如何鉴别工作特性高低

  文件类别:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:4K

  下载次数:86

  所需积分:0点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

如何鉴别工作特性高低
如何鉴别工作特性高低 工作特性高低的例子 技能多样性: 高:小型汽车修理厂的所有者和经营者。他的工作内容主要包括:进行电子维修、装 配发动机、做一些体力劳动、与顾客接触、收款并记帐、采购零配件等。 低:汽车制造公司装配线上的工人。他只负责装配汽车中的座椅,所需要的技能只是 搬运物体和拧紧螺丝。 任务同一性: 高:个性裁缝店的裁缝。他需要完成设计图样、裁剪、缝纫、熨烫、添加饰品等制作 一件衣服的全部工作。 低:服装厂流水线工人。他只负责为每件衣服订上商标。 任务重要性: 高:医院里危重病房的护理人员。 低:医院里的擦地板人员。 工作自主性: 高:推销员。他可以自己决定会见客户的日程安排,以及会见客户的方式,独立自主 地完成销售活动。 低:超市的收银员。他必须在规定的时间内、在指定的工作岗位上将顾客选购商品的 价钱输入收款机,收钱并找回零钱,对工作的程序和时间安排不得进行改动。 工作反馈: 高:电子产品工厂中进行电子元器件安装,然后进行检测了解其性能的工人。 低:电子产品工厂中进行电子元器件安装,然后将产品交给检验员进行检测的工人。
如何鉴别工作特性高低
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有