现场管理技术(ppt)
现场管理技术
--提升竞争力
现场?
实际发生行动的场地


制造产品或提供服务的地方

现场举例
改善
改善的含义



改善的观念与体系
改善与管理
过程与结果
PDCA/SDCA循环
品质第一
数字化管理概念
下一流程就是顾客
主要的改善活动
TQC/TQM
JIT
TPM
方针细化管理
提案建议制度
分任组活动

作业改善报告书
现场管理要件
标准化

5S

消除浪费
标准化
维持与改进标准
作业标准
代表最好\最安全\最容易的工作方法
保存技巧和专业技术的最佳方法
衡量绩效的方法
提供维持及改善的基础
作为目标或训练目的
建立稽核的基础
防止错误再发生及变异最小化的方法

标准与改善案例
5S药理
易于吞服
有病治病,无病强身
绝无副作用
可安心使用
开始服用后,请持续,切勿中途停止,否则药效中断

[成分]整理/整顿/清扫/清洁/素养
[效能]对任何疑难杂症均有疗效
[用法]定期服用,反复使用,从不间断
5S导读
整理
整理
整顿
清扫
清洁
教养
5S实施技巧
5S治疗效果案例
5S检查表（工厂现场诊断用）
5S检查表（办公场所诊断用）
现场浪费
制造过多的浪费
存货过多的浪费
不良品返修的浪费
动作的浪费
加工的浪费
等待的浪费
搬运的浪费

消除浪费的方法
看板管理
零库存管理
及时化生产
缩短生产周期（一物一流/快换工奘/小批量生产）
少人化管理
无化工程
动作经济原则
动作能活用


动作量节约


动作法改善
动作能活用
1。脚部或左手操作

2。尽量使双手同起同停

3。双手不能同时静止
动作量节约
小运动操作
材料器具等近手边放置
减少小单元动作次数
工具简单易用
材料、零件等之容器

动作法改善
动作规律化

双手运动方向

自然力或动力装置

作业椅或作业台

动作经济再分类
人体动作法
双手并用
对称反向
排除合并
降低等级
避免突变
手脚并用
适当姿势



工具设备法
利用工具
万能工具
易于操作
适当位置
场所布置
定点放置
双手可及
按工排序
容器使用
近使用点
照明通风
服装护具


作为管理者
治大国若烹小鲜
你的工作大部分要由你的部属来完成,你的责任就是训练你的部属和你一样,具有更强的工作能力与责任感.


管理者之力
自信力
沟通力
创新力
判断力
决断力
执行力
领导力
现场主管之管理技术


管理者技术提升历程
管理人员自我诊断
要因分析图
管理者自我启发法
授权管理


实践现场管理
做职业管理人

现场管理技术(ppt)