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五心服务 建信体系... 2007.12.22
五心服务 建信体系 ——北京锐力创新科贸 有限公司调研报告 一、公司背景 北京锐力创新科贸有限公司成立于1992年，注册资金1450万。1993年成为联想公司的签约代理商，1997－1999年度成为联想电脑分销商，1997年获联想最佳合作伙伴银奖，当年实现销量1.2亿元，居全国销量第二。1999......
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五大手册试题... 2007.12.22
一. 单项选择 （2(17=34分) 部门: 姓名: 分数: 1.( ) 在计划和确定项目阶段，成功的产品/过程基准的确定方法包括: A.识别合适的基准； B. 了解目前状况和基准之间产生差距的原因； C. 制......
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五大手册试题-答案... 2007.12.22
一. 单项选择 （2(17=34分) 部门: 姓名: 分数: 1.( ) 在计划和确定项目阶段，成功的产品/过程基准的确定方法包括:d A.识别合适的基准； B. 了解目前状况和基准之间产生差距的原因； C. ......
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五大工具考试... 2007.12.22
汽车行业核心工具 APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA培训考试题 单位： 姓名： 分数： 一、选择题（每题1分）1. APQP的目的是 A）引导资源达到顾客满意 B）早期识别质量问题而采取......
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五块石... 2007.12.22
Ref No. 成都市五块石商业地产项目 广告策划方案及市场推广顾问服务方案 Promotion Planning and Marketing Consultancy Proposal 项目名称：成都五块石商业地产项目 敬致To ：成都市正业房地产有限责任公司 赫杰斯市场推广顾问有限公司 Her......
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五、订单处理... 2007.12.22
五、订单处理由接到客户订货开始至准备著手拣货之间的作业阶段，称为订单处理，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理乃至於出货配发等。订单处理可以人工或资料处理设备来完成，其中，人工处理较具有弹性，但只适合少量的订单，一旦订单数量稍多处理即将变得缓慢且容易出错。而电脑化处理，能提供较大速率及较......
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五、突破前台和秘书专项技能培训20050406... 2007.12.22
营销人员培训（五） ——突破前台和秘书专项技能培训 一、 “请问贵公司的XXX先生（女士）在吗？”注意： A, 如果接听电话的是前台文员，则应婉转请求转接： “麻烦您转XX部门的XX先生（女士），好吗？！” 俗话说“小鬼难缠”，有些企业的前台文员具有为老总和主管“挡驾”的职责，一般的业务推销往往会被......
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五、监事守则... 2007.12.22
太合控股有限责任公司 监 事 守 则 第一条监事必须忠诚于公司利益，以良好的品德和操行，全面履行监事职责，确保股东的利益。 第二条监事应当积极履行职责，通过报表、列席董事会会议或总经理办公会会议、阅读有关会议资料、主动的实地调研等方式，发现公司经营管理中存在的问题，并就有关问题提交监事会会议讨论。......
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五、电信线路... 2007.12.22
五、电信线路 第二十五条电信线路的设计、施工和维护，应符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护等工作人员，均要严格执行《电信线路安全技术操作规程》。 第二十六条电信线路施工单位必须按照安全施工程序组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全......
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五、机动加薪办法... 2007.12.22
五、机动加薪办法第一条为使成绩优异的正式员工及时获得加薪的鼓励，特订立本机动加薪办法，以便能随时发挥机动效果。第二条 各单位推荐机动加薪人员，必须符合下列各项条件之一：1. 能为公司节省费用；2. 能提供工作改进办法、增进工作效率；3. 能为公司增加受益；4. 能有学术著作或发明，对本公司确有价值；......
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五、新产品成果评审与报批... 2007.12.22
五、新产品成果评审与报批 (一)新产品(科研)成果根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和实施厂“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。 (二)为节省开支，新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。 (三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理......
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五、开发群体创造性训练... 2007.12.22
开发群体创造性训练 目的1. 运用头脑激荡术开发群体创造力。2. 革新思想，突破群体（个体）思维的局限性。3． 获取最有效的集思广益的开会方法。 头脑激荡术 一、 集思广义的开会技巧二、头脑激荡的三个阶段1． 定义阶段；2． 头脑激荡阶段；3． 批语鉴定阶段。三、头脑激荡的四个原则1． 拒绝批评；......
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五、岗前人员培训管理办法... 2007.12.22
五、岗前人员培训管理办法（一）总则第一条 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快胜任未来工作并遵守规定。第二条 凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。第三条 岗前培训的内容包括如下几个方面：1. 公司创业史；2. 公司业务；3. ......
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五、发货程序流程图（图2）... 2007.12.22
五、发货程序流程图（图2）㈠出库业务管理1、根据客户服务科开出的商品划码单，按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库配货、复检，提货、发货、清理、销帐等作业。2、详细核对出库凭证，若发现错误或有疑问，要及时同有关部门联系，核对无误后，迅速备齐货品，同时要调整帐卡，核销存货，并同......
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五、半导体... 2007.12.22
五、半导体篇 ——我国半导体产业的现状和发展前景 电子信息产业已成为当今全球规模最大、发展最迅猛的产业，微电子技术是其中的核心技术之一（另一个是软件技术）。现代电子信息技术，尤其是计算机和通讯技术发展的驱动力，来自于半导体元器件的技术突破，每一代更高性能的集成电路的问......
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五、公司材料编号办法... 2007.12.22
五、公司材料编号办法 第一条 目的 为了将本公司的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料账的登载及数据的电脑处理作业，特制订本办法。 第二条 范围 本材料编号的内容包括原料及物料，以下两种不包括在内： （1）计入资产需逐年摊提的项目。 （2）作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工......
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五、估算未来需求... 2007.12.22
五、估算未来需求 -------------------------------------------------------------------------------- 我们现在准备探讨估算未来需求的方法。能够容易预测的产品和劳务是极少的。这种容易预测的条件通常在于一个产品的绝对水平或......
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五、从业人员各项津贴给付办法... 2007.12.22
五、从业人员各项津贴给付办法第一条 津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定。1. 加班津贴单位元时2. 轮值与夜勤津贴单位元时3. 驾驶员每月加班津贴最高不得超过元4. 出纳人员职员津贴每月定为元第二条 特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施，并向经营决策委员......
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五、上海汽车工业集团零部件订货配送周期缩短研究... 2007.12.22
五、上海汽车工业集团零部件订货配送周期缩短研究 1. 汽车维修件问题 汽车零部件进入维修领域时，主要面对两种需求：（1）常规保修，既车辆定期地送到特约维修站修理保养；（2）马路急修，既车辆突然坏在马路边，需要维修。对于第一种情况，需要哪些零部件，需要多少，比较容易预测，而对于第二种情况，就不能保证什......
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五_石商_地__目-Proposal... 2007.12.22
Ref No. 成都市五块石商业地产项目 广告策划方案及市场推广顾问服务方案 Promotion Planning and Marketing Consultancy Proposal 项目名称：成都五块石商业地产项目 敬致To ：成都市正业房地产有限责任公司 赫杰斯市场推广顾问有限公司 Hert......
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云南省加油站行业发展规划2003-2010... 2007.12.22
云南省加油站行业发展规划 （2003-2010年） 第一章 概述 第一条 根椐《国务院办公厅关于开展加油站专项整治工作的通知》（国办发[2002]18号）和国家经贸委、建设部《关于完善加油站行业发展规划的意见》（国经贸[2003]147号）要求，为适应云南经济发展的需要，进一步规范成品油市场秩序，......
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云南世界第一高桥旅游风景区项目建议书... 2007.12.22
红 河 谷 ─世界第一高桥旅游风景区 项 目 建 议 书 “红河谷——世界第一高桥旅游景区”项目建议书 目 录 第一章：项目依据------------------------------------------------------------ 第二章：旅游项目实施背景与环境分析-----......
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于建立绿色生态活性有机肥料厂的项目建议书... 2007.12.22
于建立绿色生态活性有机肥料厂的项目建议书一． 现状 鸡粪已成为河北省主要污染源，据省畜牧局统计，2000年全省成规模、规范化的养殖小区有479个，其中养鸡小区319个，鸡存栏总量达2.57亿只，年存栏10万只以上的大型养鸡厂9家。按两万只鸡每天产鸡粪1吨计算，......
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事故^蟾妗⒄{查和蘘理控制程序... 2007.12.22
事故报告、调查和处理控制程序 1目的范围 对已经发生和正在发生的事故开展调查，做好报告、处理工作，以防止事故扩大和减少损失。 适用于本公司范围内事故的报告、调查与处理。 2职 责 2．1人力中心负责对人身事故的报告、调查、处理工作归口管理，负责事故的统计，参与调查、报告 和处理工作，并协调、监督......
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事故事件不符合纠正与预防措施控制程序... 2007.12.22
ZS/CX/AZ03 事故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序，2003年9月26日生效0 目的 对职业健康安全管理和环境管理中实际存在或潜在的事故、事件、不符合进行控制 ，进而采取有效措施纠正和预防，减少人员伤亡及经济损失或环境污染。1 范围 适用于集团公司所管项目和办公、生活场所的......
165详情
事故、事件、不符合控制程序... 2007.12.22
事故、事件、不符合控制程序 1 目的 为了对质量、职业健康安全、环境污染以及其他灾害事故的及时调查，分析，处理，以便采取有效的措施，使不符合的现实和潜在的根源得到消除，达到防止类似事故的重复发生，保证公司质量、职业健康安全和环境方针、目标的实现。 2 范围 适用于公司质量、职业健康安全和环境事故调查......
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事务所理念... 2007.12.22
湖南理昂律师事务所 理昂所发起人将本所理念概括“团队精神、高效作风、责任意识、专业水准”。 其核心是“团队”二字。经天律师事务所 服务宗旨:法律至上，客户至上，效率至上。 法律至上--在法律服务中坚持法律高于一切，严格依法办事。 客户至上--把客户的合法权益和要求......
104详情
事业... 2007.12.22
事业 想换一份工作吗？ 如今，各大公司都逐渐开始通过外部采办、缩减规模、引进及购买等方式来满足国际市场的要求。对事业心强的人来说，这一变化引起了戏剧性的结果，他们仍然会对自己从事的工作满怀忠诚，但这种忠诚延续的时间却开始缩短。人们越来越需要灵活地调整自己，来适应不断变化的工作环境。 当你开始规划自......
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争夺董事会实战手册... 2007.12.22
争夺董事会实战手册 何劲松 邬健敏/文 编者按：上市公司是众人觊觎的珍稀资源，其独有的筹资能力、二级市场差价及治理结构缺陷，成为容易获利的工具。因此，自“宝延之争”以来，上市公司控制权争夺战风生水起。 至今，控制权之争已形成一种趋势。控制权之争一旦发生，争夺双方总是绞尽脑汁，借助法律、技术......
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乳品工业手册1... 2007.12.22
1牛乳的生产始于6000 年前或更早。现在的乳业用畜是野生动物经驯化而来。在几千年的历史长河中，未驯化的动物分布在不同纬度和经度的自然界中，数度经历了自然界严酷的环境。事实上，世界各处都有人们起始饲养动物，通常是选择多用途的草食性动物，从动物身上，人们获取乳、肉及服装等以满足自己的需要。选择草食动物......
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乡镇财政管理信息化与金财工程... 2007.12.22
乡镇财政管理信息化与"金财工程" 高复先 中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任委员北京市信息资源管理中心顾问、大连海事大学教授 广东省总结乡镇财政管理信息化建设的经验，对进一步提升乡镇财政管理信息化建设的水平和推进整个"金财工程"的实施，都具有重要的意义。广东省乡镇财政管理信息化建设成绩......
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习题讨论：是事实还是推断... 2007.12.22
习题讨论： 是事实还是推断？ 仔细阅读下面的描述，并判断依此所作出的以下结论哪些是事实，哪些是推断？事实用“A”表示，推断用“B”表示。 爱华公司的一名张工程师被通知上午8:30到李总的办公室开会，研究公司电气改造的方案。 直到8:45张工程师还未到会，会议主持者问其他到会同志今天是否见过张工......
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也谈更衣室... 2007.12.22
服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去了一个重要环节。做为顾客而言，买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面另顾客感到尴尬，从而......
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主观误差... 2007.12.22
|主观误差 | |所谓工作实绩评估过程中的主观误差是指评估人过被评估人工作实绩的||评估与被评人的实际工作实绩之间有差距。造成评估误差的原因很多。||例如，评估项目设立不当、评估各项目之间给人数值不当、评估的目的||......
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主管的角色与功能、技能与涵养... 2007.12.22
主管的角色与功能、技能与涵养【本讲重点】 o 主管的角色与功能 o 主管的管理技巧与能力 o 主管的涵养主管的角色与功能 主管是企业中享有荣誉的职位，也是企业中一般员工所追求的地位象征，因此，主管被赋予某些角色规范，以发挥该职位应有的特定功能。 主管的角色 由于企业的规模不断扩大，人际关系......
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主管的基本功能... 2007.12.22
主管的基本功能 黄安全 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够圆熟，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！因此，本文分两部分来讨论，一......
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- 8工资发放明细表 16695
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