万科施工监理招标示范文件一...   2007.12.22

有限公司 Real Estate Co., Ltd. 监理招标文件 Bidding Documents for The Supervision 建设单位： 有限公司 工程名称： 施工监理招标合同目录 1. 施工监理招标文件 1. 投标单位须知 2. 工程概况 3. 委......

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万科房地产售楼人员培训教程...   2007.12.22

房地产售楼人员培训教程 第一章超级销售人员的十大基本要素及基本要求第1节 超级销售人员的十大基本要素1、一表人才建立个人魅力；组织创新能力-----科学家的脑为用户服务的热心-----艺术家的 心专业的技术能力-----工程师的手行动能力------劳动者的脚2、两套西装迅速进入客户的频道牢记顾客......

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万科地产成本核算指导...   2007.12.22

　 万科集团房地产成本核算指导 目 录 　 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章 会计科目与帐簿设置 第六章 成本费用的归集与分配 第七章 成本报表 第八章 附 则 　 　 　 VANKE万科企业股份有限公司 房地产开发企业成......

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万科品牌之路...   2007.12.22

万科品牌之路 1、消费者成为品牌的主导近20年来，人们对“品牌”的认识有了很大提高。上世纪80年代，人们认为“品牌”只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIS的概念开始流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广......

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万科企业品牌北京推广会文字直击...   2007.12.22

万科企业品牌北京推广会文字直击 1、鲁豫的开场白 先给大家讲一个故事，去年12月的一个下午，是北京最冷的时光，我坐在车子里，看着车窗外灰蒙蒙的景色。突然在马路的那一边，我看到一片亮丽的色。我问，那是哪里？同行的人告诉我：那是万科的青青家园。当时我就想，万科应该是一个很特别的企业。那片亮丽的色彩，就......

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万彩涂料公司的发展壮大...   2007.12.22

Disk 16＃0　　　　　　万彩涂料公司的发展壮大　　制造业是香港社会的支柱产业之一，香港工业总会自１９８８年开始主办每年一度的“香港青年工业家奖”，以公开表彰对香港工业及经济繁荣做出贡献且有杰出成就的青年工业家。１９９５年度有８位企业家获此殊荣，香港万彩涂料公司４４岁的执行董事李致远先生便是其中......

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万历十五年...   2007.12.22

【 目 录 】|自 序 ||第一章　万历皇帝 ||第二章　首辅申时行 ||第三章　世间已无张居正 ||第四章　活着的祖宗 ||第五章　海瑞——古怪的模范官 ||僚 ......

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一頭死驢...   2007.12.22

一头死驴 一个城里男孩kenny移居到了乡下，从一个农民那里花100美元买了一头驴，这个农民同意第二天把驴带来给他。第二天农民来找kenny，说：“对不起，小伙子，我有一个坏消息要告诉你，那头驴死了。”kenny回答：“好吧，你把钱还给我就行了！”农民说：“不行，我不能把钱还给你，我已经把钱给花掉......

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一起氨泄漏事故分析...   2007.12.22

|一起氨泄漏事故分析 ||[pic] || （作者：孙文件） ......

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一般进口项目实施流程图 A...   2007.12.22

一般进口项目实施流程图 A [pic]......

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一般焊接原理与实用性...   2007.12.22

一般焊接原理与实用性 1.前言 电子工业必须用到的焊锡焊接（Soldering）可简称为“焊接”，其操作温度不超过400℃（焊点强度也稍嫌不足）者，中国国家标准（CNS）称为之“软焊”，以有别于温度较高的“硬焊”（Brazing，如含银铜的焊料）。至于温度更高(800℃以上)机械用途之Weldin......

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一般工业项目建议书...   2007.12.22

一般工业项目初步可行性研究报告编制大纲 一、总　论（一）项目背景1 ．项目名称2．承办单位概况，新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资各方情况3 ．初步可行性研究报告编制依据4 ．项目提出的理由与过程（二）项目概况1 ．拟建地区2 ．建设规模与目标3 ．主要建设条件4 ．项......

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一般工业项目...   2007.12.22

一般工业项目可行性研究报告编制大纲 一、总　论（一）项目背景1 ．项目名称2．承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资各方情况）3 ．可行性研究报告编制依据4 ．项目提出的理由与过程（二）项目概况1 ．拟建地点2 ．建设规模与目标3 ．主要建设条件4 ．项目投入......

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一般商品出口项目实施流程图 A...   2007.12.22

一般商品出口项目实施流程图 A [pic]......

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一般产地证...   2007.12.22

ORIGINAL|1.Exporter |Certificate No. || |CERTIFICATE OF ORIG......

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一线部门和职能部门的操作模板...   2007.12.22

一线部门和职能部门的操作模板 |模板1 营销总监年度绩效考核表 ||指标类别 |KPI |......

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一级注册结构工程师基础考试手册...   2007.12.22

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]......

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一汽－大众信息系统“UPDATA” ...   2007.12.22

一汽－大众信息系统“UPDATA” 合肥物流网BBS论坛 近两年，国内汽车业飞速发展，作为国内汽车行业中的旗舰，一汽- 大众在信息化建设方面也创造了多个第一，第一个在国内应用SAP R/3系统，第一 个为SAP R/3系统搭建容灾备份系统。而后，一汽又顺利提升了ERP的速度，使得全 部的业务系统......

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一杯孔府家万里...   2007.12.22

一杯孔府家万里 ------孔府家品牌复苏推广策划纪实 凌晨6点的亲密接触 孔府家几度与我们约见，总赶上叶茂中这厮忙这忙那的，不得闲。孔府家的孙建成总裁亲自来到北京，要求尽快见面。 2000年国庆节上班的第一天，凌晨6点，叶茂中这厮与孔府家孙建成总裁第一次会谈…… 凌晨6点，对别人来说，也许算不得......

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一弹性福利制...   2007.12.22

一、什么是弹性福利制 　　弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。每一个员......

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一封请求大学老师推荐的信...   2007.12.22

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一封信...   2007.12.22

各位亲爱的天刚同仁: 大家好 上个月回母校演讲后,回程搭出租车回公司,因为路上塞车,就不免跟出租车司机攀谈起来,开车的是个中年人,聊了聊才发现他是民国六十四年文化学院经济系毕业的学长.虽然我毕业的年度只跟他差了十年,可是一个人坐在前面开车;另一个人却坐在后面.我个人认为职业无分贵贱.但是同样是一个学......

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一圈到底...   2007.12.22

一"圈"到底 | ||　　人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨 ||在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟 ||通渠道，以推动今后的相互协作。 ||　　目标：使学员彼此以语言沟通，完成低难度活动。 ||　　规则：所有学员手拉手围成一圈......

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一周消耗单...   2007.12.22

迷你小酒吧一周消耗单 | || ||楼层： 服务员： ......

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一口痰“吐掉”一项合作（真实的事）...   2007.12.22

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一切来自员工满意度...   2007.12.22

一切来自员工满意度(发表日期：2003年08月25日)[pic]把员工作为绅士淑女一般对待，上海波特曼丽嘉酒店享受丰厚回报。Celine Wei 著| ......

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一分钟经理成就篇...   2007.12.22

[pic] 目 录 本书推荐 2 不是管理而是领导 2 企业成功之论 3 人是左右成败的关键 4 企业经营标竿 4 全员与「共」劳资双「好」 5 创造组织的热情活力 6 以大自然为师 6 人力资源品质决胜负 7序 7共好的故事 9 上任伊始——初闻共好 9 巡视工厂 ......

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一分钟...   2007.12.22

FBG版权所有 Flash Bussiness Group—Flash商业联盟 “一分钟MBA”系列丛书 管 理 新 脑 身为职业经理人。 我必须使部属及组织的力量发挥到极点。 编著：四海 我是企业家 7 出人头地的代价 8 策略与行动 10 X与Y 11重重的一击 11......

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一体化管理体系建立与运行100问...   2007.12.22

一体化管理体系建立与运行100问 请各部门主管试答 TS16949：2002知识一百问1．如何认识过程及过程与产品的关系？（管理、工程技术人员）一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动称之为过程。（产品是活动和过程的结果，产品包括软件、硬件、流程性材料及服务） 过程含有三要素：输入、输出、活......

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一体化内审员考试试卷...   2007.12.22

单位： 姓名： 成绩：一、名词解释：（共２０分，每题４分） 1. 审核： 2. 审核准则： 3. 审核证据： 4. 审核发现： 5. 审核范围： 二、判断题：［对“√”，错“×”（共１０分，每题１分）］１、对不合格的原材料，经有关授权人批......

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一个正态总体的假设检验6-2...   2007.12.22

§2 一．已知方差[pic], 检验假设：[pic] （1）提出原假设：[pic]([pic]是已知数) （2）选择统计量：[pic] （3）求出在假设[pic]成立的条件下，确定该统计量服从的概率分布： [pic] （4）选择检验水平[pic]，查正态分布表（附表1），得临界值[pic] ，即 ......

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一个有效管理者的11面镜子...   2007.12.22

一个有效管理者的11面镜子 许多许多的历史才可以培养一点点传统， 　　许多许多的传统才可以培养一点点文化。 　　在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误？一般来说，经理人（主......

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一个普通中国人的家族史〔1850～2004年〕〔全文〕...   2007.12.22

生活的见证：一个普通中国人的家族史〔1850～2004年〕　　　　　　　　　　　　　　　　　 雅 可 夫献给我的父亲 　　　 前叙·一　　　　　　前叙·二　　　　　　前叙·三　　　　　　自　 序　　　　第一章　　峥嵘岁月1850～1949　　　　一、家庭的由来　　　　二、废除科举　　......

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一个成本杀手的管理自白...   2007.12.22

|[pic] |[pic]图书简介： |作者: || | |卡洛斯o戈恩 飞利浦o耶斯 || ......

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一、进货作业...   2007.12.22

一、进货作业　　进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等)，然後将必要资讯给予书面化等等。一般进货主要作业流程与内容如图1-1￣1-2所示。 [pic] 图1-1 一般进货主要作业流程图　 　[pic] 图1-2 一般进货主要作业......

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一、车辆管理办法...   2007.12.22

第五章 车辆管理制度......

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一、调查研究与分析决策...   2007.12.22

第四章 新产品开发管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶......

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一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行...   2007.12.22

第六章 企业设备管理制度 一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。 □ 规程制定与修改的要求 1.厂(矿)首先要按照设备使用管理......

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一、董事会工作程序...   2007.12.22

太合控股有限责任公司 董事会工作程序 第一章 总则 1. 为充分发挥董事会的职能和作用，提高董事会的工作效率与决策的科学性，依据《太 合控股有限责任公司经营管理通则》及《太合控股有限责任公司董事会议事规则》， 制订本程序。 2. 控股公司及被控股公司董事会依据公司法及本公司章程行使其权力。常务董......

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一、管理者角色认知训练...   2007.12.22

管理角色认知训练 目 的 一、 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色。二、 认识每种管理角色在管理中的重要性。三、 揭示在管理活动中所常遇见的困难。四、 确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径 管理者的角色 一、管理的目的在于有效地达成工作目标。二、管理者认识并进入他们的管理角......

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一、时间竞争的意义与领域...   2007.12.22

一、时间竞争的意义与领域 时间竞争(TIME-BASEDCOMPETITION)，或称基于时间的竞争，是指企业通过缩短产品开发、产品发布、产品加工制造、产品销售配送、产品服务支持等时间长度（均值）及减少它们的波动幅度（方差）来参与竞争。主要包括三个特征：第一，处理的领域为顾客看重的时间领域，如快速......

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一、提案管理办法...   2007.12.22

第七章 提案管理制度 一、提案管理办法......

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一、意识培训...   2007.12.22

营销人员培训（一） 一、前 言 现代企业之间的竞争是多层次、全方位的竞争。作为现代市场营销中不可或缺的一个环节，一线销售人员正发挥着不可替代的特殊作用。因为对于任何产品来讲，其竞争能力一方面固然是制造出来的，但更重要的应是通过销售人员在销售过程中创造出来的。这就使得产品的竞争能力很大程度上要取决于一......

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