一封信
各位亲爱的天刚同仁: 大家好! 上个月回母校演讲后,回程搭出租车回公司,因为路上塞车,就不免跟出租车司机攀谈 起来,开车的是个中年人,聊了聊才发现他是民国六十四年文化学院经济系毕业的学长.虽 然我毕业的年度只跟他差了十年,可是一个人坐在前面开车;另一个人却坐在后面.我个人 认为职业无分贵贱.但是同样是一个学校毕业.只差十年.遭遇却差那么多.不仅给我很大 的感触. 那位司机说.他本来也是办厂的老板,但随着台湾的不景气,他的公司转型不够快,一个 60多人的公司在今年年初迫不得已收了起来.还好的是没有负债,留了一些钱,房子是自己 的,小孩也大了,所以开出租车只是求自己跟老妻的温饱. 他讲的话使我感触万千,我也做了生平第一件从来没有做过的一件事,就是付了?两倍 的车资?;下了车我不禁想起来一本我奉为圭臬的书,叫做『新工作潮』,这整本书在阐述 一个理念,就是在现在的社会中,「单一的工作项目已不能满足一个全职的工作者」;741 期的商业周刊也提到,现在是五年级的天下,而我看到杂志所举的例子又都是55年次以后 的人,这代表着54到50年次已被模糊的归类到四年级,这句话的反面就是64到60年次的人 也被模糊的归类到五年级. 理论上来说,如果各位同仁您是64年以前出生的,就代表着你现在如果还不在舞台上或 还没准备上台,你可能这辈子就会在台下当一个观众. 然而,各位天刚的菁英,如果您现在是64年次以前出生的,且要在五年内达到我的地位,势 必要向大范围的五年级学生来拼(50- 74年次的人),也就是说,现在我们所碰到的竞争者已经不是比我们大十岁或小十岁的人, 甚至于扩大到大中华,甚至全世界的年轻人. 因此在这里我提出几个我一直奉为圭臬的守则,与各位同事共勉: 1.Leader is Reader: 我是笃信学习是可以弥补经验不足的人,唯有学习性组织的公司才能够真的跟得 上时代的潮流,而不被淘汰. 以本公司为例,现在本公司有11名同仁在攻读硕士学位,也就是说有11个中间干部 他有30%的时间放在学业上,但是我们公司的业绩,不退反增;这代表着虽然我们多花点 时间来读书,但却可使我们的视野增广,而且以别人的经验来当作自己的老师;站在「 知识巨人」的肩膀上,能使我们看的更远,所有的领导者和有成就的人,他们的兴趣都 是有包含「阅读」的,所以希望各位在空闲之时,能多读一点有益身心的书,以及对工 作有帮助的书. 2.一个人的思想可以改变准则,准则可以改变习惯,习惯可以改变行动,行动可以改变 命运: 各位同仁唯有你们真正信奉一个学习性的组织,以及对自己的人生有了更深切的 期望跟体 认,才会成功;如果您的思想不改变,行为也不会跟着改变,自然永远不要期待自己的人 生能有更大的突破. 3.成功的人找方法,失败的人找借口: 陈安之老师讲过：「成功只是要不要,而不是想不想」,一个人要成功很简单,只 要勇往直前即可,可是要失败却要找千百个借口,所以成功远比失败要容易.所以凡事 只要有思想有步骤的去做,而且推演到事情发生之后的种种情形加以因应,成功往往就 在你我的面前. 此外,各位在公司工作的时候难免遭遇到许多不同的境遇,有的人很顺利,有的人 命运却很坎坷,所以希望各位在工作的时候有两种教千万不能信,就是「计较」和「比 较」,要记得我常说的“神像的故事”:唯有禁得起木匠雕刻及塑造的人,才能成为庙里 万人景仰的神像;如果您禁不起木匠的雕刻,那只有永远变成庙门口众人践踏的门槛. 最后祝各位在天刚都能美梦成真,并能得到你所想得到的一切! 天刚信息总经理 樊祖烨 敬上
一封信