其它
质保部经理岗位职责... 2007.12.22
质保部部门及经理职责1、目的： 明确质保部部门及经理的岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围： 质保部部门、质保部经理3、职责： 质保部经理4、内容：4.1 质保部部门职能4.1.1 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督 、控制及执行。4......
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质保部副经理岗位职责... 2007.12.22
质保部副经理岗位职责1、目的： 明确质保部副经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围： 质保部副经理3、职责： 质保部副经理4、内容：4.1 质保部副经理质量责任制4.1.1 按照国家现行的技术标准,负责对原辅料、包装材料、半成品、中间品、 成品以及留样观察的......
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质 量 控 制 制 度... 2007.12.22
中兴财会计师事务所有限责任公司质 量 控 制 制 度 第一章 总 则 第一条为了规范中兴财会计师事务所有限责任公司（以下简称公司）业务质量控制，保证执业质量，根据《中国注册会计师质量控制基本准则》，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度使用的“质量控制”、“控制政策”、“控制程序”等专业术......
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责任书... 2007.12.22
目 标 考 核 责 任 书 中国区管理总部 中国区管理总部目标管理体系 部门描述|部门： 部门负责人： ||本职：本职工作：对公司经营管理目标分......
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责任... 2007.12.22
责任 | ||1、每队4个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个 ||站着和蹲着的人是一边； ||2、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着||的人去刮对方输的蹲着人的鼻子； ||3、输方轮换......
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贏家與?家的.^"e... 2007.12.22
赢家与输家的差别﹐就是事情没有做好, 赢家会先检讨自己﹐输家却会责怪环境。 鮑勃和托得在同一家公司上班﹐他们年龄相当﹐参加工作的时间也是差不多﹐他们工作起来都很卖力﹐但是托得参加工作不久就得到总经理赏识﹐一再被提升﹐从领班一直升到部门经理﹐鲍勃像被人遗忘了一样一直在基层. 有一天﹐鲍勃实在忍无可忍......
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谈谈我国港航企业信息网建设... 2007.12.22
谈谈我国港航企业信息网建设大连圣达计算机发展有限公司--高复先 我国港口、航运企业的信息系统建设，都有十年以上的经历。可是当前面临跨世纪的挑战和企业深化改革机遇，在众多的港航企业领导和信息负责人当中，有的因计算机网络设备投入大没用起来而感到压力，有的想建立一流的信息系统但思路不清而感到困惑。看来......
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谈谈我厂使用计算机的一点体会... 2007.12.22
谈谈我厂使用计算机的一点体会 我们北京惠龙腾汽车修理厂是北京市一类汽车修理厂，主营各类进口、国产汽车的大、中、小修及总成修理。还对用户提供四轮定位、轮胎......
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谈谈企业信息化的主动权问题... 2007.12.22
编者按：如何解决信息化建设的思路问题？ 如何保证企业信息化建设的成功率？ 如何“高效、实效和经济”地进行企业信息化建设？ 1998年初，高复先在《计算机世界》发表了题为《谈谈企业信息化的主动权问题》的文章，提出： ·理解与把握企业信息化任务要有一定的高度、深度和广度 ·走出系统集成的......
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谈话的艺术... 2007.12.22
谈话的艺术企业首脑或部门管理人员与部下的谈话主要分四种功能。监督功能——籍以获取管理工作进展的详情，监督各部门执行领导决定；参与功能——借此研究执行决定过程中发生的问题，探讨和寻求解决办法，使领导由“观察”地位进入参与地位；传递功能——从中传递上级指示或本人决定，激励功能——由此接触工作人员，了解......
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谈话的艺术(2)... 2007.12.22
谈话的艺术企业首脑或部门管理人员与部下的谈话主要分四种功能。监督功能——籍以获取管理工作进展的详情，监督各部门执行领导决定；参与功能——借此研究执行决定过程中发生的问题，探讨和寻求解决办法，使领导由“观察”地位进入参与地位；传递功能——从中传递上级指示或本人决定，激励功能——由此接触工作人员，了解......
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谈外派高级管理人员的培训... 2007.12.22
谈外派高级管理人员的培训摘要：对外派高级管理人员进行培训十分重要。它与境内高级管理人员在培训目的、培训对象、培训内容、培训方法等方面并不完全相同。本文从理论上剖析外派与境内高级管理人员培训之间的异同点，最后对跨文化外派高级管理人员的培训方案进行设计。 关键词：高级管理人员；培训；培训方案 ......
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谈判技巧... 2007.12.22
目 录 引言 2 第1章 准备谈判 2 1.1谈判概要 2 1.2理解交易原则 4 1.3确定目标 6 1.4精心准备 7 1.5评估对手 8 1.6选择战略 10 1.7拟定议程 12 1.8营造良好氛围 13 第2章 正式谈判 15 2.......
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谈判实战锦囊计... 2007.12.22
| || | 第一计－－施威计：巧妙地给对手施加压力 1、借法律之剑压压人 15岁的宁共从同学处回到家时，发现房门洞开，里面传出搬动东西的声音。往里一看，一男子在翻箱倒柜，似寻钱财。那男子也抬头发现了宁某，他当即操起事先备好的菜刀，瞪眼逼视着宁某。宁某面对高过自己一头的窃贼，怒目对视了一阵，突然大喝......
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谈便利店的发展与竞争... 2007.12.22
我的风采——谈便利店的发展与竞争 博锐管理沙龙 ，2002年11月18日，作者：王蓁 便利店是营业面积在50150平米左右，经营品种在2000种左右，靠近居民区，营业时间可达15个小时以上甚至24小时，全年不休息，地点灵活，填补消费孔隙，销售的商品主要以顾客日常的必需品为主。它能够越来越被消费者所接......
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谁说大象不能跳舞？——IBM董事长郭士纳自传... 2007.12.22
谁说大象不能跳舞？ -IBM董事长郭士纳自传第一章 IBM情缘1992年12月14日，我刚从一个慈善晚宴上回来—那是许多个总是善意的但却很少刺激和促进作用的慈善晚宴中的一个，参加这样的晚宴是纽约城的CEO生活的一部分，我作为RJR纳贝斯克公司的CEO，当然也不能例外。当我刚走进自己位于第5大道的公......
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谁说团队精神就是集体主义... 2007.12.22
管理者自身修养（之十） 前言：通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一的CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义......
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谁能成为中国汽车工业强国的脊梁... 2007.12.22
谁能成为中国汽车工业强国的脊梁 2004-03-18 国务院发展研究中心产业经济研究部钱平凡博士认为，如果我国积极实施基于精益生产与大规模定制的汽车工业集群化发展战略，在开放中形成大国竞争优势，到２０２０年后将有望实现国际汽车工业强国之梦 有关资料显示，２００３年我国共生产汽车４４４万辆、销售４......
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谁给经销商们归属感？... 2007.12.22
谁给经销商们归属感？ “……在目前终端客户争夺激烈的今天，我们常常因为规模而受到合作厂商的忽略，他们将主要的人力、精力都放在销售规模大的少数几个经销商身上，当货源紧张时，这种情况更加明显，而我们实际又常常被其它的厂商看好……真的，当我们感到没有归属感时，就会动摇去经销其它的产品。” 这是作者在H......
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谁最有可能被老板干掉... 2007.12.22
谁最有可能被老板干掉 在外企工作了这些年， 目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”的，有自愿离职的，有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干， 最终仍然因为一次公司税务的损失而......
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谁偷走了你的睡眠... 2007.12.22
谁偷了你的睡眠？失眠的痛苦只有自己知道！ 生命的三分之一是在睡梦中度过的，然而，有些人由于失眠，晚上入睡困难，夜里多梦易醒，睡眠时间缩短，精力和体力得不到应有的休息和恢复，白天神疲力乏、头昏脑胀、食欲不振、记忆力减退、思维迟钝、注意力分散。这黑白颠倒的痛苦，只有自己知道。谁偷了你的睡眠？ 失眠是一......
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谁偷了家电业的奶酪... 2007.12.22
谁偷了家电业的奶酪？(2002-07-04) 作者：叶秉喜、庞亚辉 （本文没有诋毁任何一个品牌的意思，相反我们想通过本文剖析和反思家电业多年来所走过的路，对行业的健康发展起到参考意义）2001年，中国家电企业在经历了前一年的惨烈竞争之后又度过了一个难忘之秋，家电企业继续着彩电业全行业亏损的尴尬局面。......
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说中国的亚细亚... 2007.12.22
说中国的亚细亚 看美国的西尔斯 两家同处于零售业的企业，一个是中国的亚细亚，一个是美国的西尔斯，他们在各自的发展历史上划出了完全不同的轨迹。把他们放在一起进行一下分析比较，能够教会我们很多道理。 创业之初 亚细亚 郑州亚细亚商场是由河南省建行租赁公司和中原不动产公司共同出资200万元设立的股......
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详细设计评审... 2007.12.22
详细设计评审 项目名称： 项目负责人： 主审人： 评审时间： 一：评审流程 1. 由公司领导、各部门相关人员、主审人、评审专家、项目负责人、软件测试人员组 成一个......
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试论“知本家”的房产需求特征... 2007.12.22
试论“知本家”的房产需求特征 http://www.soufun.com 2001-11-23 “海派”文化的首要特征是创新，它是立于个体自由基础上的开放与宽容的产物，讲时尚、赶潮流、开风气之先是“海派”文化的现代表现，本着个体自立观念的上海，已习惯于大都市事物的高频率变更，他们求变，又进而把......
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试用保证书... 2007.12.22
试用保证书兹同意下列条件：1. 试用期间：自 年 月 日至 年 月 日止计3个月。2. 工作单位：在 担任职务。3. 工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。4. 薪资：依照双方协议，月支人民币 元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。5. 试用：试用期应遵守公司管理规则，......
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试析违反语言学的诡辩现象... 2007.12.22
试析违反语言学的诡辩现象 ——负面思维研究之三 张 浩 动物界因为没有像人类那样的语言，所以它们没有诡辩。诡辩通常产生在推理 和论证过程中。然而没有语言，推理和论证就无法进行。这就使语言和诡辩结下了 不解之缘。那么，人们为什么会利用语言进行诡辩呢？这是因为自然语言存在着一 些不可克服的缺点。其......
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试析我国汽车产业规模结构效率... 2007.12.22
试析我国汽车产业规模结构效率 [摘 要]通过实证检验,我们发现我国汽车产业规模结构效率处于低效率状态。这与人为的产品差别化、研究开发投入低、产业资源整合不力等因素有关。加快汽车产业资产重组,改革国有汽车企业、优化零部件工业组织结构、建立汽车厂商退出机制等是优化汽车产业规模效率的有效途径。 [关......
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试卷... 2007.12.22
28001内审员试题 GB/T28001内审员考试试卷 一、判断题（正确画√，错误打×，每题2分，共16分）1职业安全健康管理体系标准的根本目的是使组织能够控制其职业安全健康风险，持续改进职业安全健康绩效。（ ）2文件化的职业安全健康方针应由组织任命的分管职业安全健康管理体系的管理者代表批准和......
83详情
试产物料的跟踪流程... 2007.12.22
1. 目的 保证整个试用的过程能够得到有效的控制，通过试用能准确地判决物料的品质。2. 适用范围 新分供方来料、第一次使用之物料、特采后要求试用之物料、物料代用审批中要求 试用之物料及其它原因需试用之物料3. 试产物料跟踪流程/职责和工作要求 |流 程 |职 ......
71详情
试产工艺准备流程... 2007.12.22
1. 目的 指导工艺技术人员，如何制定SMT试产工艺，确保SMT机器正常运行。2. 适用范围 适用于SMT试产工艺准备。3. SMT试产工艺准备的流程/职责和工作要求 |流 程 |职 责 |工作要求 |相关文......
83详情
试产品销毁记录... 2007.12.22
PF-04-032-00 试产品销毁记录 |日 期 |品 名 |规 格 |批 号 |数 量 |销毁原因 |销毁方法 |销毁人 |监销人 || | | | ......
117详情
译文... 2007.12.22
改订版 现场管理 前言 1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图 4 1. 日产生产方式中的现场管理 ( 日产生产方式中的基本思想 5 1. 以质量为基准 6 2. 杜绝浪费 7 (1) 杜绝丧失机会浪费 7 (2) 杜绝资源的浪费 7 (3) 杜绝工作进度......
117详情
诊断酒类产品招商的病－－盲目招商... 2007.12.22
诊断酒类产品招商的病－－盲目招商招商是新产品上市、老产品扩大销售范围特有的市场运作模式。糖酒会的招商是白酒、红酒的传统大戏。除了一部分恶性招商的企业外，盲目招商也是酒类企业招商的一大特色。造成这种现象的根本原因是由于这些酒类企业对招商缺乏认识，对市场缺乏战略，对营销缺乏策略，对经销商和自己的产品、......
84详情
诊断酒类产品招商的病——抢地盘招商... 2007.12.22
诊断酒类产品招商的病——抢地盘招商抢地盘招商是酒类品牌为了扩大销售范围，增加销售网点，突出品牌表现而爆发的区域性招商行为，通常是在规定的时间内要求在某个相对固定的区域形成密集的销售网络，从而达到品牌资源、广告资源、区域资源共享，节省成本的目的。经常发生在竞争激烈的市场或者互为竞争对手的酒类品牌之间......
65详情
诊断酒类产品招商的病——恶性招商... 2007.12.22
诊断酒类产品招商的病——恶性招商酒类招商一直很成问题，令众多的企业头痛。而招商的对象——经销商也头痛。和其他行业的招商不同，长期以来的一年两次的糖酒交易会成为酒类招商的主战场——于是乎，大部分酒类企业都盼望着，等待着每年两次招商机会的到来，等待着在糖酒会上博一把。难怪糖酒会成了众多酒类企业烧钱的地......
88详情
诊断酒类产品招商的病——强行招商... 2007.12.22
诊断酒类产品招商的病——强行招商如果说恶性招商、抢地盘招商、圈钱招商是有预谋、有动机、有目的的招商手段的话，那么强行招商则是出于无奈。从招商形式上，强行招商和盲目招商有一定的区别。盲目招商是两眼一抹黑——胡乱招，有客户就好。而强行招商则是想变不可能为可能，通过强制性的、逼迫性的手段来招商。实施这种......
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