与测评第一阶段选拔说明1...   2010.06.21

某分公司内部选聘与测评项目 第一阶段在线测评选拔结果说明 一、 第一阶段选拔结果总体说明： 基于对集团客户经理岗位职责的分析（侧重于对集团客户的营销。强调行业经验，主要负责挖掘客户需求，做客户关系，吸纳新客户以及原有客户的维护和保有），经过与曲靖分公司项目组的充分沟通和探讨，选定如下五项能力（岗位要......

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某分公司内部选聘与测评项目-成果文件-测评报告...   2010.06.21

报告阅读说明 一、 背景介绍 本次云南曲靖分公司内部选聘与综合测评项目，主要目的是从将近400名营业厅员工中择优选拔出50-100名集团客户经理。通过对集团客户经理的岗位职责进行分析，以及与曲靖分公司项目筹备组的充分沟通，确定了5项基本能力（沟通协调、思维能力、应变能力、学习能力、责任意识）和5项岗......

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云南项目启动交流会--压力面试提纲...   2010.06.21

压力面试提纲 1、 你不认为自己的年龄应该早就升到更高的位置了吗？ 2、 我觉得你的表现很差，你认为是什么原因造成的？ 3、 给我三个选择你的理由，追问：在今天的讨论中，我并没有发现你的这些优点，你如何解释？ 4、 如果你们4个中要淘汰两个，你认为是哪两个？如果选择自己，则追问，你的自信这么差，这么......

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云南项目启动交流会--压力面试...   2010.06.21

压力面试（Stress Interview） 　　 有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。 　　面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。 压......

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云南项目启动交流会--沟通协调...   2010.06.21

1、 沟通协调：沟通是指通过口头、书面或其他形式把信息、观念和想法传递给别人的过程。沟通能力包括口头表达能力，书面表达能力，读懂对方意思的能力，良性互动以营造良好沟通气氛、提高沟通效果的能力。协调能力是指善于处理与周围人的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。 关键行为描述： #61599; 积......

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云南项目启动交流会--维度定义及面试提纲...   2010.06.21

维度定义： 成就导向：不断追求卓越，积极进取，希望更好地完成工作以达到更优秀的绩效标准的态度 责任意识：对自己所承担责任的理解和对这种责任所采取的积极承担的态度 学习能力：积极有效地获取与工作有关的信息（包括知识、技能和经验等），并对其进行加工和理解，从而不断更新自己的知识结构，提高自己技能的能力 ......

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云南项目启动交流会--互动式培训与测评现场记录表...   2010.06.21

互动式培训与测评现场记录表 评估维度 参与者1姓名 参与者2姓名 参与者3姓名 参与者4姓名 参与者5姓名 参与者6姓名 参与者7姓名 参与者8姓名 参与者9姓名 梁伟 冯雪艳 陶青 赵宇 冯小丽 张惠琼 雷蕾 赵云龙 阙玉婷 沟通协调 思维能力 应变能力 学习能力 责任意识 ......

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云南项目启动交流会--MBTI在线测评引导语...   2010.06.21

在实施测评前，向被测人员做充分的解释和说明是十分重要的， #61692; 测评的目的 ：被测人员的兴趣、动机、态度、身心健康都影响结果； #61692; 测评题目的数量、时长和难度； #61692; 填写原则和要求 (有强迫选项，请选择相对接近的倾向) #61692; 强调保密原则 #61692; ......

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某分公司内部选聘与测评第一阶段选拔说明...   2010.06.21

云南某分公司内部选聘与测评项目 第一阶段在线测评选拔结果说明 一、 第一阶段选拔结果总体说明： 基于对集团客户经理岗位职责的分析（侧重于对集团客户的营销。强调行业经验，主要负责挖掘客户需求，做客户关系，吸纳新客户以及原有客户的维护和保有），经过与曲靖分公司项目组的充分沟通和探讨，选定如下五项能力（岗......

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维度定义及面试提纲--维度定义...   2010.06.21

维度定义： 成就导向：不断追求卓越，积极进取，希望更好地完成工作以达到更优秀的绩效标准的态度 责任意识：对自己所承担责任的理解和对这种责任所采取的积极承担的态 学习能力：积极有效地获取与工作有关的信息（包括知识、技能和经验等），并对其进行加工和理解，从而不断更新自己的知识结构，提高自己技能的能力 关......

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某分公司MBTI测评结果统计与分析-最终...   2010.06.21

22 孔秋琳 某公司 51.3 ESTJ 79 63 56 81 8 60 80 94 21 21 41 45 42 28 23 张慧 某公司 50.3 ESTJ 94 47 56 88 26 85 32 43 22 25 44 38 61 8 24 蔡玲 某公司 50.15 ESFP 86 81 ......

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面对3G 更高更快更强...   2010.06.21

面对3G -----更高更快更强 高管培训 无领导小组讨论 第四组 Contents 机会 主要优势 调整策略---制定全业务运营策略 面对3G 更高mdash;战略 更快mdash;部署 更强mdash;运营 ......

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薪酬管理课程授课辅导记录...   2010.06.21

辅导时间 地点 辅导内容 2008-2-28课后 12#303 课程参考书 2008-3-4课后 12#303 薪酬的构成 2008-3-13课后 12#303 工作分析技术 2008-3-18 办公室 职位评价方案的设计：点数法 2008-3-27课后 12#303 薪酬调查方案的设计 2008-......

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团队角色和九型人格结果...   2010.06.21

某公司团队角色理论-团队角色自测问卷 （Google Docs转换出的表格在显示上有点问题，但不影响使用） 说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句......

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某公司团队角色理论-团队角色自测问卷...   2010.06.21

某公司团队角色理论-团队角色自测问卷 （Google Docs转换出的表格在显示上有点问题，但不影响使用） 说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句......

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某公司薪酬体系设计的案例...   2010.06.21

某公司薪酬体系设计的案例 [字号：大 中 小] 一、薪酬体系构建基本原则 　　（1）战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按星探机构或猎头公司工作机制寻觅战略员工，并为这些员......

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薪酬管理实训-资金使用计划...   2010.06.21

《薪酬福利管理》 课程实训资金使用计划 1、A4复印纸4包 254=100元 2、打印机色带 10盒 2010=200元 3、铁夹、钉书钉、涂改液、签字笔、胶棒等200元 ......

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薪酬管理实训-内容安排1...   2010.06.21

7月7日-7月11日 校外 人力061、062 进行实训总结，撰写实训报告和心得。指导教师对实训报告和心得进行评估给出成绩 《薪酬福利管理》课程061、062班实训内容安排 ......

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课程实训评分标准...   2010.06.21

人力资源管理专业《薪酬福利管理》 课程实训评分标准 1、 安全教育 10分 2、 上机出勤 20分 ......

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薪酬管理实训-实训教学计划...   2010.06.21

某工学院（高等职业技术教育） 2007-2008学年度实训教学计划 经管系 人力资源专业 人力061、062班 实训人数 77 合计 77 实训期限 2008．6.23-7.11 实训性质 专业技能 实训地点 校外+校内 实训周数 3周 实训教材 《薪酬管理》刘昕主编，人民大学出版社出版 ......

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薪酬管理实训-实训大纲...   2010.06.21

某工学院经管系 《薪酬福利管理》实训教学大纲 课程编号 适应专业 人力资源 适应层次 高职 上课学期 4 课程性质 职业基础课 学时分配 总学时 周学时 实训 实训培训 考查 其他 72 24 66 2 4 一、 实训的目的与要求 薪酬管理实训是人力资源管理专业的核心专业课之一。通过本课程学习，主要......

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薪酬管理实训-内容安排...   2010.06.21

时间 地点 班级 指导教师 6月23日 学校机房 人力061 李凤 6月24日 学校机房 人力061 于莉 6月25日 学校机房 人力061 王丹 6月26日 学校机房 人力061 李凤 6月27日 学校机房 人力061 于莉 ......

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薪酬管理课程-薪酬管理教学大纲...   2010.06.21

《薪酬福利管理》教学大纲 课程名称 薪酬福 利管理 适应专业 人力资源管理 适应层次 大专 上课学期 2007-2008学年 第2学期 课程性质 专业课 学时分配 总学时 周学时 讲课 习题课 实训 上机 考查 64 4 48 16 一、 课程目的和要求 1、学习薪酬的基本概念，基本理论。 2、理解......

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薪酬管理课程-薪酬管理讲稿...   2010.06.21

薪酬福利管理 写在前面的话 课程介绍 课程要求 学习方法 参考书 写在前面的话 课程介绍 学科角度：核心专业课之一 实用性角度：与每个人的利益直接相关。对于管理者直接关系到是否能设计一套好的薪酬体系，对非管理者而言直接涉及自己的劳动是否得到很好的补偿。 课程要求 出勤 考核：平时成绩占30，期末考试......

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薪酬管理课程-教案纸...   2010.06.21

某 工 学 院 教 案 纸 授课班级 人力061 人力062 日 期 2月26日 2月26日 课 题 第一章 薪酬管理总论 教学 目的 及其 要求 通过讲授薪酬的概念、组成以及薪酬管理的主要问题，使学生对薪酬有一个初步的认识，并且理解本课程的逻辑框架。 教学 重点 难点 分析 教学重点：薪酬的概念及......

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团队角色-测评量表...   2010.06.21

团队角色测评量表 测试说明： 本量表共有七组题目，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有对或不对之分！ 本量表共有七组题目，每组8道小题，总计56道题。请您按组答题，每组您有10分的总分供您分配，请您按照与您自......

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试卷—薪酬福利管理（B卷）参考答案...   2010.06.21

参考答案 一、 名词解释 1、 工作分析：了解、获取与工作有关的信息并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这种工作的过程。即主要回答该职位应该做什么？怎么做？为什么要做？什么样的人来做是职位最合适的？ 2、 职位评价：职位评价是指组织基于职位分析的结果，系统地确定职位之间的相对价值从而为......

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试卷—薪酬福利管理（B卷）...   2010.06.21

人力资源管理专业2007mdash;2008学年第2学期 《薪酬福利管理》试卷（B卷） 班级： 学号： 姓名： 题号 一 二 三 总分 得分 阅卷人 注意：1、本试卷为闭卷形式； 2、本试卷共 1页； 3、本试卷所有试题均在答题纸上作答。 一、名词解释（共4题，每题5分，共20分） 1、工作分析 2......

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试卷—薪酬福利管理（A卷）答案...   2010.06.21

答案摘要 一、 名词解释 1、 工作分析：了解、获取与工作有关的信息并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这种工作的过程。即主要回答该职位应该做什么？怎么做？为什么要做？什么样的人来做是职位最合适的？ 2、 职位评价：职位评价是指组织基于职位分析的结果，系统地确定职位之间的相对价值从而为......

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试卷—薪酬福利管理（A卷）...   2010.06.21

人力资源管理专业2007--2008学年第2学期 《薪酬福利管理》试卷（A卷） 班级： 学号： 姓名： 题号 一 二 三 总分 得分 阅卷人 注意：1、本试卷为闭卷形式； 2、本试卷共 1页； 3、本试卷所有试题均在答题纸上作答。 一、名词解释（共4题，每题5分，共20分） 1、 工作分析 2、 职......

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九型人格测试结果分析...   2010.06.21

★　第 一 型 ： 完 美 型 (Reformer /Perfectionist)　★ 优点： #61548; 努力、诚实、公正、负责、值得信赖。 #61548; 注重纪律、守时、守法、守秩序、遵守规定。 #61548; 有责任感、谨慎、坚持不懈，同时对新观点很好奇。 #61548; 工作态度严谨，......

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沟通协调思维能力应变能力人际敏感韧性-员工数据...   2010.06.21

填表人： 员工 职位信息 劳动合同情况 个人基本情况 序号 员工编号 姓名 部门/县公司 班组/营业厅 职位名称 quot;匹配职位序列（自动生成）quot; quot;匹配职位目录（自动生成）quot; 用工类型 参加工作时间 参加本单位时间 性别 学历 年龄 1 46001083 徐鸿梅 某公司......

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沟通协调思维能力应变能力人际敏感韧性-某移动集团客户经理选拔...   2010.06.21

排名 姓名 单位 推荐 待定 得分 人格类型 外向/内向（41.5） 感觉/直觉（35.3） 思考/情感（43.9） 判断/知觉（30.6） 影响愿望 成功愿望 挫折承受 情绪稳定 企业 1 张加进 某公司 1 83.15 ENFJ 94 16 6 59 82 97 91 78 6 2 梁伟 某公司......

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某分公司内部选聘与测评项目成果文件-测评报告...   2010.06.21

报告阅读说明 一、 背景介绍 本次云南某分公司内部选聘与综合测评项目，主要目的是从将近400名营业厅员工中择优选拔出50-100名集团客户经理。通过对集团客户经理的岗位职责进行分析，以及与某分公司项目筹备组的充分沟通，确定了5项基本能力（沟通协调、思维能力、应变能力、学习能力、责任意识）和5项岗位能......

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某分公司内部选聘与测评项目...   2010.06.21

某分公司内部选聘与测评项目 成果文件-测评报告 报告阅读说明 一、 背景介绍 本次某分公司内部选聘与综合测评项目，主要目的是从将近400名营业厅员工中择优选拔出50-100名集团客户经理。通过对集团客户经理的岗位职责进行分析，以及与曲靖分公司项目筹备组的充分沟通，确定了5项基本能力（沟通协调、思维能......

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某公司内部选聘与测评项目...   2010.06.21

报告阅读说明 一、 背景介绍 本次某公司内部选聘与综合测评项目，主要目的是从将近400名营业厅员工中择优选拔出50-100名集团客户经理。通过对集团客户经理的岗位职责进行分析，以及与曲靖分公司项目筹备组的充分沟通，确定了5项基本能力（沟通协调、思维能力、应变能力、学习能力、责任意识）和5项岗位能力（......

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走向善治与重建社会资本——中国城市社区建设目标模式的理论分析...   2010.06.21

走向善治与重建社会资本mdash;mdash;中国城市社区建设目标模式的理论分析 【 作 者】赵孟营/王思斌 【作者简介】赵孟营，北京大学社会学系博士生；王思斌，北京大学社会学系教授。（邮政编码：100871） 【内容提要】城市社区建设是在政府能力有限性和社会资本的下降与丧失的双重背景下出现的一股潮......

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踪管理国际化的趋势...   2010.06.21

追踪管理国际化的趋势 【 作 者】张康之 【作者简介】张康之，中国人民大学行政学系，北京　100872 【内容提要】近些年来，随着全球经济的一体化，出现了一种新的管理趋势，即管理的国际化。我们认为管理国际化是有着特定内涵的，是最先存在于跨国公司管理中的趋势。但是管理国际化却意味着一个新的管理时代的出......

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中介组织的崛起与发展、问题与对策...   2010.06.21

中介组织的崛起与发展、问题与对策 【 作 者】吴文延 【作者简介】吴文延　作者单位：吉林省行政科学研究所 【 正 文】 　　中介组织，是指按照一定法律、法规、规章，或根据政府委托，遵循独立、公开、公平和公正原则，在社会经济活动中发挥服务、沟通、公证和监督功能，承担具体服务行为、执行行为及部分监督行为......

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中国政治现代化进程中的政治文化追问...   2010.06.21

中国政治现代化进程中的政治文化追问 【 作 者】孙正甲 【作者简介】孙正甲(1945-)，男，吉林省吉林市人，黑龙江省社会科学院政治学研究所副所长、研究员，从事政治文化研究。 黑龙江省社会科学院，黑龙江 哈尔滨 150018 【内容提要】在中国，相对滞后的政治文化是阻碍政治现代化的瓶颈，因此，有必要......

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知识经济与行政组织法治变革...   2010.06.21

知识经济与行政组织法治变革 【 作 者】龚向和/周佑勇 【作者简介】龚向和(1968- )，男，湖南邵阳市人，中南大学法学院副教授、武汉大学法学院博士生，主要从事宪法学与行政法学研究；中南大学法学院，湖南长沙 410006；周佑勇(1970- )，男，湖北武汉人，武汉大学法学院法学副教授、博士，主要......

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知识管理与行政组织创新...   2010.06.21

知识管理与行政组织创新 【 作 者】孙传军 【作者简介】李传军(1970--)，男，安徽淮北人，中国人民大学行政管理学系讲师，在职博士。邮编　100872 【 正 文】 　　近几年来，一种新的管理理念mdash;mdash;知识管理(Knowledge management)正在国外一些大公司中形成......

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